企业财务风险控制

文/杨艺，哈尔滨电力职业技术学院

1 企业财务风险的控制原则

1.1 收益、风险均衡原则。

在市场经济的激烈竞争中，进行财务活动不可避免地要遇到风险。风险均衡原则要求企业不能只追求收益，而不考虑发生损失的可能，企业进行的每一项具体的财务活动，要全面分析其收益性和安全性，按照风险和收益适当均衡的要求来决定采取何种行动方案，趋利避害，争取获得较多的收益。

1.2 风险适度、限度承担的原则。

企业财务风险的存在是一个普遍的事实，但必须正确及时的识别风险，控制风险，并明确最大的风险限度，保证企业的正常安全运营。

1.3 超前控制，有效规避的原则。

风险的出现具有预示性，企业必须建立健全风险识别系统、预警系统和财务风险的管理系统，从而有效的规避风险。

1.4 分级分权管理的原则。

对财务风险的管理与控制要在企业统一领导的前提下，实行分级分权的管理办法。以企业现有的管理体制，按照企业的各部门分级管理和控制。

2 企业财务风险的成因分析

2.1 企业财务管理所处的外部环境复杂多变

企业财务管理的宏观环境复杂多变，它也是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的小利变化必然给企业带来财务风险。目前，许多企业建立的财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。供求变化多端，汇率随之变化，从而产生风险。企业在原料采购中没有话语权，处于相对被动地位，只有依赖自身能力消化高成本带来的外部风险。

2.2 企业资本结构不合理

企业的资本结构有三种类型：第一种是正常的资本结构类型，这种类型是用自有资本来购置固定资产，流动负债来购置流动资产，即企业用长期自有资金和大部分长期负债来筹集固定资产，用流动负债筹集大部分流动资产，小部分流动资产则由长期负债筹集。第二种资产负债表中累计结余是红字，表明一部分自有资本占总资本的比重下降，减少的这部分自由资本已经亏损，企业经营出现了财务危机。第三种是资不抵债类型，不仅自有资本已经全部被亏掉，负债部分也亏损了一些。资不抵债过于严重时会导致企业破产，因此必须采取措施对其进行有效的控制。

2.3 企业财管人员风险意识淡薄

随着企业资产规模的扩大，企业财务活动涉及的问题遍布于企业活动的全过程，包括利润分配中的比例、负债与权益比例、存货管理以及应收账款管理等一系列的问题，企业的财务活动变得越来越复杂，不再是简单的管好用好资金就可以避免财务风险的产生。许多财务管理人员风险意识淡薄，不能从根本上把握风险的本质，加大了财务风险发生的可能性。

2.4 财务决策缺乏科学性导致决策失误

财务决策失误是产牛财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此导致的决策失误经常发牛，从而产生财务风险。

3 财务风险的防范措施

3.1 建立企业财务风险管理机制，提高企业财务风险应变能力

首先企业为了防范财务风险，应根据宏观环境变化趋势及规律，并制定企业财务风险管理应变机制。为此企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，使得财务管理系统能应对宏观环境变化给企业带来的财务风险。其次企业要引进科学的风险管理程序和财务约束机制，建立健全风险管理机制。财务风险管理机制包括识别和评估风险、分析风险成因、预防和控制风险、处理风险损失的系统过程。

3.2 构建灵敏的财务风险预警系统

财务风险预警系统是对企业可能或将要面临的财务风险进行检测、预报的财务分析系统。它从宏观视角综合反映企业整体财务状况，然后在微观财务指标的基础上建立预警模型，利用企业相关财务指标进行财务风险观察、识别、判定企业财务运行状况，能根据真实的情况发出财务的预警信号。具体包括短期与长期财务风险预警系统。对于短期风险预警系统，主要是编制企业现金流量预算，观测企业是否能正常维持再生产，通过分析企业动态的现金流动情况，可以把企业的经营、投资和财务政策等方面的问题反映出来。这样，准确的现金流量预算，可以为企业提供财务风险预警信号，使企业管理层能够及早地采取行动，防范风险。

3.3 动态地平衡企业的现金流量和资产负债率

企业生存与发展离不开一定的现金流量，而资产负债率则制约着企业的发展规模与结构企业在生产经营过程中，要根据所处的行业特点确定其发展的速度和总体规模，及与之相对应的资产规模的增长速度。

3.4 培养经营者的财务风险意识，提高财务管理人员的业务素质

对于财务风险的估计和防范更多地要靠经营者和财务管理人员的职业判断和经验操作，因此，培养管理决策者的风险意识和对风险的灵敏嗅觉，以便及时发现和估计潜在的财务风险是很重要的。同时在运用理论方法进行财务风险的分析度量时，也需要财务人员依靠经验对各种环境条件做出适当的估计，以确定具体使用何种方法来分析和度量存在的财务风险。另外，在采取防范、规避财务风险的对策时，也必须以企业规范的科学管理为基础，这对管理者的要求自然就会高。否则对策使用不当，可能会引起更大的风险。

4 结语

企业财务风险控制意义重大，关系到企业的生死存亡，对于这一问题，企业的管理者应给予高度的重视，结合自身的实际，借鉴其他企业的经验，不断地摸索探索，从而找到一条适合企业财务风险控制的道路，实现企业财务风险控制水平的不断提升，为企业的发展提供良好的财务保障。