浅谈纪检监察工作中财务风险把控问题

近些年，我国经济体制不断发生变化，许多行业逐渐兴起与壮大，尤其是国有企业，纪检监察部门作为国有企业中一个重要部门，其承担着财务管理与监督工作的责任，对企业经济水平的提高具有促进作用。新时期下，各个国有企业要想在竞争压力的环境下脱颖而出，提高自身社会地位，就应加大企业内部纪检监察部门对财务风险的把控力度，以满足社会发展的需求。但是目前在许多企业中，仍然存在财务管理问题，不利于企业经济提升与长久发展。因此，企业需要整合财务管理方案，构建完善的财务风险把控体系，为企业的持续化发展奠定基础。以下为本文对纪检监察中财务风险把控的相关分析与建议。

1 财务风险把控重要性

在我国经济发展历程中，各个企业逐渐变为国民经济增长的重要因素。与此同时，许多企业中产生多种不确定运行环境，其中财务风险为企业中的常见问题。

财务风险监督工作与企业内理财工作皆是以企业长久发展为目标，促使企业获得更大经济效益并得以可持续发展的有力依据。企业内部财务风险把控工作的有效实施，既能够降低企业预算的税负，减少财务经营成本，又能够帮助企业内部合理的开展扩张与筹资活动，便于企业领导者发挥自身管理职能，凸显管理效果。所以，企业内部纪检监察部门进行的财务风险把控工作是企业生存的基础，具有十分重要的现实意义。

2 企业内部控制在财务风险防范中的问题

2.1 制度趋于形式化

目前一些企业的纪检监察部门在对企业内部的风险进行评估时，不能体现纪检监察部门工作的科学性与严谨性，没有基于战略目标对财务风险加以把控，没有意识到财务风险的重要性，无法将财务风险的把控工作落到实处，导致企业出现财务风险问题，影响企业的正常运行，并为企业的长足发展埋下隐患。同时，许多企业在组织财务检查工作期间，只是考虑到企业的短期经济效益，忽略企业未来的发展，不能对企业内部的财务风险把控工作加以完善与优化，影响风险评估效率。此外，即使部分企业已经制定财务风险评估制度，但一些内容会趋于形式化，没有及时按照制度的相关要求开展企业财务风险把控工作。如果企业制度形式化问题非常严重，会阻碍财务风险控制的工作进程，甚至使企业的发展停滞不前。

2.2 没有建立财务风险监督体系

有些企业的纪检监察部门在开展财务风险检查工作时没有建立财务风险监督体系，无法加强上级相关管理单位对企业财务风险监督管理意识，无法树立纪检监察部门风险把控思想及方向。第一，如果企业在生产产品期间，没有对财务风险进行把控，在制度没有建立的情况下，就不能对财务工作进行针对性的管理与监督。虽然部分企业纪检监察部门建立财务风险把控体系，但是并没有提前对财务相关信息加以了解与分析，也无法确保财务风险把控工作的可行性与真实性，可能对企业的财务直接造成很大的负面影响。第二，企业纪检监察部门在实际经营过程中，缺乏先进的财务风险把控管理有效方法，没有具有针对性的指导意见，加上企业运行方案不够完善，若不能对财务风险进行科学化管理，不仅会给企业留下风险隐患，还会导致纪检监察部门无法发挥自身的管理职能，不利于企业的长久发展。

2.3 扩张与筹资项目缺乏管理方向的针对性

纪检监察部门在对企业进行财务风险把控工作期间，肩负着财务管理与计划的责任，应该定期对财务数据进行分析，并且需要扩大企业生产规模，进而提高企业经济运营效益。然而，在一些企业中，财务监督部门与纪检监察部门并不能实现企业扩大规模和检查监督目标，往往不能合理的对企业加以扩张与筹资，导致企业的扩张与筹资工作存在盲目性，降低企业内部工作质量。同时，部分企业的纪检监察部门在项目筹资过程中没有对市场进行彻底监督，不能预测出企业存在财务风险问题，以致于企业的扩张和筹资工作缺乏理论性与实践性，无法使纪检监察部门及时处理企业财务管理的相关问题。此外，部分企业没有制定比较完善的财务风险管理制度，无法从根本上防止企业内部出现财务风险问题，甚至影响到企业持续性发展。

