新形势下建筑工程项目施工管理探究

王瑞迎

中铁六局集团石家庄铁路建设有限公司 河北石家庄 050000

1 工程项目管理的概念

建筑工程项目管理其实就是将建设项目作为主要的管理对象，利用相关的专业知识和技能对其施工过程进行严格的管理，主要包括对项目的组织、控制、管理和有效的协调,更好地确保施工质量可以符合工程的实际需求。在实际管理过程当中，一般情况下都采用的经理负责制，由工程项目的经理对每一个施工阶段进行有效的管理和控制，主要包括对施工要求、人力资源、施工内容、工程质量、施工原材料和施工设备、施工风险以及竣工结算等多个项目的管控。其中最为重要的就是施工安全、人员、造价以及质量，特别是对施工造价和施工质量的管控渗透到整个施工过程当中，相关的工作人员应该在保证财务正常运转的情况下对工程施工方案、施工技术以及施工材料的质量进行严格的把控，只有这样才能更好地保证整个工程的最终建设质量，同时也可以在一定程度上降低工程造价。在对施工安全和施工人员进行管理的时候，首先应该从招聘环节入手，加强对新入职人员的专业技能培训和教育，尽可能降低人员的流动；其次还应该对每一个岗位的人员进行最为科学合理的配置，尽量降低人力资源成本。在整个施工过程中，施工人员一定要严格按照相关的规范和要求来进行操作，相关监理人员还应该对其进行严格的监管以保证工程的建设效率和建设质量。

2 新形势下建筑工程管理优化的重要意义分析

2.1 适应建筑市场管理

随着社会市场经济逐渐趋向于新常态化发展，建筑企业之间竞争矛盾逐渐激化，建筑工程管理机制的专业性及规范性已然成为建筑企业重要竞争因素，因此为赢得更多市场先机，在建筑行业竞争者中立于不败之地，工程管理人员也需将当前工作重点转向至管理机制的优化过程中，控制施工风险，降低施工事故发生几率，并以此提高建筑企业信誉度，树立起良好的企业形象，而实现建筑企业经济利益最大化发展目标做好万全的准备工作。

2.2 符合现代企业管理机制

建筑工程管理是建筑市场现代企业制度建设的重要基础，对建筑企业中现代企业管理机制的建立及实施具有深远影响。而面对社会发展新形势，建筑企业也应做好工程管理的优化工作，依据建筑行业生产力发展需求，对工程管理模式进行不断的创新与完善，并以此推动建筑企业可持续发展进程。

3 当前建筑工程施工管理的现状

3.1 缺乏完善的现场管理机制

许多建筑施工企业并没有创建完善的现场管理机制，导致施工现场存在不按照规章制度执行、不按照标准执行、不按照计划执行等现象，导致施工现场管理非常混乱，这样不仅会影响施工质量、施工进度、施工安全，还会影响施工企业生产力的发展，影响施工企业的信誉，不利于施工企业以及整个建筑行业的可持续发展。

3.2 材料管理存在的问题

造成施工现场材料管理不力的主要原因是工程建设所需的材料数量类别繁多、工程设备的损耗与老化，以及工程技术无法有效应用到实际建设中，这都会造成材料管理难度的提升。首先施工单位没有为材料的存储、进出库及使用制定合理制度，常有材料浪费的现象出现，提高了工程的成本；其次，当施工设备出现磨损和老化后，没有迅速对其进行维护和更换，这就会影响工程的顺利进行，严重影响了施工现场的安全和稳定；最后，相关建筑知识无法在工程建设中得到有效应用，后勤缺乏保证等等，这些均会给工程的顺利建设带来了阻碍[1]。

3.3 施工现场的施工安全意识不强

在工程现场，很多工程管理人员并没有意识到安全施工的重要性，致使常有安全事故出现。其根本原因是因为工程人员自身对安全施工的不重视。在进行工程建设时，主观意识较强，并不能遵守相关的规定及制度。一旦出现安全事故，便会影响工程的进度和质量，同时也会给企业带来负面的影响和经济损失。

3.4 建筑质量监督管理主体权责不明

市场经济体制深化改革的过程中，以往以事业编制为主体的建筑质量监督部门受到体制改革的影响，建筑质量监督经费无法按照以往状态下拨，质量监督经费大大削减，建筑质量监督机构正常运转受到影响，相应的建筑质量监督管理主体缩小自己的管理范围，大大影响了建筑质量监督管理效果。因此，建筑质量监督管理主体权责不明，也是影响建筑质量监督管理效果的因素之一。

