企业统计信息化建设策略探讨

潘红霞

一、引言

随着科学技术的不断发展，信息化逐渐成为各个领域未来发展的方向和必然。企业在市场经济中逐渐发展的过程中，竞争也在不断扩大。企业要想在巨大的压力中存活，必须加强企业统计信息化建设，增加自身的竞争力。随着市场中的信息不断增加，统计信息对任何一个企业而言都起着至关重要的作用，尤其在工作效率方面。

二、企业统计信息化的基本框架

企业统计信息化的基本框架主要包括三个相互依存的方面，分别是企业内部信息来源、信息子系统以及交换系统。企业内部资源系统简单来说就是将公司自己的信息应用到整个运营体系中。通过一系列的过程将企业所获得的内外信息整理、分类以及加工处理，进而给企业决策者提供一个科学依据，促进企业的发展。

三、企业统计信息化建设的基本要求

信息处理作为一个企业作出发展决策的第一步，统计信息一定要做到准确和规范。这不仅要求企业内部各个部门工作独立且清晰，还要求设置合适的规则制度。只有这样统计信息化建设才能达到基本要求，才能发挥基本作用。同时，其工作要想达到效果，企业要想不被市场淘汰，需要做好企业管理。

四、企业统计信息化建设存在的不足

（一）重视程度不足

从企业统计信息化建设的基本框架中，不难发现这项工作需要多方合作，所以只有企业内部一条心，才可以达到预期目标。然而，当下部分企业对于这方面的工作并没有给予足够的重视，这就使得统计信息化无法完成。企业统计信息化建设涉及周期长，企业不够支持的结果就会导致整个工作中人力物力不足。人力不足主要是指缺乏信息化技术人员，物力不足主要是指企业设备软件的落后，这些都会遏制统计信息化发展。

（二）信息安全问题

企业的商业机密对于企业的发展前景有着至关重要的作用，信息安全是一个关键性问题。随着科学技术的迅速发展，企业在处理统计信息的过程中，无法保证信息不泄露等问题，然而，这些安全问题的发生将影响企业的效益，甚至带来亏损。一些企业采取拒绝使用外网的方式减少安全问题的发生，然而与此同时，该举措也会抑制统计信息化建设。同时，缺乏系统全面的相关法律法规也会遏制信息化建设。

（三）专业人才不足

技术性人才对任何领域都至关重要，在企业统计信息化建设中也是如此。然而，不难发现，现下许多公司信息统计方面的工作人员存在一定的问题，尽管老员工有着多年的工作经验以及较强的实践能力，却在新型知识理念上有很大的硬伤，进而导致他们无法跟上统计信息行业发展的脚步。尽管有些企业引进了具备先进知识理念的工作人员，却缺乏实践性和全面性的培养，仍然无法满足自身对人才的要求。

五、企业统计信息化建设的策略

（一）加大资源投入

对于任何一个领域或项目而言，人力物力的支持都是前提条件。为了让统计信息化建设持续发展，社会各主体都需要作出一定的努力。首先，政府可以制定一定的鼓励性政策，进而让企业大力投放人力物力；同时，为了信息化建设整体的发展，政府也可以投入资金引进相应的软件设备。其次，企业自身也应该将目光放长远，提高重视度，满足所需的人力物力，同时要加大对相应设备软件的维修检查和开发创新力度。

（二）保障信息安全

首先，需要增强信息安全意识。企业可以对相关工作人员进行技术、安全意识、职业道德等专门培训，提高工作人员的综合素质；还可以通过签订相关的合同来减少道德风险。其次，企业可以采取一些措施来预防信息泄露等安全问题。例如，设置访问工作权限，定期对系统进行维护和改善，备份重要数据等措施。最后，相关监管部门应该针对统计信息化建设建立和完善相应的制度。

（三）创立专业技术团队

人才是信息化建设的主力军。一方面，企业要培养和引进管理人才。企业统计信息化建设涉及的部门和领域比较多，管理人才可以有效分配资源。另一方面，企业要培养和引进一些综合性人才。这些人才不仅要擅长信息统计的理论和实践，还应该熟悉计算机领域的理论和实践。一方面，企业应该开展各类培训和考核，在提升相关人员综合素质的同时，还可以实现企业内部的良性竞争，提高工作人员的积极性。例如，企业首先可以进行理论知识的培训，及时让新老员工了解最新的统计信息化的理论知识；同时，企业还应该进行一些实践操作性培训，让理论可以付诸实践，使工作人员将理论和实践联系在一起，并且激发学习的兴趣和主动性。另一方面，企业还应该建立相应的制度，对工作人员的行为进行奖惩，在物质层面激励员工的创造性和热情。

六、结语

企业应该加大对统计信息化的建设，针对企业的实际问题，采取具体的、有针对性的措施，来推动企业发展。