提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

陈淑娟

(重庆市黔江区政府投资评审中心，重庆 400000)

1 引言

建筑行业的不断发展使得工程管理措施得以优化，确保了建筑工程的质量和各方面的经济效益。但与其他工程相比，建筑工程具有工程量大、工艺复杂、耗时长久等特点，并且根据建筑工程的地理位置和用途，其工程结构、造型、材料和施工方法都存在一定的差异性，再加上施工现场人员、材料、机械、电气设备流动性大，所以难以对其进行标准化的控制。为实现建筑工程管理及施工质量的提高，保障人民群众的生命财产安全，维护社会稳定，就需要对建筑工程中的各个环节加以管理和控制，促使建筑行业不断满足社会发展的需要。

2 建筑工程管理及施工质量控制的常见问题

(1)质量监督体系不完善：完善的质量监督体系是维系工程进度和工程质量的生命线，当下部分建筑单位缺乏完善的质量监督体系，其直接导致建筑工程项目中的权责不清，进而出现偷工减料或非法操作等问题，即便部分建筑单位具备完善的质量监督体系，但其落实效果不甚理想，流于形式，最终影响到质量监督体系的执行力。对监理单位而言，部分监理人员缺乏对质量控制的意识，在监督力度上存在严重的不足，未能按照招投标制度来确保监理措施的落实，部分建筑工程甚至出现了无人监管的现象，无法保障建筑工程的施工进度和施工质量。

(2)施工人员素质有待提高：建筑行业中存在许多个体性质的施工队，对内成员往往是非建筑行业出生，当接到工程时，才临时组织搭建施工队成员。对这类施工单位而言，其自身培养施工管理人员和施工技术人员的可能性较小，施工人员的流动性大，单位和员工间更没有劳动合同的制约，以至于许多新技术、新工艺得不到很好的落实。另外，建筑工程的成本投入大、施工时间长，其各个环节所涉及到的施工人员数量众多，如果施工人员缺乏专业素质和施工技能，则可能影响到建筑工程的施工进度，甚至对施工质量构成严重的影响。比如，施工人员缺乏责任心，工作应付了事，加上建筑工程管理及施工质量控制流行形式，即便建筑工程出现了事故，也会抱着“事不关己高高挂起”的形态，或者相互之间“踢皮球”，无法肩负起建筑工程中的艰巨责任。

(3)施工质量控制职能缺位：时代的发展使得诸多施工技术、施工工艺和施工设备得以在建筑工程中广泛应用。但部分建筑单位依然采取传统的作业模式，使得很多优秀的施工方法难以得到运用，影响到建筑工程的施工效率。甚至部分建筑单位为减少建筑工程中的成本投入，其选择了从建筑材料上“下功夫”，选择使用廉价的劣质材料，这样不仅影响到了建筑工程的整体质量，而且容易在施工环节或工程交付后出现安全隐患。虽然针对建筑施工安全生产存在的突出问题，建设部明确提出了落实建筑施工企业的主体责任的相关文件，但是在实际的建筑工程中，命令禁止分包、转包的建筑工程，仍然存在隐性分包与转包等现象，特别是众多分包商缺乏严格资质审查，这就使得施工质量控制的各项落实无法得到落实，影响到建筑工程的整体质量。

3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

(1)加强施工管理：加强施工管理是建立科学、完善工程管理机制的必要环节，因此就需要把该项工作贯穿于建筑工程管理的全过程中，并且结合建筑单位和施工单位的具体情况来加以完善，达到优化施工效率和施工质量的目的。施工单位一方面要不断借鉴其他单位的优秀管理方式，提高施工管理方法的可行性和合理性，确保施工人员能够在现场施工过程中能够严格遵守各项管理制度，杜绝传统施工管理中的各项弊端。另外，建筑单位负责人要树立好质量意识和责任意识，确保管理人员能够深入了解建筑工程施工各个环节的质量控制，并在现场施工中严格按照施工管理制度加以落实，把握好建筑工程的管理力度，切实保障建筑工程施工的持续进行。

