电力系统输电线路运检一体化管理问题探讨

朱春燕

国网福建省电力有限公司晋江市供电公司, 福建 晋江 362200

1 电力系统输电线路运检一体化管理过程中存在的问题

1.1 输电线路运检工作人员紧缺

当前我国紧缺输电线路运检工作人员，特别是时，严重缺乏具有非常丰富的输电线路维修专业人才。对于电力系统输电线路运检维修时缺少的高素质的专业人才，电力企业花费大量精力和时间才能够培养出来，输电线路运检工作人员紧缺严重影响了电网稳定的运行。

1.2 管理过程当中缺乏完善的责任制度

在电力系统输电线路运检一体化管理应用的过程当中，缺乏较为完善的责任制度。由于电力系统输电线路运检一体化管理模式，使检查部门以及运维部门二者合二为一，因此制定的很多责任制度还不够完善，责任划分不够清晰。在进行电力系统输电线路运检一体化管理时，没有将一体化管理当中的运检责任明确地落实到每位工作人员身上。由于没有完善管理过程当中的责任制度，造成日常工作中出现问题时没有管理层人员去主动承担相关责任，导致不能正常开展电力系统输电线路运检的相关日常管理工作。不能完全落实电力系统输电路线运检一体化的相关管理工作，在输电线路运行的过程当中增加了发生故障的概率，从而增加了输电线路故障的检修成本和检修时间[1]。

1.3 管理过程中各部门之间的配合度相对较低

电力系统输电线路运检一体化管理的过程当中，电力企业的各个部门之间应该进行高度的配合，在输电线路运营、检查以及维修维护等方面应该进行紧密的沟通，电力企业各个部门之间应该保持着良好的沟通和配合，有效地提高运营的工作效率。然而在当前的输电线路运检实际的管理过程当中，电力企业的工作人员没有充分意识到各个部门之间的相互配合对企业输电线路运检一体化管理的重要影响，依然存在工作重复的现象，重复工作导致电力单位的运营成本和维修成本不断增加。冬天是电力系统故障的高发期，假如工作人员没有在短时间内排除相关故障，可能导致电力系统的故障问题不断恶化，会给电力企业带去非常严重的不利影响。

2 电力系统输电线路运检一体化管理问题相关解决方案

2.1 吸引更多经验丰富的高素质人才以及培养更多专业人才

在电力系统输电线路运检一体化管理的过程当中，电力企业应加强培养和引进更多运检一体化专业管理人才。为了培养和吸引更多的优秀专业管理人才，首先，电力企业应该与相关职业院校进行合作或者与大学的相关专业进行合作，通过电力单位定向招生模式，可以在学校里培养出更多适合电力企业的实用型专业人才。

2.2 完善电力企业的管理机制以及管理体系

电力系统输电线路运检一体化管理的过程当中，电力企业应建立一个科学完善的电力企业管理机制和管理体制[1]。在管理的过程当中，应该进行明确的分工，进行合理的搭配，并将企业资源进行合理的优化配置，从而保障在运检一体化的管理过程中可以稳定地、更加高效率地运行。由于当前电力企业缺少专业的人才，电力企业应该不断地完善企业的管理机制，在输电线路运行时，电力企业的管理人员应该对相关数据进行系统的统计和详细的分析，有效的降低或防止输电线路在运行当中可能存在的安全隐患，稳定电力企业输电线路的安全运行。

2.3 应建立完善的电力企业设备信息档案库

由于电力系统输电线路的运行数据比较庞大，其相关设备的种类也比较多，在管理上增加了很多的难度。因此为了更好地进行管理，应该建立完善的电力企业设备信息档案库。根据电力企业的设备信息档案库，可以在输电线路运行的过程当中及时发现可能存在的安全隐患并做好解决措施。通过对电力企业相关设备的信息档案进行详细的整理分类，逐步实现智能化，可以提高输电线路运行的工作效率。电力企业在管理的过程当中，还应该引进先进的信息化技术，建立智能化的电力企业管理平台，简化企业部门传递信息的环节，提高输电线路维修的工作效率。