我国企业知识产权管理存在的缺陷及对策探究

陈光荣

一、我国企业知识产权管理中存在的缺陷

知识产权作为企业的竞争力之一，知识产权管理对企业的发展起着重要的作用。但是从目前来看，我国企业的知识产权管理存在诸多缺陷。

（一）企业知识产权管理意识淡薄

企业知识产权管理是一项复杂的工作，只有企业对知识产权的管理有一定的重视，才能将这项工作真正做到位。在21世纪初，我国企业对知识产权并没有深入了解，直到加入WTO之后，知识产权管理才逐渐渗透于企业中。21世纪初，我国企业知识产权管理确实取得了很快的发展，但是在市场竞争如此激烈的今天，仅仅了解知识产权管理是完全不够的。我国企业知识产权管理意识淡薄与很多因素有关，其中人们长期以来的观念以及企业领导人不够重视是两个重要的原因。一方面，人们对我国国情有一定的误解，没有对发展中的中国有清晰的认识。企业对产品的价格等重视度很高，但是没有将核心技术放在关键位置，甚至有些企业并没有设置专门的知识产权管理机构。另一方面，由于知识产权的申请以及管理需要花费大量的资金，企业领导人因为资金短缺而忽略了企业的长远发展。企业管理者由于短期内的亏本，而没有对知识产权加以重视，这对企业未来的发展非常不利。

（二）企业知识产权易流失

知识产权管理建立在有一定的知识产权的基础之上，我国很多企业并不是没有研发能力，而是不懂得如何为知识产权申请法律保护，从而造成了知识产权的流失。知识产权流失的主要原因之一是企业人员的流动，当企业的核心技术人员发生流动时，这不仅仅会造成企业的经济损失，还会加大竞争企业的实力，从而给企业带来双重损失。在知识产权的流失中，专利的流失是最严重也是最常见的现象。其中，在发明专利时，企业若是没有及时参考文献，会造成人力、财力等资源的浪费。企业在保护知识产权的过程中，对知识产权管理方面的信息的搜集不到位，都会或多或少造成知识产权的流失，这是我国企业知识产权管理的一大缺陷。

（三）企业知识产权管理缺乏主动性

由于法律保护意识的淡薄，我国企业知识产权的管理缺乏主动性，难以做到未雨绸缪，只是在遭到侵权时，才会实行一些管理措施。这种被动的管理方式，虽然会使企业避免重大的损失，但是长期下来，企业也会因此造成经济损失。除此之外，企业知识产权的获取也缺乏主动性，当企业有了新的知识产权时，若是没有主动去注册，就会因为没有及时主动的知识产权管理而造成更大的过错。我国知识产权管理的被动性，虽然没有给企业造成很大的损失，但是却犹如温水煮青蛙，导致企业无法意识到自身知识产权管理的缺陷。

二、强化我国企业知识产权管理的对策

（一）增强企业管理人员的知识产权管理意识

要强化我国企业知识产权的管理，弥补我国知识产权管理的缺陷，就必须从增强企业管理人员的知识产权管理意识入手。首先，企业要对相关的管理人员进行一系列培训，一方面了解知识产权管理的重要性，另一方面学习知识产权管理的手段，从而树立起管理人员的知识产权保护意识。除此之外，在招聘知识产权管理相关人员时，应该签订相关保密协议，既可以增强人员的知识产权保护意识，也可以确保知识产权的安全性。

（二）成立专门的知识产权管理部门

企业在进行知识产权管理时，要成立相关的职能部门，从而保证知识产权管理顺利推进。知识产权管理的各个环节与企业的多个环节都是相互联系的，而知识产权管理的相关职能部门的工作主要分为知识产权的研发、引进、应用等多个部分，每一个部分都需要有相关的人员负责，并且一步步完善企业知识产权的管理工作。在国际上，几乎所有的跨国公司都设立知识产权管理机构，他们通过知识产权的管理，一方面能够增强自身的竞争力，另一方面能够遏制竞争对手的发展，从而完成经济效益的最大化。

（三）培养和引进知识产权管理人才

知识产权的管理工作对于人才有一定的要求，需要其同时掌握法律、管理等多方面的学科知识，所以企业在强化知识产权管理的同时切不可忽视知识产权管理人才的引进。一方面，企业可以有意识地培养相关的知识产权管理人才，因此可以避免由于知识产权管理人才缺乏而造成的企业损失。另一方面，企业可以通过中介服务机构的推荐引进知识产权管理人才，通过这种方式引进人才可以节约大笔培养费用。

三、结语

企业知识产权管理关系到企业的长远发展。我国企业的知识产权管理虽然经历了十几年的发展，但是尚处于起步阶段。我国企业还需要不断增强知识产权管理意识，完善知识产权管理模式，从而实现企业价值的最大化。