公路工程管理的创新发展探究

薛飞

鄂尔多斯市交通投资有限公司 内蒙古鄂尔多斯 017000

1 公路工程管理创新的必要性

（1）现代企业制度建设的需要。当前，公路工程施工都是采用招标承包的方式，公路行业逐渐朝向市场经济方向发展，所以，投标企业就需要和市场经济的发展需求结合起来，若是按照传统的方式进行管理，就很难在当前激烈的市场竞争中生存。[2]施工企业就需要不断加强自身思想观念的更新，确保能够和时代的发展步伐相一致，采用科学合理的管理方式强化工程项目管理，以此对当前企业所从存在的相关问题合理处理。

（2）市场经济规律的要求。我们都指导，企业进步和发展的主要基础条件就是思想的创新，缺少创新就不会进步，在现阶段激烈的市场竞争环境中，企业发展的重心需要不断将自身内部管理水平有效提升，不断强化创新和改革，对新型的施工管理模式进行研究，确保在市场竞争中能够获得相应的经济效益。

（3）公路市场不断发展和完善的要求。近些年，我国公路工程建设市场竞争非常的激烈，一些施工企业为了中标采用低价中标以及低压施工，在中标之后施工合同也有很多不合理的要求，以及不平等的条款。施工设计和施工监督职能起不到相应的作用，各个地区都采用地域保护政策，一些很好的施工企业就很难获得公平的待遇。除此之外，当前我国公路工程施工当中的相关法律法规还不是很完善，市场经济规律很难获得有效体现。[1]所以，综上，加强对公路工程进行管理创新是其主要的发展趋势。

2 公路工程管理存在的问题

2.1 缺乏现代管理理论知识和相关人才、经验不足以及落后的编制手段

由于公路施工工程的竞争十分激烈,企业招投标后既要保证质量和进度，又要节约成本，这对企业提出了较高的要求，企业要对成本进行科学、合理的管理和规划，才能为工程项目施工管理提供保障。施工单位还没有建立健全相关的管理体系，如果发生施工事故，则没有针对性的管理条例及预案来解决。因此，为了有效保证公路建设的施工质量和进度，施工企业应该加强对施工现场的管理。

2.2 公路工程管理监管和安全管理培训不到位

（1）材料管理不严格。公路工程施工管理中，最为突出的是施工材料管理。其中，管理中出现诸多问题、最为严重的问题是材料浪费和缺失。主要原因是公路工程中，没有对材料管理进行统一规划或者规划不合理，管理方式也比较混乱、不规范。各施工部门领取和消耗材料时没有限制，其中主要的原因是材料管理人员没有意识到问题的严重性，提高了施工成本，也间接降低了企业的经济效益。（2）工程质量参差不齐。高质量的公路工程才会有助于我国的公路建设。但是当前公路工程管理的疏忽也使得公路施工问题频频出现，例如一些施工企业为减少成本，获取最大利润而偷工减料，以次充好，或者掺杂其他物品，导致出现路基沉降、路面变形等问题，严重影响广大人民的生命健康安全。（3）施工现场的从业人员大部分文化素质低下，缺乏基本的安全意识。很多施工人员由于都是农民工，大部分对于施工安全相关知识不是很重视，甚至一些对于比较简单的安全标识也不认识，所以，在现场施工中就会存在很大的安全隐患。

3 公路工程管理的创新发展策略

3.1 公路工程管理思想观念方面的创新

为了做好公路工程管理的创新工作,管理者有必要更好地转变自己的想法。只有这样,才能在建设单位营造良好的创新氛围。在公路工程管理过程中,建设单位要重视专业人才的引进,努力提高业务和管理水平,充分认识创新和发展的关键。公路工程管理,有效实施公路工程管理措施。实施公路工程管理创新。在现行模式的基础上,要提高公路工程创新,提高公路工程管理水平。[2]

3.2 管理制度的创新

作为企业管理制度的一部分，公路工程管理企业在进行管理方面的工作时，为了确保相关工作的顺利开展，就需要制定和完善相应的项目管理方面的制度。所谓没有规矩，不成方圆，如果企业在开展公路工程管理方面的工作时缺乏有效的管理措施，就难以做好任何项目管理方面的工作。因此管理人员在管理制度的范围进行公路工程的管理工作时，为了保障管理方面的质量，就需要将自身所进行的管理工作尽量涉及到项目管理的每一个环节，并且越细越好。

3.3 创新资金管理制度，做好资金管理工作

项目资金是进行公路建设的基础，也是公路建设管理工作的重中之重。对此必须积极创新资金管理制度，以加强对项目资金的管理能力。严格执行项目资金支付制度，加强相关资金使用管理。依托银行对项目资金进行管理，对工程项目资金支付、取款等行为进行有效监督。[1]对此，项目单位、银行、施工单位三者间必须建立起资金管理协议，通过规范化操作杜绝资金使用中的不良现象。

3.4 不断提高并创新管理水平

公路工程管理人员在进行管理方面的工作时，要想确保管理人员所开展的工作拥有更好的质量，可以在开展管理工作过程中做好公路管理技术创新方面工作。随着我国计算机技术水平的持续发展，如果将计算机技术运用到公路工程企业的日常管理工作之中，就能够在一定程度上帮助企业在发展的过程中实现现代化管理。同时为了能够公路工程管理企业降低运行成本，提高工作效率，在公路管理当中引入先进的机算机互联网技术，逐渐达到公路管理技术层面上的创新。

公路工程作为我国现行交通工程的基础,在实际管理中发挥着重要作用。根据实际需要,如何预测是关键,管理形式是基础,因此有必要了解工程的实际问题。做好概念管理工作。在综合管理水平的基础上,要致力于专业化管理,完善制度,提高综合能力。在绩效管理中,要做好工程指导,从各方面入手,充分发挥创新优势,促进整体进步。