新经济周期下的资产管理新策略分析

文/关嘉莹，中国人民大学

在新时期下，我国经济现在正站在新周期的起点上。新经济周期也势必会和其他新事物到来一样，必然会经历四个阶段，即:“看不见”、“看不起”、“看不懂”、最后“来不及”。在进入到2018年以来，人们对我国经济走势判断产生了明显的分歧。部分学者认为，随着国际经济逐渐回稳以及我国供给侧改革推进，创新发展模式以及理念逐渐得到群众认同，我国经济逐渐进入到了新时期、新平台；还有部分学者认为，我国经济依然处在“黎明前的黑暗”时期，虽然已经有了新经济周期的曙光的，但并未完全确立，还需要静观其变。通过两个观点可以看出，一个是新经济周期已经出现，另一个是新经济周期快要出现。无论是哪个观念是对的，作为一个优秀企业都要做到未雨绸缪，这就需要提出资产管理新策略，优化企业内部组织形式，从而抓住新经济周期的发展机遇。

1 新经济周期下的企业资产管理内涵

新经济周期预示着我国经济迎来了新一轮的发展，这也给企业资源管理提出了新的内涵，需要企业资产管理工作朝向多元化方向发展，其主要表现在：

1.1 固定资产投资

固定资产是大部分企业的主要投资领域，是指超过一年期限的建筑、房屋、机械、生产设备等，固定资产可以长期持有、使用，并能够保证原有形态。通常一般固定资产在企业发展前需要采用较多资金购买并占据企业资产较大的比例。在新经济周期背景下，为了能够保证资金的灵活性，在固定资产投资中需要保证较小范围投资，这样可以保证有足够资金促进生产活动。同时，在对固定资产投资中，需要企业尽可能减少固定资产占用量，提高利用率。

1.2 存货投资

存货是指建企业尚未出售的货物以及保存将要用于生产的物资，如原材料、半成品、成品等。在资产管理当中，要尽可能将存货量降到最低，把资金转化为流动资金。这是因为新经济周期环境下，未来市场发展情况尚不得知，而资金是市场中唯一的需求或“保价品”。适当存货投资是企业需要有一定的存货，从而应对市场波动带来的需求，例如某材料200元/件，预期两个月后上涨到220元/件，所以可以适当存货。除了价格方面，存货投资还需要考虑市场供求以及使用情况考虑，如果存货过多会流失市场客户，如果存货过少会减少流动资金、提高经营风险。

1.3 现金投资

在新经济周期下，现金投资是主流的投资渠道。现金是指银行存款、库存现金、现金等价物等可以短期体现的资本娘。如果企业的现金存款较少，则无法支付当前所需的现金，则会影响企业生产，但如果企业现金资产过多，则无法提高现金利用率，无法实现经营利益的最大化，间接给企业造成某种程度上的损失。所以在新经济周期下，需要在保证企业正常运行前提下，合理进行现金投资，找到现金流动性与盈利性之间的平衡点，实现资金价值最大化。

2 在新经济周期下的资产管理新策略

在新经济周期背景下，企业想要顺应时代的发展步伐，就必须要做好资产管理工作，但通过调查发现，当今行业绝大部分中下游企业在资产管理层面上依然存在着问题，主要包括流动资金管理混乱、固定资产管理问题、存货管理不严谨、无形资产管理存在着缺陷等。资产管理的滞后性表明企业对新经济周期依然是处于“看不见”状态，无法抓住新时期的发展机遇。因此，企业想要发展，就必须要顺应新经济周期发展态势，提出资产管理的新策略。

2.1 强化流动资金管理

由于新经济周期未来发展方向尚不明确，而对于企业来说，有了充足的资金就有了一切。流动资金管理在新时期下对企业发展的重要性不言而喻，需要企业全面强化流动资金管理。其主要表现在：

第一，进一步完善企业内部资金管理制度。特别是在资金授权制度上，必须要明确企业资金分级管理权限，制度的落实要针对建企内部所有职工。

第二，开展资金集中管理模式。实施集中管理模式能够降低资金沉淀以及使用风险，提高资金使用效率，为新经济周期的到来做好准备。

第三，强化资金集中度。针对企业回收账款需要立即收回，将分散的资金集中起来，在新经济周期下，要以短期投资为主，加强债务重组工作，优化债务结构。

第四，强化工作人员的资金管理学习。针对企业内部的财务人员以及相关部门员工，需要定期组织财务、金融等各方面学习和培训，提高企业职工的金融意识以及资金管理水平。

2.2 构建完善监督管理体系

构建完善的监督管理体系的能够确保企业资产管理质量和效果。其主要监管主体要包含法人代表的监督管理，构建重大投资项目决策监督集体审批制度，避免出现独断专权、盲目投资行为。同时也要强化企业各个部门的监管工作，实现各部门之间相互制衡，避免出现某个部门权力独大情况。加强岗位管理人员监管，构建岗位轮班以及不定期稽查工作，避免出现岗位失职或腐败情况。除了要强化内部监管工作，也需要开展社会监督，这是因为群众代表市场，也是新经济周期的主体，要通过外部审计人员加强对企业内部的掌握和了解，接受结构以及群众的评价和测试，并为企业发展提出更加客观、公正的建议。

