项目决策阶段BIM实施与应用浅析

中建八局总承包公司 北京 102600

1 项目BIM实施目标制定

BIM实施目标即在建设项目中将要实施的主要价值和相应的BIM应用（任务）。这些BIM目标必须是具体的、可衡量的，以及能够促进建设项目的规划、设计、施工和运营成功进行的。BIM目标可分为两大类：第一类项目目标，项目目标包括缩短工期、更高的现场生产效率、通过工厂制造提升质量、为项目运营获取重要信息等。第二类公司目标，公司目标包括业主通过样板项目描述设计、施工、运营之间的信息交换，设计机构获取高效使用数字化设计工具的经验等[1]。

2 项目BIM技术路线制定

项目BIM技术路线是指对要达到项目目标准备采取的技术手段、具体步骤及解决关键性的方法等在内的研究途径。合理的技术路线可保证顺利地实现既定目标。以施工企业土建安装和商务成本控制两类典型部门的BIM应用情况为例，主要的技术路线有以下4种：

2.1 技术路线1

技术路线1即商务部门根据CAD施工图利用广联达、鲁班等算量软件建模，从而计算工程量及成本估算。而技术部门根据CAD施工图利用revit tekla等建模，从而进一步进行深化设计、施工过程模拟、施工进度管理及施工质量管理等。技术路线1的不足之处是：目前同一个项目技术部门和商务部门需要根据各自的业务需求创建两次模型，技术模型与算量模型之间的信息互用还没有成熟到普及应用的程度。但这是目前看来业务上和技术上都比较可行的路线[1]。

2.2 技术路线2

技术路线2即商务部门根据CAD施工图利用广联达、鲁班等算量软件从而计算工程量及成本估算。而技术部门根据技术部门建立的模型再利用revit tekla等建模，从而进一步进行深化设计、施工过程模拟、施工进度管理及施工质量管理等。技术路线2与技术路线1的共同点是：技术和商务使用两个不同的模型，使用不同的软件来实现各自的业务目标，不同模型之间的信息互用减少或避免了两个模型的重复工作。

2.3 技术路线3

技术路线3即技术部门根据CAD施工图利用revit tekla等建模，从而进一步进行深化设计、施工过程模拟、施工进度管理及施工质量管理等，商务部门根据技术部门所建立的模型进行工程量计算及成本估算。技术路线3中“从土建、机电、钢结构等技术模型完成算量和预算”的做法已经有VICO、Innovaya等成功的先例。

2.4 技术路线4

技术路线4即商务部门根据CAD施工图利用广联达、鲁班等算量软件建模，从而计算工程量及成本估算、而技术部门根据商务部门建立的模型进行深化设计、施工过程模拟、施工进度管理及施工质量管理等。技术路线4中“从算量模型完成土建、机电、钢结构技术任务”的做法目前还没有类似的尝试，这样的做法无论从技术还是业务流程上其合理性和可行性都还值得商榷。

3 项目BIM实施保障措施

3.1 组建系统人员配置保障体系

①按BIM组织架构表成立总包BIM系统执行小组，由BIM系统总监全权负责。经业主审核批准，小组人员立即进场，最快速度投入系统的创建工作。②成立BIM系统领导小组，小组成员由总包项目经理、项目总工、设计及BIM系统总监、土建总监、钢结构总监、机电总监、装饰总监、幕墙总监组成，定期沟通及时解决问题。③总包各职能部门设专人对口BIM系统执行小组，根据团队需求及时提供现场进展信息。④成立BIM系统总分包联合团队，各分包派固定的专业人员参加，如果因故需要更换，必须有很好的交接，保持其工作的连续性。

3.2 编制BIM系统运行工作计划

编制BIM系统运行工作计划主要体现在一下两个方面：①各分包单位、供应单位根据总工期以及深化设计出图要求，编制BIM系统建模以及分阶段BIM模型数据提交计划、四维进度模型提交计划等，由总包BIM系统执行小组审核，审核通过后由总包BIM系统执行小组正式发文，各分包单位参照执行。②根据各分包单位的计划，编制各专业碰撞检测计划、修改后重新提交计划。

3.3 建立系统运行检查机制

建立系统运行检查制度主要体现在以下三个方面：①BIM系统是一个庞大的操作运行系统，需要各方协同参与。由于参与的人员多且复杂，需要建立健全的检查制度来保证系统的正常运作。②对各分包单位，每两周进行一次系统执行情况飞行检查，了解BIM系统执行的真实情况、过程控制情况和变更修改情况。③对各分包单位使用的BIM模型和软件进行有效检查，确保模型和工作同步进行。

3.4 建立模型维护与应用机制

确定BIM模型的应用计划主要体现在以下七个方面：①根据施工进度和深化设计及时更新和集成BIM模型，进行碰撞检测，提供具体碰撞的检测报告，并提供相应的解决方案，及时协调解决碰撞问题。②基于BIM模型，探讨短期及中期的施工方案。③基于BIM模型，准备机电综合管段图（CSD）及综合结构留洞图（CBWD）等施工深化图纸，及时发现管线与管线之间、管线与建筑、结构之间的碰撞点。④基于BIM模型，及时提供能快速浏览的如DWF等格式的模型和图片，以便各方查看和审阅。⑤在相应部位施工前的1个月内，施工进度表进行4D施工模拟，提供图片和动画视频等文件，协调施工各方优化时间安排。⑥应用网上文件管理协同平台，确保项目心里及时有效地传递。⑦将视频监视系统与网上文件管理平台整合，实现施工现场的实时监控和管理[2]。

4 结语

项目BIM的实施与应用不仅仅在项目实施与应用阶段具有重要意义，更贯穿了项目实施阶段、项目总结与评估阶段以及项目实施过程中的各个阶段。BIM运用是项目发展的趋势，这对工程人既是挑战也是机遇。在工作过程中工程人应提高自我BIM运用意识并积极学习BIM相关知识，这样才能切实的把BIM运用到实际项目建设当中[3-5]。