工程造价全过程管理控制要点探析

纪蕾

江苏永和工程管理有限公司 江苏南京 210012

作为工程造价管理人员，根据施工图合理计算工程量，根据相关计算公式确定项目费用，并在实施过程中及时结算，并在项目竣工后进行最终决算。在项目实施的不同阶段，造价管理的侧重点不一样，这对项目的综合效益有着重要的影响。因此，有必要明确项目全过程管理的要点，完善管理计划。

1 工程造价控制的基本原理

建设工程造价控制属于动态控制全过程，从工程项目(可行性研究)招标阶段贯穿整个项目，经过施工方案设计和实际施工，再到后续施工完成经济评价的成本管理过程。在此过程中，建筑工程的设计阶段这正是问题的关键。为了有效提高成本管理水平，企业必须合理设计有效的施工方案，通过优化施工方案，提高施工项目的质量[1]。

2 工程造价控制的基本方法

由于建筑工程造价属于全过程控制，因此有必要对其进行有效控制。为了提高成本控制的效率，必须从多方面加强管理，即从组织者的角度。应从技术、合同等方面采取相应的对策。目前从事建筑工程在成本控制过程中，技术与经济在各个层面上主要是相结合的。科室管理，既能有效提高成本管理水平，又能得到实施。工作的顺利进行奠定了基础。此外，还介绍了建筑工程造价控制的方法包括可行性研究方法、定额设计方法和合同管理方法。应用这些方法可以有效地保证工程造价的全过程管理有效执行控制工作[2]。

3 工程造价全过程管理中的要点对策

在工程建设的全过程中，工程造价起着重要的作用。它只影响企业的经济效益，对建筑工程的质量有很大的影响。影响。因此，在工程建设全过程中，对工程造价进行控制管理它应该得到加强。首先，从全过程的决策阶段开始进行造价控制。具体注意以下几个控制点。

3.1 重视施工阶段中的造价管理

项目建设阶段是项目资金投入的主要阶段，这是不可避免的。存在资金浪费、资金浪费等一些现象，将发生工程造价在一定程度上控制资金浪费等现象，使企业经济发展与投资成本降低。因此，应该注意施工阶段造价管理。具体来说，可采用下面几个措施：（1）注重施工过程中的造价管理，对整个资金进行分析，将资金分为人力、财力、物力三个方面，根据项目进度信息对各阶段的资金投入进行管理。（2）在细节上加强对造价管理的控制，如合理配置施工人员，合理安排施工中的人力资源，从而降低人工成本。（3）在采购材料时，首先要考察材料市场，分析材料的运输距离和质量，从而控制材料成本。

3.2 严格把控竣工阶段的工程造价

在竣工阶段，要加强对工程造价的控制，对工程数量进行审计。在此过程中，要对实际工程量进行检查，完善工程量申报制度，进一步完善工程量申报制度。减少施工方在竣工阶段虚报工程量的现象。同时，在完成阶段，配额套利是指利用市场上的材料价格和机械设备价格来减少建筑单位工程造价虚报、虚报现象及间接成本、直接成本、严格控制税收和其他扣除额问题。此外，还应严格审查承包商提交审查的数额[3]。

3.3 施工阶段与合同价款的调整控制与管理

合同价格调整是工程造价管理中的一个常见问题，它反映了阶段造价的变化特点和工程造价管理控制的作用。在这方面，要注意工程造价的动态管理和管理。在施工阶段和合同价格调整过程中，需要协调的因素包括项目变更、工程量偏差、超过约定风险的价格波动、工程索赔等。

3.4 工程施工阶段的造价控制

工程建设环节是成本支出和成本控制的重要环节。这是因为施工环节的成本支出约占工程总成本的75%，所以有必要严格控制施工环节的成本。一是严格审核施工图。严格按照现场施工的实际情况和施工图中明确标注的工期，审核施工图预算标准。发现建筑工程造价概算与概算不一致的，应当查明原因，并对目标进行修改或者调整[4]。其次，严格控制现场签证或工程变更的发放。这是因为在任何项目的施工过程中，都会有现场签证问题或工程变更。因此，必须严格控制现场签证问题或工程变更，以及现场签证问题或工程变更对工程造价的影响降到最低。根据施工图对实际施工情况进行一次又一次的检查，收集整理各种数据和数据，为竣工结算、检查和发现问题留下可靠的依据。

3.5 工程竣工阶段的控制要点

在一个项目的施工过程中，一定要积极开展竣工后的验收工作，覆盖所有施工环节，对隐蔽的施工项目严格检查和记录，形成验收文件。超出施工图范围的工程量，应当及时办理工程量签证，或者要求施工单位在竣工图中注明有关内容。在此基础上，在对项目进行改进的同时，将项目交付给客户，使时间成本最小化，从而提高项目竣工阶段造价管理的效果[5]。

综上所述，在项目的全过程造价管理和控制中,许多建筑的链接将对工程造价有一定的影响。为了将这种影响降到最低，应充分实施全过程造价管控技术，对每一项施工技术进行全面、科学的分析和管理，进一步保证工程造价管理的科学性和合理性，为我国建筑业的发展奠定稳定的基础。