(2)提高施工人员的素质：首先，施工人员的理论知识和技能水平直接关系到建筑工程的实施和施工质量，特别是建筑工程对施工人员的操作技术、操作精度和工艺方面有着很高的要求，在科技水平日新月异的当下，新工艺、新技术和新材料广泛应用与建筑工程施工过程中，如果施工人员缺乏专业知识的更新，就无法适应新形势代建筑工程施工的要求。因此，就需要针对施工人员的现有素质进行针对性的培训，强化建筑工程施工方面的生产安全知识和专业技能的培养，确保施工人员具备相应的安全生产资格，做到持证上岗。针对施工项目的负责人而言，其不仅需要具备相应的任职资格，而且需要经过有关部门的考核，以提高施工人员的整体素质，实现各项管理工作得以落实。然后，要加强施工人员的思想教育，提高其安全意识和责任意识，确保其能够正确看待建筑工程中的工作，具备建筑行业所必备的职业道德素质，不惧施工现场的脏苦累险，并且具备艰苦奋斗和吃苦耐劳的精神，能够积极主动参与到日常的施工工作中，并听从施工管理人员的调度和指挥，做到在没有管理人员监督的情况下，依然能够按照严格的要求来应对施工环节中的各项工作，减少人为因素对施工质量的影响。最后，因为建筑工程施工环节多，工程量大，施工现场所涉及到的单位和部门人数众多，这就需要在实际的施工过程中，做到各专业和工种人员的相互配合，时间交叉协同作业的正常进行。特别是后进场的施工人员，要珍惜他人的劳动成果，尽量减少对前面工序的影响和破坏，必要时，可以在施工前做好必要的防护措施，确保后续各项施工环节能够有序进行。

(3)做好制度化建设：要想建立健全施工管理的各项规章制度，就需要完善质量管理机制，比如根据施工单位管理人员岗位责任制来落实施工质量责任制和事故报告处理，确保现有制度能够在实际的工程中得以发挥作用。比如，施工管理人员不仅是建筑工程施工的组织者和管理者，同时也是管理制度的实施者，其自身也是管理制度的约束对象。所以，只有建立健全施工管理制度，才能有效把握住质量控制中的“以人为本”，通过明确各人员的工作内容、权限和职责，才能将工程管理及施工质量中的责任落到实处，便于后续责任的追溯和问题解决。另外，各项规章制度需要涵盖建筑工程管理及施工的全过程，不仅要对施工的前中后期进行质量控制，而且要在工程承接、工程设计、施工操作等加以落实，实现质量保障体系的完善，为后续建筑工程的有序进行打下基础。

(4)实现施工全过程的质量控制：当前，建筑工程的诸多施工流程仍然以传统的手工操作为主，所以施工过程中涉及到的工种和操作流程较为复杂，因此施工质量控制是否能够涵盖施工全过程，是否能够按照既定的流程、方法和职责来进行质量控制和工程验收，成为了关系到建筑工程经济效益和施工质量的关键内容。所以，质量控制就要从常规问题和建筑工程中的通病加以应对。首先，要严格按照国家和地方规定的质量验收标准来进行建筑工程的验收工作，施工负责人要严格执行施工三检制度，操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程，同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导，上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收。对于验收不合格的，坚决不允许进入下一道工序的施工。然后，加强对搅拌站和计量设备的管理，在确保操作流程符合要求的情况下，对各材料的比重进行精确计量，比如砂石、水泥等比例等，针对有特殊需求的混凝土时，可以事先进行调配，在确保混合比例达到相关要求后才进行全面配比和施工。最后，注重对混凝土试块的制作，并严格按照规定留置混凝土试块，对现场设备的设备而言，要加强对其的日常维护和管理，在施工前对其进行全面检查，避免因设备故障导致出现安全事故或影响施工的正常进行。

(5)做好新型材料的推广和使用：新型材料的推广和使用往往会带来工艺和施工方法的改进，进一步完善建筑物的功能，避免传统建筑工程中存在的安全隐患。所以，需要在保障建筑工程管理及施工质量的前提下，对新型材料进行适度的引进，把握好小范围使用，确保不影响正常施工的情况下，加以推广。对于当下技术不成熟，或者不符合建筑工程特点的新材料要做到谨慎使用或杜绝使用，更不可为片面追求经济效益或施工进度而盲目进行创新。并且对需要推广使用的新型材料做好报备工作，经过有关部门的考察、论证和实验后才可进行使用。

4 结束语

综上所述，建筑工程师关系国计民生的大事，其在促进经济增长和社会稳定方面发挥着重要的作用。而提高建筑工程管理及施工质量控制，是确保建筑工程施工效率、施工质量的基本前提，也是维系安全生产、安全施工的重要保障。所以，建筑工程各个单位应该正视当下工程管理和施工过程中的一系列问题，通过施工管理、人员素质、管理制度、质量控制等环节的落实来不断强化工程管理及质量控制水平，只有这样才能促进建筑行业又好又快的发展，才能更好服务于我国的经济发展。

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