当前企业物流管理中存在的突出问题及具体对策研究

段志刚

一、引言

在企业实际管理之中，物流管理是十分重要的内容和环节。物流管理是企业生产经营过程中基于原料或商品的运输规律，且在其中融入现代化的管理思维，从而对原料或者物品的运输进行系列化的规划以及调度等活动。企业在实际生产经营过程当中，物流运输所消耗的资金占全部成本资金的很大一部分，企业均希望构建科学、规范化的物流管理体系来节约运输成本，且促使经济效益水平提升，从而促使企业的可持续发展与进步。本文在充分分析当前企业物流管理中存在的问题的基础上提出了具体的解决对策。

二、企业物流管理理念概述

物流业的兴起，对人们的实际生活带来了很大的便捷，可以让我们足不出户就能够购买到自己心仪的商品。物流行业的兴起最早能够追溯到20世纪的美国，物流主要指的就是在物品的整个生产销售过程，具体包括原材料的供应、生产加工、成品销售以及生产销售过程中所产生的废弃物回收、利用等。物流为我们的现实生活带来了非常大的便利，是商品出售的一个非常重要的营销途径。企业物流包括很多的环节，主要包括供应环节、生产环节、销售环节以及回收环节等方面的内容，企业物流管理就是对企业的物资进行统一的调配以及采购等，以有效降低企业的运行成本，最大限度地提高企业的整体经济效益。随着时代的不断发展与进步，企业物流管理俨然发展成为一个市场资源的核心竞争力，对提高企业综合竞争水平具有十分重要的现实价值。

三、当前企业物流管理中存在的问题分析

（一）基本的物流管理条件严重缺乏

主要体现在如下几个方面：第一，大多数企业物流场地的选择以及规划均不够合理，这些企业在对物流场地进行选择之前，并未充分地意识到物流管理工作在企业发展中的重要性，在设计以及规划时，对硬件设施过度重视与关注，最终使得实际物流运输过程无法得到有效保障；第二，企业物流管理缺乏专业型人才，现代企业物流管理工作不仅仅是一项管理性的工作，更多的则是需要管理人员自行投入到实际工作之中，亲自开展相关操作。目前，很多企业招聘的物流管理人才基本上具有丰富的理论知识，但是实践操作水平偏低，从而使得企业物流管理工作不完善以及不到位。上述两个方面是当前企业物流管理水平低下的重要原因和影响因素。

（二）物流管理理念落伍

当前，由于我国之前经济以及交通条件均处于相对落伍的状态，很多企业的物流范围均较小，仅仅限于在交通便利以及人口密集的发达城市，而对于某些偏远的区域，物流服务只可以到达离目的地最近的转运站，需要客户自己上门取货。正是由于此种物流管理理念的存在，我国偏远地区的经济发展速度较慢。然而，当前我国大多数地区的交通运输情况比之前的发展有了更大的改进，偏远地区可能对物流服务的需求量变得越来越大。在这样的情形之下，若某些企业还没有正视自己落后的管理理念，那么将失去很多的客户资源。与此同时，还有很多企业在物流运输过程当中不能科学合理地对货物进行管理，导致货物丢失或者损坏的现象频频产生，最终使得客户对物流企业完全失去信心，那么最终也会影响企业的经济效益。

（三）管理制度尚需不断进行完善

某些企业的物流管理工作尚未制定一套完善的管理制度，从而使得物流工作的标准不统一，对企业物流管理工作水平造成极大的影响。除了在制度上面缺乏外，还需不断健全和完善人员的管理制度。目前，有很大一部分企业均未对物流管理人员给予高度重视与关注，从而使得管理人员的职业素质存在较大的差异。此外，企业也未能针对物流管理工作制定严格的内部考核机制，即便优秀人才数量较大，但也不能人尽其才，最终使得大量的人才流失，物流管理工作难以维系。

四、当前企业物流管理相关问题的具体解决对策

（一）树立先进的物流管理理念

对于当前我国企业物流存在的突出问题，首先要做到对于整个公司对于物流文化的打造，唯有整个公司能够充分地意识到物流管理的重要意义，才能够让公司的管理部门认真地对待物流行业，才会对传统的物流管理理念产生一定的改观。所以，我国的企业物流管理行业需以客户为中心，以物资安全为第一要务，对企业的物流运输以及管理进行合理的统筹规划。

（二）不断将物流管理技术方法加以完善

若要将传统的物流管理模式加以改变，还需先进的物流管理相关技术手段加以支撑，从而发挥相应的作用。具体而言包括如下几个方面的内容：需要在物流的机器设备方面务必选取先进的设备仪器，如大功率的叉车以及负载大的货车，而且还能够在整个物流管理的过程采取信息化技术，通过对每个货物采取不同的代号编码，使得每个货物达到每个位置的具体地点时，其数据信息均比较明确，从而使得整个物流体系的管理效率显著提升。唯有不断地将物流管理技术方法加以完善和健全，才会使得企业的物流管理体系变得更加科学、规范。在面对物流成本的问题时，可通过必要的计算机软件，首先进行模拟，根据不同的路线以及班次，最终选择经济适用性更佳的方案，这样便能够很好地将企业物流管理的成本问题加以解决。

（三）将物流管理相关法律法规加以完善

当前，对于大部分中小型企业而言，首先要做到的一件事情就是积极地构建企业内部的物流管理方面的相关法律法规，对物流管理过程中的每一个环节和流程均需要给予详细考虑，构建应对举措，对于细节的把控，能够确保企业整个物流的质量显著提升。唯有将企业自身物流管理的重要意义加以考虑和认识，不断将物流管理的各个环节的法律法规加以完善，每位工作人员均能够遵照相应的法律法规来开展相应的操作实践，才能保证整个物流管理水平显著提高。与此同时，企业物流管理需要专业化的工作人员，因此在对相关人才进行选拔时需强化选拔力度。

（四）注重信息化管理水平的提升

为了更好地与现代信息化社会发展速度相符，积极地提升企业物流信息化管理水平，对企业的发展具有十分重要的意义与价值。所以，企业应该积极地提高信息化发展水平，且在实际的管理过程中充分地运用物流管理，将滞后的状态加以改善且充分地应用信息技术，提高物流管理水平与质量。所以，它能够更加有效地促使物流管理部门与企业其他部门之间保持一定的联系，以实现资源的共享。

（五）积极地构建素质水平高的物流管理人才

针对我国企业物流管理的发展现状，企业应该积极地向内部物流从业人员实施物流管理理念以及相关技能等方面的培训。企业高层管理者以及全体工作人员应该对物流的所有程序加以了解和把握。与此同时，在对人才进行开发时，企业应该加大工作力度，如提供更理想的条件或者培训机制，以吸引更多的专业化人才到企业相关岗位中去，以不断壮大企业物流管理队伍，提高企业经济效益。

五、结语

当前企业物流管理中存在着很多方面的突出问题，包括基本的物流管理条件严重缺乏、物流管理理念落伍、管理制度尚需不断完善等方面的问题。对此，应该强化问题解决，以提高企业物流管理水平，促进企业整体竞争水平显著提升。