新时期电力安全生产管理措施探讨

文/王涛，国网息县供电公司

新时期，为了能够更好地满足市场的需求，适应经济新常态，电力企业就必须要进一步做好安全生产管理工作，为电力生产安全提供有力支持。一直以来，我国都很重视电力的安全生产工作，但是随着各行各业的快速发展，对于电力的需求也变得越来越大，因此对于电力的安全生产也越来越重视。当前，虽然电力安全生产上取得了一定成绩，但是电力安全生产管理方面仍然存在着需要进一步改进的地方。

1 对电力安全生产管理意义的认识

电力安全生产管理，主要就是对电力生产的各个环节进行有效地管理，确保各个环节的运行安全。电力安全生产对于电力企业的可持续发展有着相当重要的影响，有助于改善电力企业的生产效率，降低企业运营的成本，为电力企业带来更大的经济效益。同时，电力安全生产管理，可以为设备的安全使用提供有力的保障，还可以确保工作及人员规范操作，无论是对于工作人员的安全生产还是电力企业自身的发展都是相当重要的。同时，电力安全生产管理还能为需要电能支持的行业，例如交通、通讯、化工等行业提供重要的电力保障。电力安全生产管理还可以为电网的安全提供有力的保障，确保电能的正常输送，减少电网运行出现故障的概率。因此，必须要做好电力安全生产管理，改善电力企业安全生产的管理效果。

2 做好电力安全生产管理的几点建议

2.1 强化认识，积极更新安全理念

面对不断发展的安全形势，就必须要不断更新安全理念。将“关注安全，关爱生命”的安全理念牢固树立在每个电力员工的心中。一方面，就电力企业中忽视安全、放松管理的错误倾向积极进行纠正，确保每位员工的生命安全与健康，同时注重提高员工应对突发事件、复杂局面的处理能力。必须要积极实现“五个转变”：要向着以人为本的管理转变，将员工的生命和健康放到首位；要向着预防为先进行转变，要从过去的被动处理问题转变为主动预防安全事故；要向着实质管理进行转变，将隐患治理和预案全部落到实处；要向着制度管理进行转变，杜绝松、宽严不一的情况；要向着科学管理进行转变，利用各种科技手段来做好安全防范工作。

2.2 强化对生产的安全监督

要做好电力生产安全管理工作，就必须要做好对生产现场的监督以及管理，做好电力生产现场安全监督与管理的精细化管理，思想精细化管理。落实安全生产责任，积极发展群众的力量，加强对电力生产的安全监督工作。严格参照电力安全生产的相关标准来作为电力生产工作开展的硬标准，定期对安全生产进行总结，针对电力生产过程之中所出现的安全问题，制定重大事故应急处理预案，并结合实际展开研究，确保控制措施切实有效，预防重大安全生产事故的发生[2]。此外，还应做好事前监督工作，强化对生产过程的监督以及管理，如果发生了安全生产事故，就必须要积极地采取合理的应对措施。

2.3 抓好隐患整改工作

安全是建立在细节之上的，其重点就在于细节的落实和日常管理。从细节出发，抓好工作之中的每一个环节。同时，对于每一类常见事故都必须要有应急预案；每一台设备都必须要有专门的人负责。将安全生产关口前移，将重心下移，主动排查安全隐患，同时还需要时常召开隐患与事故分析会，确保消除各种隐患，要将工作都做在事故发生之前，要将事故扼杀在萌芽的状态下。与此同时，还必须要不断地加强对安全的投入，有效地改善安全基础条件以及安全状况，尽可能地减少隐患，确保良好的安全生产状态。

2.4 强化安全文化建设

从电力安全生产管理的角度出发，要确保电力生产的安全性和稳定性，就必须要抓好安全文化建设工作，特别是要抓好管理人员的思想文化建设，让其可以充分认识到安全生产的重要性。根据电力生产的实际情况，积极拓展员工思想文化建设的途径，全面强化安全文化的建设。为此，必须要抓好企业内部的安全生产文化宣传工作，对员工进行潜移默化的影响，让其在生产的过程之中，自觉做好安全生产的管控。注意，安全文化的宣传工作必须要落到实处，不能够盲目地去开展，也不能够走形式主义，通过宣传工作对员工的安全意识进行系统的培养，向员工传授各种安全生产知识以及技能；采取人性化的宣传管理模式，从员工的工作实际情况出发，对安全文化宣传的时间以及内容进行科学合理的分配，采取有针对性的培训方式方法，例如对于生产人员，注重培养他们的安全生产技能以及安全意识。对于系统维护人员则需要注重安全生产原理以及生产故障维保等各种知识的宣传培训，让他们可以有针对性地解决影响电力生产安全性的各种问题，确保生产的安全性[3]。电力企业必须要对安全文化建设的重要性有清楚的认识，需要注意的是，虽然电力安全生产管理工作已经开展了一定的时间，也取得了较好的成绩，但是新时期电力生产系统也出现了变化，生产的智能化与自动化程度都得到了有效地提升，在这种情况下要实现电力安全生产，就必须要抓好电力安全文化建设，提供充足的人力、财力和物力的支持，确保安全文化建设工作可以得到有效地开展。

3 结语

总之，电力安全生产管理工作本身就是一项长期的、比较复杂的系统工程。因此，面对不同的安全形势，电力企业就必须要有不同的安全生产管理措施，必须要将监督落到实处，增强员工的安全生产管理意识，不断地进行探索、巩固和创新，努力走出一条和电力生产相适应、可操作性强的安全生产管理路径，只有这样才可以为电力企业的安全生产提供有力的支持。