势,不可挡

人们常说“识时务者为俊杰”。显然，成为“俊杰”很重要的一个前提就是看清时势，否则再能干也是“南辕北辙”。很多人做企业也在追寻“大势”，不过，如何才是“识时务”？

对于行业人来说，每年都有一部分时间游走在各种会议当中，大家也愿意借助这些活动跟更多的同仁一起讨论企业运营环境，探讨行业、国家乃至全球经济的发展状态和趋势，诸如“智能制造”、“中国制造2025”、“一带一路”倡议，又或者是中美贸易关系这类焦点话题。

以纺机行业来说，每一次行业活动中国纺织机械协会都会努力通过一些跨界的理念分享和较为全面的行业经济运行分析来引导、推动企业去看大势，希望企业家们能够通过更多的信息，理性地辨析出真实发展环境，并确定好自身的发展模式乃至未来的战略布局。

这几年记者在同一些企业家的交流中所很明显感受到他们对于时势、宏观环境的认识和分析能力相较前几年有了很大变化：只闷头做事不看前路的老板很少了，他们的视野越来越开阔，越来越懂得用“大思维”运作企业。

比如这几年行业里热度极高的“走出去”，不管是迫于原料问题还是品牌运作，从天虹、百隆、华孚、新大东、裕纶、岱银、科尔等企业在越南、马来西亚、美国投建棉纺项目，再到申洲国际、即发集团、东渡集团、AB集团等企业在柬埔寨、越南建起的针织项目，又或者如意收购澳大利亚卡比棉田农场、富丽达并购加拿大纽西尔溶解浆公司、雅戈尔收购SMART和XINMA股份、中银绒业收购英国邓肯纱厂、万事利收购法国丝绸企业MARCROZIER、江苏金收购瑞士欧瑞康天然纤维纺机及纺机专件等等，这些案例不仅大秀了中国纺企的国际范儿，也在更大程度上反映出了企业家们把握大势、顺势而为的能力。

毫无疑问，这些企业“走出去”也让人们看到了顺势而为可以为企业带来的“实惠”，从资源的把控和配置，到价值链的重塑、品牌影响力的提升，都是实实在在的。

前不久，记者同赛特环球机械（青岛）有限公司总经理赵传福有过一次较为深入的交流，期间他对于“势”理解和分析让记者印象深刻。“做企业必须顺势而为。人们或许会说‘我们可以造势’，但这些能够造出来的‘势’其实都是小势，‘大势’不可逆。”记者相信，也正是基于这样的理念，青岛环球在进行产品技术创新乃至企业运营中便有了非常清晰的路径，比如今年环球推出的新一代智能粗纱机被命名为“HCP2025”,毫无疑问与国家推动的“中国制造2025”同向而行，锁定智能化、定位高端。

当然，在人们“顺势而为”的过程中，也会面对某些“矛盾”，比如环球自主研发的自动打包系统在推行的过程中就与部分客户多年来形成的传统工作惯性产生了“矛盾”，有些企业不愿改变熟悉的操作方式或工艺去学习、适应更合理的。但环球依然在为“大势”而努力，积极引导客户做出顺应时代发展趋势的改变。

顺势而为，看得准重要，做得到更关键，有时需要拿出“不破不立”的决心和勇气。