浅析铁路运输行业成本管理

文/李燕明，陕西陕煤黄陵矿业有限公司铁路运输公司

关健词：成本管理；企业；绩效考核

1 前言

成本管理是企业的取得良好经营效益的有效手段。现代企业管理不再仅局限于生产管理。企业不再一味追求把利润作为唯一追求目标，而更倾向于进行有效的成本管控，形成可持续的竞争优势，充分实现公司自身价值，保证公司持续发展。企业可以通过各种途径获取竞争优势，例如采用新技术、提升市场占有率等，但是它们都是基于完善的成本管理而实现的。由此可见，成本管理是企业管理中最重要的部分。进行科学的成本管理，能有效提升企业管理水平，对企业的健康稳定发展有至关重要的作用。

2 加强铁路运输企业成本管理的意义

第一，提升铁路运输公司的成本管理水平，从而保证铁路运输企业维持自己的经济收益。公司为实现盈利，一条重要途径就是节流，减少企业成本，进行科学高效的成本管理。

第二，铁路运输公司实施科学的成本管理，能为公司开拓市场奠定基础。一家公司要在市场中占据一席之地，就要全面提升自身实力，做好充分的准备工作，主要有完善公司组织架构，提升企业规范化程度，实施标准的财务管理，保证人、财的独立程度。公司要进行有效的财务管理，前提是科学的成本管理，只有进行规范的成本管理，才能保证财务管理的建章立制，并进行科学的财务核算，从而有利于提升公司的竞争力。铁路运输公司对运输成本进行科学规范的管理，能显著提升公司管理层次，从而极大有利于公司实现开拓业务的目标。

第三，在现代企业制度下，建立企业成本管理体系，能有效提升成本信息的全面性和真实性，从而全面保证公司决策活动科学、稳定。公司创建完善的成本管理体系，有利于公司创建完整的经营系统，并对各项活动进行有效的监督。一方面，有利于公司整体管理层次的提升，另一方面，有利于公司的经营活动完全遵循市场经济的各项要求。公司通过设计并实施成本管理，有助于对员工进行有效的关注，满足他们的合理需求，实现公司管理水平的提升。

3 现阶段企业成本管理存在的问题

现阶段，国内多数铁路运输公司已认识到成本管理的重要作用，并积极采取措施对自身成本管理机制进行完善和优化。可是，受制于落后思想及方法的束缚，铁路运输公司的成本管理还有很多不足之处，具体如下：

3.1 认识水平较低、内容不全面

第一，国内大多数铁路运输公司没能全面、深入的认识成本管理。公司高中层管理人员并没有充分理解成本管理的内涵，没有将其与公司实际运营有效结合起来，使得两者之间存在不协调的部分，成本管理的可行性大打折扣。第二，国内大多数铁路运输公司没有正确认识成本管理，想当然的以为成本管理就是极力压缩资金用量，在信息管理以及员工福利方面的资金用量不足，不利于提升员工的工作积极性，最终会不利于企业长远利益的实现。

3.2 内容范围不广泛

现阶段，国内不少铁路运输公司所开展的成本管理内容比较狭窄。实施的成本管理要涵盖公司所有部门范围，执行的成本管理措施并不全面，有些关键环节并没有引起公司决策者的重视。

3.3 体系不完整

国内中国铁路运输公司的成本管理体系并不完整。第一，尽管有些公司成立了单独的成本管理部，但是部门职能并不完整，权限不到位，在企业决策制定方面，无从发挥应有作用。第二，与成本管理相关的建章立制未能与公司的实际状况相结合，没有做到“以人为本”，制度内容不完整，很多细节内容并未包含在内。第三，绝大多数的铁路运输公司在成本管理方面，未制定并执行岗位责任制，奖惩制度缺失，不利于调动职工的积极性。第四，有些铁路运输公司只重视生产方面的投资，公司缺乏专业性的成本管理员工，成本管理的开展缺乏必要的理论支撑。

4 加强企业成本管理的措施

4.1 建立铁路运输企业成本管理中心

铁路运输公司要在内部设置以运输站段承担成本费用控制责任的成本管理中心，站段长为成本管理中心的第一责任人。各站段以自己分管的专业，根据业务量、设备修程、定额标准编制成本费用预算，把成本费用预算明确到具体的每个会计核算科目中，然后在每一会计期间（月、季、年）进行成本分析，分析实际成本与预算成本产生差异的原因，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题和存在的风险，并把实际成本和预算成本的差异作为成本管理中心的考核指标，同时分运营差异和定额差异进行考核。

4.2 加强企业成本决策管理

成本规划应早于成本决策，有效计算公司各项成本，从各种方案中进行优选。当今的公司外部市场环境是瞬息万变的，公司在制定成本管理体系的时候，就要着眼于公司的长远目标，将各种流程思维、公司战略融合在内。对公司成本进行有效的预测，深入分析公司的相关数据资料以及公司经营状况的变动。除此之外，还要充分进行成本管理分析，提高成本信息的相关性，引入价值链分析、对标管理，探究合适的方式来减少公司成本，结合自身实际，设计出合理的低成本战略。

4.3 提升企业成本考核水平

在整个成本管理流程中，成本考核是比较靠后的。所谓成本考核，就是在完全按照规定时间对前期的管理质变进行分析，从而有效审核和评价企业目标成本、成本规划、成本决策、成本核算以及成本管控效果等情况。公司要制定规章制度，定期执行成本考核，对公司运行当中的管理有效程度进行深入、全面的审查。还要全面运用财务指标、非财务指标以及平衡计分卡等各种评价方式，来有效考核各职能部门的成本计划执行状况，确保对应经济责任的履行。