解析人工智能产业生态化培育的实现路径——以AI宠物为例

陈兵

天津市科学学研究所，天津 300011

1 解析人工智能产业发展战略之“产业生态培育”

人工智能（AI）产业，是我国重点推动的战略性新兴产业，在《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》中明确提出，要“培育人工智能产业生态”。AI产业的生态特性十分明显，如同智能手机的出现一样，它是能够改变人类诸多活动方式的一个发展领域，是能够与文化娱乐、成长教育、医疗健康、军事安全等大领域紧密融合的产业领域。培育构建AI产业生态，更具想象空间，战略上能谋划出丰富且更接地气的发展路径和发展亮点。

当前处于起步突破阶段的AI产业，新经济特征也很明显，生态视角下的发展路径、特色优势、产业资源、市场机会、军民融合、文教卫事业与AI产业融合、外围市场和外围主体，可栽培的苗圃就多了。AI产业生态化培育，即要系统提出一个社会有所期待、有一定现实基础的新产业生态构想，形成万事俱备、只欠东风的创新驱动模式，以开放合作、逐步积累的方式寻求一步步的突破。

下面通过实例透析何为人工智能产业生态化培育。

2 人工智能产业生态化培育实例之“AI宠物”

2.1 “AI宠物”的功能特点和价值属性

“人工智能（AI）宠物”是可代替动物类、植物类宠物的人工智能设施，外形可以类似宠物狗、宠物鸟、儿童、艺术树、动态景观等，需要有一定的学习成长机制，在陪伴主人生活、工作、学习、娱乐或是休闲时，能够通过主人的调教而实现主动学习。在陪伴、协助主人的同时，与主人进行越来越高层次的互动，能够像人类养育婴儿或宠物一样，在看护者一对一指导下，其单方面或综合的智商和能力不断得以提升。

相比如动物类宠物，“AI宠物”不需要人照看，省时省力、干净卫生，主人可以随时根据需要或是不需要进行取舍，可以随时让它展示交流教授给它并学会的成长技能，也可以与智商不断成长的“AI宠物”一起玩乐。“AI宠物”甚至还可以作为载体复制主人身上的一些特质，包括个人特长、兴趣、爱好等，并留存于后世，可以成为主人最好的伴侣，不会消亡。

2.2 “AI宠物”产业的市场前景预测

无论是作为儿童玩具，还是作为老年人的生活陪护设施，还是作为青年人工作、学习、娱乐、休闲时的伴侣或助手，社会大众对“AI宠物”都有着广泛的需求，而且儿童、青年人、老年人三者均有各自强劲的内在消费动力。“AI宠物”在发展初期阶段，通用型智能产品可能一时达不到人们的期望，更多是以专业化产品出现，这样服务类型会异常丰富，功能类型也可以是五花八门，一个人同时需要多个产品的情况也会十分普遍，它实现超过当前智能手机的普及率是大有可能的。

作为电子产品，“AI宠物”因为它的科技含量及功能特性，大众化产品的售价预计会在1000～3000元人民币，功能先进的高端产品可能会更加高昂。由此预测，“AI宠物”的市场前景是完全有可能超过智能手机或汽车，“AI宠物”产业将会是一个规模巨大的发展领域。

2.3 “AI宠物”产业的核心功能技术发展需求分析

“AI宠物”这一产业的市场前景虽然十分可观，但在其核心功能（即学习成长机制）技术成为现实之前，它只是停留在科幻、幻想层面的东西，核心功能技术是当前最需要突破的地方，也是最大的发展难点。通过开放平台，通过产业生态构建的推动，通过人为教育指导“AI宠物”的“成长”，这些正是寄希望通过各种合力，让这项核心功能技术能够逐步积累以获得突破。

“AI宠物”这一产业生态的构思，也正是从人和动物的成长过程中受到的启发，一个婴儿成长为“成年人”，其各项智力的发展正是它不断受到外界指导和影响的过程，因而“AI宠物”具备成为现实的生物学基础，而深度学习、自我学习是笔者当前最为看好的人工智能技术发展路径，“AI宠物”产业核心功能技术实现的可行性需要在现实中不断进行试验和论证，也值得去试验和论证。

2.4 “AI宠物”市场培育难点分析

无论是计算机，还是智能手机，乃至是电子存储设备，早期都是有一个低级阶段，“AI宠物”产业的培育，很可能也需要这样一个低级阶段，可能就是“极低智能”的产品或是“形似智能”的产品，社会在体验摸索、全面合作中一步步寻求突破，“AI宠物”产业初级阶段的市场培育，可能需要以概念引导的方式，在一个“形似AI宠物”市场的基础上演化出来。

这个“形似AI宠物”的非智能产品，可以在当前现有的技术之下，得以实现，比如，AI鹦鹉，早期可以一句一句地教它，可以给予指令和暗示，以实现“形似智能”的效果。这种指定套路，可以是一句对话，可以是一个路线，可以是一个流程，一天指定一个，一人指定一个，一个指令下一个效果，随着指令数据化、指令人性化即自然表达，进而逐步的规律化，也许就能实现产品的智能化了，“AI宠物”市场也就因此演化形成。

3 简析区域培育“AI宠物”产业生态的路径

3.1 构建开放交流平台

构建开放交流平台，发动全社会的力量，一是在认识上，让不清楚的认识在不断的讨论、广泛的思考后不断得以清晰，向全社会普及相关认识，顺带激发民众产生相应的消费需求；二是在可行性上，让各行各业懂行的人推荐各种问题的解决思路，让各行各业参与进来提供资源和技术支撑，让人才、技术、设施、商业等资源聚集整合起来；三是及时发布最新进展和研究成果，推动成果的市场化、商业化，培育区域竞争力、企业品牌和人才团队影响力。

3.2 全面增强平台支撑服务能力

平台要在战略谋划、信息宣传、交流和评估以及资源的选配和整合上，提供有力支持。平台服务要结合产业发展阶段的需求，不断论证，不断提出问题，不断引导交流探讨，不断进行资源和信息的评估和筛选，不断组织交流与合作，不断提出针对性强的政策支持建议。

3.3 推动产业生态化运营发展

平台提出发展需求并得到了问题解决的可行性办法，评估并选出了好的方案、项目、人才团队和各种资源，然后就需要有一个强大的运营团队组织，推动这些任务在现实中落地生根。要充分发挥区域产业生态的系统作用，加强政府引导和服务支持，采用灵活多样的方式，加快培育各类市场主体，让新经济发展活力不断得以释放。

3.4 对成果示范与体验服务严格监管和审批

建设区域性的示范体验平台，推动新产品的示范展示和体验服务，对体验服务过程中得到的反馈进行第三方评估，对产品的安全性进行监管，对产品进入市场及其售后服务制度的规范进行审批和监管，对出现的问题，交由开放平台，发动全社会的力量，推动解决，不断突破。