基于财务风险管理的企业内控体系构建分析

引言

伴随世界经济的快速发展和改变，国家的经济政策和制度也在不断的改变。随着政策制度的的不断改变和市场的发展，企业的竞争压力越来越大。因此，减少企业经济损失，提企业竞争力，就要做到科学合理的规避财务风险，加强财务风险的管理和监督。对自己企业的财务管理系统进行改进和完善，适应国家的经济政策制度和市场行情，从而为企业的发展打下坚实的基础。以下几个方面就是企业在构建内控体系最常见的几个情况。

1 构建企业内控体系所面临的企业财务管理环境

1.1 稳健的货币政策

因为全球经济的变化，以前相对宽松波动的货币政策逐渐变得稳定严格起来。对货币的供应和需求做了严格的要求，于此同时，对存款的最低限度也做了上调，在一定程度上对流通货币进行严格管控。这样一来，就在货币的源头对货币进行控制。从而导致会使企业的商业贷款成本上升，然后加大了国内的投资成本。因此削弱了我国经济的发展优势。就会吸引大量外资，从而国内市场造成很大的影响。

1.2 国家财政政策

以往我国经济政策制度往往就是书面文件起不到实际的作用。随着经济的快速发展，我国的财政经济政策逐渐变得的富有积极性针对性，从而真正的促进我国的市场经济的发展，使得我们的经济可以充分平衡的发展，最大限度的缩小贫富差距。但是根据我国现有的经济政策的具体实施情况来看，我们离我们的目标还是有一定距离的。

1.3 大力支持新兴产业，促进经济全面发展

新兴产业就是运用当代最新的科学技术不同于以往产业的产品，并有节能等特点的产品。这样的产品是世界形式变化的产物。我们要走可持续发展道路，就需要这样的产品。我国在新时代的发展下，大力提倡创造高科技环保节能产品。为了能够高效快速的提高科技水平以及创新能力，国家制作并实施了许多鼓励科技创新相关的政策。这也是我国在新时代发展背景下，为了适应新时代发展而做出的重大改革。

2 基于财务风险管理构建企业内控体系

企业的财务活动中面临诸多的风险，比如说，项目投资风险，以及利润减少等多种风险。在实际的财务工作中，任何一个财务实际工作都有可能会使企业发生经济损失，影响企业的正常工作。所以，企业应该及时的适用相应的风险应对措施来应对风险。把我们来的财务管理监督建设成为内控核心，相应的财务管理监督措施作为重要的内控控制手段。从而全面的提升财务管理的合理性，保障财务管理的安全。

2.1 创建健全的内控制度，全面控制风险

大多数企业在进行大项目工作时，会进行筹资活动。这个活动会给企业带来我们所说的筹资风险。筹资风险指的是，在企业进行企业工作时，在进行筹资活动过程中，所欠的筹资债务不能偿还。而我们所说的投资风险指的是在企业进行具体生产活动时，投入的大量的资金，而在最后资金不能收回或收回不及时从而导致企业发生亏损。企业在进行相关工作时发生了筹资风险和投资风险，那么就需要企业相关的内控体系运用内控管理措施对风险进行及时的应对和处理。所以，企业应制定健全科学的内控制度，对企业的财务活动进行规范和一定程度的约束。能够及时的处理因企业财务活动带来的风险。在企业的日常工作中对企业的资金链以及企业的债务情况进行仔细的研究分析。然后根据实际的情况，对企业的财务状况做一个总的统计和分析，及时的关注企业的资金情况。然后要对企业所有部门的财务活动进行管理和监督。比如说，某些大型企业，会经常举办一些大型的活动活着庆典，在这些活动中，会涉及的活动资金的申请和使用。我们会很容易发现，实际费用与报销账单会存在较大的差异。对于这样的情况，企业的财务部门在进行对账工作时就应该注重企业内部的的审核。并及时的与企业各个部门进行沟通，做到内部互相监督，从而完善内控制度。

2.2 对企业资金要合理使用，将最大限度的降低流动性风险

流动性风险指的就是，企业在为了取得某种技术或者产品时，所采取的各种各样的方法，这些方法也可能会带来一定的风险。企业在日常的工作中，只要出现了比较紧急的情况，会使用各种各样的方法去集合资金，去得到产品或者拥有技术，这在一定程度上加大了企业流动性风险的发生。如果没有及时的对实际的活动予以评估以及做好具体的应对措施，那么最后发生风险，企业会遭受巨大的风险。因此，在构建企业财务内控体系中，我们要根据企业的自身情况，建立与自己情况相符合的内控制度和方案，从而对企业的财务活动进行更好的规范。最大限度的避免财务风险的发生。

2.3 财务内控体系内部收益风险控制

现在很多的企业都存在利益分配不科学的问题，从而这会带来企业财务分配风险。现在的企业大多都是几个人投资共同成立，就会有股东存在，他们是企业利益分配的主体。在很多的企业中，股东为了满足自己的需求，从而就会发生企业内部资金不足，分配不均。最后导致，企业的工作人员工作积极性不高，就会使企业的工作效率下降。所以，对于企业的内控体系来说，内控体系也要严格根据企业内部的资金情况和收益情况来进行科学合理的资金分配。从而稳定企业的股价。

3 结语

所以，针对上面所说的以及现在大多数企业实际存在的问题，在财务风险管理方面构建企业内控体系对于企业的财务活动和平稳发展是非常有帮助的。对于内控体系的管理人员来说，需要严格按照实际情况，具体问题具体分析，制作健全的管理规章，让管理监督工作能发挥实际作用。从而使得企业内控体系能够真正促进企业的发展。

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