2.3 投资决策

新经济周期的到来预示着新风险的到来，这就需要做好企业投资决策工作，充分对投资风险和回报之间的关系进行权衡，在项目投资过程中需要明确投资方向和投资时机，开展投资决策要时刻关注市场环境变化，综合考虑各个方面的影响因素。在项目建设完成之后，要总结管理经验。项目投资所涉及的内容十分广泛，任何环节实施不当都有可能造成投资成本升高、利润降低，甚至给企业整体运行造成极大的影响，导致企业投资失败，陷入面临破产的困境。这就需要企业在新经济周期下投资必须要慎重，虽然跟上时代发展大环境没错，但是也要判断各项投资的类型与危害，提前做好风险管理工作，争取获取最大的利润回报。本文建议，由于新经济周期发展方向不明确，要以短期、稳定投资为主，如果投资过于激进，一旦没有顺应新经济周期发展趋势，就会一蹶不振。

2.4 构建现代无形资产管理体系

在无形资产管理当中，需要企业能够转变观念，做好无形资产知识和管理意识的强化工作，提高企业的专利管理、商标管理、形象管理、战略管理等各项无形资产。同时，企业也要全面树立法律意识，新经济周期的到来也会带来一系列的新法律条文，需要结合最新法律依法保护无形资产，做好知识产权等无形资产的权益管理工作，认识到法律在维权方面上的有效途径，以法律的手段保护企业无形资产不受侵犯。此外，还需要进行品牌价值管理工作，打造良好的品牌形象，弘扬企业优秀文化，面对市场引进高技术人才，提高科研经费的投入比例，实现特有的技术创新，这样才能够提高企业的竞争力。需要企业构建无形资产管理体系，完善相关的管理制度，并设置无形资产管理岗位以及负责人，对无形资产进行统一规划。采用更加先进的无形资产管理方案，将无形资产与企业运营管理相融合，做好创新优化工作，将无形资产管理和企业发展相联系，实现相互促进。

2.5 预算管理战略化

在新经济周期下预算管理是最为重要的一环，确保企业在面对任何情况下，都有足够的资金应对，将预算管理作为企业发展基石。需要企业充分对市场进行调研，并结合企业现有资源后，制定短期、长期的战略预算，把各个时期的战略预算进行结合，避免出现盲目编制的情况。提高预算编制的地位，在结合企业战略发展的基础上执行，根据年度战略目标设置年度预算，考虑年度企业资源现状以及市场各类因素制定下年度（或下半年）预算指标，避免预算编制的盲目性和随意性，从而顺应新经济周期的到来。

3 新经济周期下的企业资产发展新趋势

将资产管理和预算统融合是在新经济周期背景下的新资产管理模式，这就需要提高企业现有资产的利用率和灵活度，确保资产管理工作能够有序开展。在企业资产管理层面上，需要结合市场发展态势，不断的进行创新和突破，以当代市场发展趋势作为资产管理导向，树立企业高层的改革意识以及新资产管理理念。在预算统筹当中，需要结合资产运作中的各个环节费用，在确保企业资产安全、完整、合理的基础上，制定稳健的投资计划迎接新经济周期的到来，合理将制定投资计划。通过创新设计提出预算表报，让资产管理、预算管理协同发展，实现静态管理朝向动态管理的转变。

企业应当率先加强资产管理工作，构建完善的内控制度，特别是基础性工作必须要做到位，这样才能够更好的让预算、资产管理相融合。在二者融合的基础上，需要穿插资产图、核定预算等内容，提高预算作用是保证预算精准性和可操作性的重要保证。同时，企业也要充分分析行业的发展态势，找到本行业的发展特点与规律，根据市场发展的不断变化，也要及时更新、调整企业资产管理模式，跟上新经济周期发展的步伐，抓住新经济周期下的发展契机。

4 结束语

综上所述，随着我国市场经济不断发展，当今我国已经初步进入或即将进入到新经济周期。资产管理作为企业发展根基，为了能够顺应时代发展进程，就必须要抓住新经济周期发展机遇，不断创新资产管理策略，这样才能够跟上时代发展步伐，在行业中取得领先地位。