风险防控目标下石油企业财务管理的加强措施

文/朱航，中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司

在企业的发展过程中，良好的管理方案与运营模式能够为企业的发展起到较大的推动作用，而财务管理能够在很大程度上制约二者的具体表现形式。因此。在现今经济飞速发展的社会中，石油企业的正向发展必然无法离开良好的财务管理。因此在风险防控目标下加强石油企业财务管理的水平能够推进其发展速度。本文中的相关研究能够较好的改善现今管理中存在的问题，这对石油企业在今后的财务管理工作发展具有指导性意义。

1 石油企业财务管理工作的重要性

较好的完成企业财务管理工作能够加速石油企业的发展，其重要性主要表现在两方面，一是管理工作的完善能够在一定程度上加强石油企业内部管理工作的质量，石油企业资产的筹集、运用以及资金分配都是由财务管理的相关工作人员完成的。在成本控制上，财务管理也能运用良好的管理模式对其进行精准化控制，从而提升企业的经济效益，这些与财务相关的问题都直接关系到企业的发展与效益。因此，在风险防控目标下，加强石油企业财务管理能将企业内部管理进行的更好。二是在经营模式方面，良好的财务管理工作能够促进企业在经营方面做的更好，在该工作中，要搜集、分析信息后对其进行相应的处理，帮助管理者更好的进行公司监管工作。

2 石油企业财务管理工作中存在的主要问题

在当今石油企业的发展中，在财务管理工作中主要存在两方面问题。一方面是财务管理体制存在较为明显的不足，目前大部分石油企业中在进行财务管理工作时，更侧重数据核算，而忽视了工作中要将企业在在运作过程中，对资金的筹集、投资、分配等的合理安排。另一方面是，财务管理的监控机制不够完善，其整体组织构架缺乏合理性。石油企业中会有较多的分公司或者附属单位，这些二级机构在各方面制度的定制与运行中不够合理，在该种情况下，资金在运用上比较零散，致使财务管理工作更加繁重，而且其相应的监控机制也较少，对工作人员的制约作用不强。

3 风险防控目标下石油企业财务管理的加强措施

3.1 建立健全的财务管理体制

石油企业要强化员工的财务风险意识，使其更加清楚的认识到当今时代财务环境的复杂性。财务风险管理对实现企业战略目标具有越来越重要的作用，能够在企业发展工程中更好的避免工作失误与风险，是财务管理水平有较为显著的提升。在工作中，要明确员工的工作重心，即在保障日常数据运算的准确性的同时，提升筹集资金、合理投资、项目应用的能力，还要在此基础上对其经济效益进行相应的预测、评估。除此之外，要合理的划分工作内容，使员工在工作中能够更好的通过自己的决策与工作提升企业的经济效益。

3.2 完善企业内部控制制度

石油企业在经济体制不断完善的今天，要顺应时代发展的需求，将企业内部与外部的控制制度逐渐完善。针对企业中的分公司和附属机构，要根据市场现有的较为成功且比较适合自身发展的控制制度，并结合公司发展的实际情况对其进行相应改进，使其更加适合企业附属单位的运行发展。设立单独的监督部门和部门之间相互制约的职位，前者可以使财务管理工作人员的工作能够被更好的监控，强化其在工作中的自我制约。后者能够使部门之间相互制约，使其工作状态更为和谐。此外，内控制度要能辨别风险并针对风险进行全面的分析。在该种完善的内部控制制度下，财务管理的相关人员能够更好的完成其工作内容，并能有效的发现并解决相应问题。

4 结论

综上所述，在风险防控目标下重点加强石油企业的财务管理能力能够有效的推动企业的发展，并为公司及员工个人带来更多的经济利益。在该发展进程中，主要存在的问题有财务管理体制存在较为明显的不足、财务管理工作的监控机制不够完善两方面，本文就这些问题进行了系统的分析，并提出了建立健全的财务管理体制、完善企业内部控制制度两个具有针对性的解决措施。