深度报道

★ 信心开启2018

在辞旧迎新之际，在这个特殊的节点，我们沟通了很多人，纺机协会领导、纺机企业负责人、纺织企业代表，当然还有一直在追踪行业的我们自己。当时，刚跨进2018年，我们面临的是趋稳的经济发展状态之下的诸多未知。2018将过，不管是否如我们年初预期般美好，我们都不曾辜负客户，不曾辜负员工，不曾辜负自己，就好。

年初，中国纺织机械协会会长王树田曾表示，2018年纺织机械行业运行仍会处于相对平稳的状态，不少行业人士和企业对2018年的形势估计较为乐观，但他还是希望企业能够清醒认识到，纺机行业的发展还有很多不足，不要被现在的乐观景象蒙蔽，忽略掉与最高级别对手的差距，盲目认为我们已经处于“山峰顶端”，其实我们仍在攀登的过程中，在“登顶”之前还有很多工作要做。年末，这句提醒依然值得再提。

★ 透析行业痛点 呼吁有序竞争

中国纺织机械协会圆纬机行业分会第一届第二次会员会议侧记

1月5日，中国纺织机械协会在福建泉州组织召开了圆纬机行业分会第一届第二次会员会议。行业自律是本届会议的亮点，企业要生存下去，就要尊重市场规则，集体，要有制度；行业，要有规矩，没有规矩，行业将无章可循，强强联合才是出路。泉州卜硕机械有限公司倡导大家应该把好的产品集合在一起，不断发展壮大，使市场逐渐健康发展，让鱼目混珠的产品无路可走，共同营造一个好的生存环境。

美名格-艾罗（太仓）纺织机械有限公司、泉州佶鑫机械有限公司、泉州凹凸精密机械有限公司、烟台天成制针有限公司、泉州精镁机械有限公司、广东创达自动化装备有限公司等也纷纷表达了自己的看法，为行业良性发展建言。

★ 打破纺机智造“神话”

策划过很多专题之后，对于纺机智造这个话题，我们有些又爱又恨。害怕这个老生常谈的话题让读者没了阅读的兴趣，又担心错过这个让行业很“燥”的热点中的蛛丝马迹。本期，我们通过大量采访，获取了不少干货。对于中国纺织机械协会总工祝宪民的采访从差距、意义、路径、政策、助力等五个方面剖析了纺织行业的智能化，在“六问智能制造”部分，10家企业负责人深刻探讨了对智能制造的理解及企业推进智能制造面临的挑战，恳谈之中，智能制造概念也越发清晰，不再遥远。

纺机智造，我们做不到一言以蔽之，但纺织行业已经出现了很多标志性的项目，大量需求的倒推，纺机装备技术的支撑，再加上国家政策的给力支持，行业联盟的推动，智能制造中人、资金、企业实际等问题都将随之慢慢“有解”。

★ 握紧手，强大“中国制造”

这是专门为圆纬机做配套专件器材的国际制造企业首次向国内同行打开大门，公开生产现场，让业内得以直面国际制造的品质精髓；这是国内圆纬机器材企业首次集中向行业12家主机厂全面开放生产流程，展示国产制造在市场竞争中不断积累和迸发的产业自信；这是中国圆纬机行业龙头企业第一次携手共同调研产品配套商，为推广使用国产器材的积极尝试。

虽然成立不到一年，但中国纺机协会圆纬机行业分会的活跃程度绝对值得肯定，记者一路跟踪由12家行业龙头企业组成的“一品一针”考察团，从江苏到山东，在克恩-里伯斯和美名格-艾罗考察团学习了国际企业在品质、生产、细节等管理方面的做法，也在天成制针和永昌公司了解了国产专件器材的生产过程、加工能力，这种供需对话，为国产织针的创新明确了方向和要求，也为圆纬机行业夯实基础，进军蓝海做好了铺垫。

★ 棉纺+纺机为质效提升Fighting

近两年，伴随着行业转型升级的不断推进，企业经历着各种调整之困、转型之难，但总体而言行业在质效提升方面表现良好。从2016年开始，中国纺织机械协会纺纱分会与中国棉纺织行业协会便积极联合，通过共同筹办棉纺设备技术升级研讨会来推动两个行业间的深度互动和交流。今年，这个平台融合的产业资源依旧让行业企业得以洞察产业未来的发展脉络。

整个产业链都在为行业质效提升而努力。东华大学教授程隆棣围绕纺纱流程中各个工序的特点分析智能纺纱推进的方法和路径；青岛大学教授邢明杰分享国内纱线的发展趋势和对设备的要求；夏津县在积极设立智慧产业发展园区，改造传统设备，创建科研平台；岱银集团在基于差异化需求进行选型配置；同时，纺机企业也在有的放矢应对转型需求，整合更多有价值的创新技术为行业发展提供支撑。

★ 关注政策调整，积极应对贸易挑战

中国纺织机械协会织造机械分会2018年年会侧记

中国纺织机械协会织造机械分会的活动一直都有声有色，在本次会议上，议题围绕企业当前面临的市场环境展开，其中不少观点值得深思。

中国纺织机械协会会长王树田提出，新疆政策需持续关注，美国市场需重视。中国棉纺织行业协会副会长王克莉希望棉纺企业和纺机企业共同促进和提高装备自动化水平，以市场为主导，开发高端、高科技含量的纺织品。必佳乐（苏州工业园区）纺织机械有限公司总经理刘明认为技术趋势和时尚产业的发展趋势都应当引起纺织行业的重视，同时企业需要注重业务模式的革命以及未来技术的突破。山东日发纺织机械有限公司总经理李子军指出，企业实现了经济效益和销售收入的同步增长，生产经营质量显著提高，依靠高端定位、技术创新、质量品牌、先进管理初步实现持续、健康的高质量发展。史陶比尔则与世界各地的客户结成了合作伙伴关系，以提供个性化的服务和支持，从而确保高效生产。

其中无论是来自行业还是企业的信息都有参考价值。