3.5 信息化水平较为滞后

在信息技术不断发展的影响下，大大拓展了信息技术的应用范围，在施工管理中，必须要加强信息技术的应用，以此来作为提高施工管理质量的重要手段。在我国建筑项目施工管理中，所使用的数据比较多，以往传统的施工技术难以满足施工管理需求，很难实现信息共享性目标，所以建筑企业必须要加强信息化建设，以此来促进施工管理水平的提升。

4 新形势下建筑工程管理优化方式

4.1 促进建筑工程施工安全管理体制的完善

安全第一，首先要提升建筑工程施工安全管理水平，促进施工安全管理体制不断完善。由于建筑类工程大部分都是规模大，建筑程序复杂化，涉及到的人员众多，运用的设备也是大型化设备，为了保障建筑管理工作顺利展开，必须将施工过程中的安全问题的发生率降到最低，重点从以下几个环节做起，首先促进企业管理体系的完善，借助先进的施工设备，促进企业信息化管理水平不断提升，完成企业建设部门，监督部门及具体施工部门一体化安全管理模式，对工程建设过程实施有效的动态化管理；促进建筑工程安全管理责任制度的完善，将安全管理工作内容和相应的责任细化，提升建设人员的责任意识，本着为工程建设高度负责的态度开展施工。建筑施工企业需要做好安全管理意识的灌输，在安全管理工作的正常实施下，需要强化领导层的安全意识，保障安全管理工作真正落到实处，促进工程建设顺利展开。

4.2 加强施工方法管理

施工方法管理需要严格贯彻到整个工程建设之中，比如工程方案及工艺的管理、质检方案及工程规划的管理等等。工程建设过程中，对于工程中的各个关键项目都要重点管理，如混凝土的制备、钢构建设、混凝土浇筑作业等项目。对每个施工项目中的细节部分进行严格管理，优化工艺的流程和资源的配置。除此以外，在施工方法管理中必须重视对项目中各项资源的调控，如建材、设备及人员等，合理科学的资源配置是工程施工进度和质量的有理保证，所以，在工程建设之前，必须对工程的各个部分进行考虑和分析，以施工方案为决策基础，优化资源配置[2]。

4.3 加强工程施工过程的管控

对于建筑工程监理单位及设计单位等相关单位，要积极研究对建设单位发放的常见问题专项治理任务书。对于其中确定的常见问题，施工单位也要制定出科学可行的专项治理技术方案，而且要在工程施工的现场设立展板以及样板段等，同时还要开展QC小组活动，对此进行深入研究。在专项治理技术方案经过监理审批合格以后，监理单位也要制定出科学合理的监理实施细则，对于其中的细节问题进行详细阐述，并提出专项治理自评报告。

4.4 建立健全EHS管理体系

职业健康安全与环境方针的制定，其又可以分做领导的职业健康安全与环境承诺以及该项方针的整体目标：为职业健康安全与环境管理的进行结构搭建和工作组织；为员工配置相应的安全防护物品，并为其提供相应的安全培训，以确保其能够熟知防护物品的使用方法，同时还需要构建防护用品检修方案；员工在上岗前要做好岗位培训工作，某些岗位的员工还需要有专业的资格证；对员工的健康档案、以及施工环境及安全考核进行详细的整理和存储。工程建设中所使用的设备及设施都需要符合相关的安全环保规定，如施工环境、物品储藏等，同时还需要设置相应的安全标识、警示牌等等。在工程建设之中会产生大量的建筑垃圾，其会对自然造成严重的污染，所以必须要做好对建筑垃圾的处理，实现对其的再利用。将工程建设中出现的副产物经过相应的处理后，其就能被再次利用，将其价值最大化，同时促进了社会及环境效益的提升[3]。所以，我们要不断对EHS管理体系进行探索、研究和实践，其对于建筑行业发展的意义重大。

5 结语

总而言之，现阶段建筑工程管理中依然面临着管理机制不健全，项目分包严重等困境，因此需要建筑管理部门能够认知到建筑工程管理重要性，结合建筑市场经济发展规律及特征，从建筑工程决策及设计阶段管理力度的强化入手，切实提建筑工程管理的专业性及规范性，确保建筑工程的稳定有序开展。