如何切实加强海外企业财务管理

1 引言

随着加入世贸组织（WTO），我国的经济得到了快速的增长，在这一过程中我国涌现了一大批跨国企业，通过持续不断的经营，成功的开拓了广阔的海外市场，在展现中国的良好国际形象的同时也为企业创造了新的效益增长点。对于海外企业而言，机遇和风险是并存的，其中如何加强海外财务管理已经成为跨国企业越来越需要面对的棘手问题，是企业海外发展的重中之重。

2 加强海外财务管理的必要性

2.1 所在国政府的要求

一般而言，跨国企业都是由母公司及其下属的海外子公司或海外分公司共同组成的。这一组成方式就不可避免的注定了跨国企业财务管理复杂性的特点。由于不同的国家在政治、经济、文化、财税法律等方面均会存在着不同的差异，有时甚至会完全相反，海外企业经营不可避免的存在文化磨合的问题。随着全球经济的发展，各国政府都加大了对外资企业的监管，海外企业按照所在国政府的要求依法合规进行经营成为必然。尤其是“一带一路”沿线的国家，大都经济基础较弱，渴望引进外资促进本国经济的发展，同时，也希望外资企业能够较快的改善本国的财政状况。

2.2 中国政府的要求

随着中国经济进入新常态，国资委出台了多项措施，加强对国有企业的监管。而我国率先走出的的基本都是大型国有企业，财务管理上必须满足国资委的要求，符合中国的政策。特别是近几年，国资委针对央企境外企业发布了《中央企业境外投资监督管理暂行办法》(国资委令第28号)等一系列管理办法，要求境外企业加强风险防控，杜绝国有资产的流失。海外国有企业再也不是“脱缰野马”，而是要时刻接受国资委的监管。

2.3 提升自身管理水平的要求

经营利润最大化是任何企业追求的目标。随着全球竞争日益激烈，走精细化管理成了必然选择，这也为加强财务管理提出了新的要求。客户的选择增多，价格越来越透明，企业只能通过加强财务管理，不断开源节流，降本增效，提升自己的竞争能力。随着全球经济的变化，我国海外企业已经由大规模的扩张转变为强化管理，这是由“量”到“质”的转变。财务管理无疑是这一变化的重要抓手。

3 加强海外财务管理措施

3.1 配备强有力的财务团队

任何美好的设想都需要人来执行。只有配置足够的有能力的财务团队，才能提高财务管理水平。这里的财务团队包括中国人和当地人。只有中国人才能深刻理解总部的财务管理战略意图，并坚决执行，而只有当地人才能准确把握当地的各项法规，按照所在国的要求加强财务管理。把中国人和当地人有机地结合起来，才能更好地发挥主观能动性，不断提高财务管理水平。

3.2 提高投融资管理

海外投融资有别于国内，既要考虑投资回报率，又要考虑资金的回笼。因此，海外企业应当组建起投融资决策委员会，聘请一些经验丰富的专家来担任咨询顾问，借此实现海外企业融投资机制的科学性和合理性。另外还可以聘请这些资深的咨询顾问参与到企业的财务管理中来,使其能够充分发挥自身的专业领域优势，并结合海外实际情况对企业的投融资活动提出具有专业性的参考指导建议 ,最大程度的弥补企业高级管理者对海外投融资认识不足的缺陷。

3.3 执行统一的财务制度

虽然海外公司所处的经济社会环境大不一样，执行的也是不同国家的财经制度，但是由于投资关系，到母公司层面按照中国准则进行调整成为必然，而会计准则的国际趋同又使这种调整成为可能。统一的财务制度有利于各海外公司采用相同的标准，真实准确的反映出公司的财务状况和经营成果。执行统一的财务制度，需要总部强有力的领导。总部既要制定相关的财务制度，又要通过各种措施保证财务制度得到执行。

3.4 利用信息化平台

随着科技日新月异，海外财务管理也要跟上时代的潮流。信息化的发展，为海外企业提高财务管理提供了现实可行的渠道。使用统一的财务系统，可以让总部时刻知道海外公司的财务状况。即时通讯工具的出现，使得不同地区的人员坐在一起开会、学习成为可能。库存系统的运用，可以随时知道海外企业的进销存情况。

3.5 加强财务预算管理

首先对于海外企业而言，需要认识到预算管理在海外财务管理工作当中的重要作用。预算管理工作会涉及到海外企业的所有部门并贯穿于企业的生产经营全过程，是海外跨国企业运营管理的重要手段和方法，对提高海外企业的运营水平，提高海外企业的经济效益具有十分重要的作用。其次海外财务预算管理需要全员参与，让管理者和员工都充分认识到预算管理对企业的重要作用，并积极参与配合预算管理工作。海外企业还需要通过广泛的宣传普及工作，畅通交流渠道，使企业所有人都能够积极主动的参与到信息交流过程当中，进而保障预算管理目标能够全面实现。另外，海外企业在进行预算编制时也需要充分根据企业自身的财务管理水平。对于那些财务管理水平比较高的海外企业可以优先考虑选择例如滚动预算和零基预算等先进复杂的预算方法；而那些财务管理水平较低的企业，则尽量选择简单易行的预算编制办法。

3.6 加强考核与激励作用

对于海外跨国企业而言，考核与激励构成企业财务管理的重要环节，彼此之间具有相辅相成的作用。因为，没有良好的考核与激励体系，加强财务管理只是空头支票。只有通过完善的考核激励制度才能保证预算执行的顺利进行。海外企业远离母公司，母公司不可能面面俱到进行监管，那样既降低效率，又增加成本。因此，需要强化考核激励的导向作用，让企业全体员工受益于企业的发展，这样员工就有了明确的目标，对于完成企业的整体财务目标具有重要作用。

4 结束语

海外庞大的市场为我国跨国企业的发展提供了广阔的市场空间，但是，在走出去的同时，如何加强财务管理，使财务管理在企业发展中起到战略引领的作用，确保每一个海外企业确实有利可图，真正在全球化浪潮中分到一杯羹，是每个跨国企业面临且必须重视的课题。