3 纪检监察中财务风险把控有效措施

3.1 强化纪检监察部门财务风险管理意识及导向

每一个企业在经营生产过程中，都需要具有企业相关事务工作的监督意识，所以纪检监察部门领导人需要认真组织财务管理监督工作，切实执行自身领导职能，强化工作人员的财务风险意识，使每个财务管理人员皆能够认识到财务风险把控工作的必要性，调动工作人员进行财务管理工作的积极性，提高工作效率。第一，加强财务风险把控的宣传工作，确保财务人员正确认识财务风险把控任务的内容，使工作人员能够及时发现企业中存在的财务风险问题，使用科学手段对财务风险进行处理，促进纪检监察部门形成完善的监督体系。第二，在企业经营期间，需要编制全面的发展战略计划，立足于战略目标，优化企业内纪检监察部门对财务风险把控内容，合理的将财务风险控制在一定范围之内，提高财务管理质量，进而促进企业的发展能够与社会体制相符合。

3.2 建立财务风险监督体系

对于企业内部纪检监察部门开展的财务风险监督工作，应建立相关监督体系，完善企业内部组织结构，促使企业获得更大的经济效益。第一，纪检监察在财务监督期间，需要加强财务审核工作，有针对性的对财务项目进行风险管理，对财务项目进行综合分析，通过动态监督寻找企业中可能存在的财物安全隐患，为纪检监察工作的高效进行提供保障。第二，纪检监察部门在监督财务过程中，应体现监督工作的严谨性与实效性，给予财务监督工作有效意见，构建财务风险应急解决方案，便于及时处理财务风险问题，体现纪检监察部门的监督效果。第三，纪检监察部门应充分发挥自身工作职能，规范的对财务风险加以把控与研究，建立管理流程制度，以免产生财务风险隐患，推动企业的长久发展。

3.3 明确企业扩张与筹资目标

纪检监察部门以企业的长久发展与持续经营为目标，需要对企业财务预算工作进行优化，明确企业扩张与筹资目标，推动企业发展进程。第一，经常检查财务预算信息，减少或者消除企业财务风险隐患，依据企业经济水平规划企业扩张方案，将纪检监察财务把控工作落到实处。第二，纪检监察部门需要定期整理财务风险把控相关信息并汇报给企业主管部门，对财务工作存在的不足加以调整。若企业中缺少纪检监察部门的财务风险把控环节，会将财务预算工作趋于表面化，使企业难以完成财务预算工作，影响企业扩张与筹资效率，甚至给企业经济发展造成严重威胁，使纪检监察部门失去真正意义。

3.4 完善财务风险把控与评估工作

企业在进行内部管理与监督期间，应该切实发挥纪检监察部门存在的效用与价值，对企业开展的各种管理工作加以评估与审核，尤其是财务风险把控工作，进而完善财务风险把控体系。第一，组织纪检监察部门工作人员参与财务风险评估活动，以保证企业经济效益为前提，将企业内部各个部门建立联系，促进企业的多元化建设。第二，对于风险把控，需要依据企业现阶段发展状况，掌握财务数据变化，对财务数据进行重点分析与总结，找出财务变化规律，加强纪检监察部门财务风险把控工作，以免出现外包项目的不合理经营等现象，影响企业经济水平。第三，将财务评估关键点建立在预算编制内容之上，创建较为完善的财务风险评估制度，使财务风险评估工作呈现科学化与规范化，增强企业财务管理工作的实效性。

3.5 组建财务风险管理团队

每一个企业的经营与发展都需要一个强大的队伍，对于金融企业来说，组建财务风险把控团队尤为重要，工作人员是顺利开展财务风险把控工作的基础，也是财务管理的执行者，是促进企业发展的关键。所以，企业需要组建具有敬业精神的财务风险管理团队，开展思想政治教育工作，使财务风险管理人员树立正确的人生观与事业观，在企业中营造良好的工作氛围。第一，增加领导人与工作人员的交流机会，深入了解员工的生活与工作情况，帮助员工解决生活中的问题，促进纪检监察部门工作人员认真参与财务风险把控工作。第二，坚持奖罚原则，定期在纪检监察部门开展绩效考核活动，对财务风险把控工作人员加以考核，以工作态度与工作表现为出发点，对表现优异的员工给予奖励，对于工作散漫，甚至主张腐败风气的员工，需要给予警告或者惩罚，调动员工参与财务风险把控工作的积极性，提高企业内部财务管理工作效率。

4 结束语

综上所述，企业中纪检监察部门负责人需要高度重视财务风险把控工作，切合实际采取科学有效方式组织工作人员对财务项目加以管理，提高管理人员工作积极性，减小或者消除财务风险，确保纪检监察部门的效用与价值充分发挥出来，进而实现企业经济效益最大化。