浅谈飞机维修公司财务管理的完善

倪新新

摘 要：我国民航维修业具有专业性强、市场集中度高的特点，财务管理的完善在日趋激烈的市场竞争中尤为重要。但飞机维修公司由于自身观念等原因的影响，其财务管理依然存在诸多问题，集中表现在内控机制、预算管理以及战略目标的契合度等方面，较大程度地阻碍了公司的持续发展，所以其财务管理的优化与完善势在必行。本文针对性地提出问题并给出完善建议，对飞机维修公司财务管理实务具有一定的参考价值。

关键词：飞机维修公司；全面预算管理；财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2018）11-0131-02

一、 引言

财务管理基本职能包括财务的预算、计划、控制、分析、评价、考核等，主要管理资金的筹集、使用及分配等活动。飞机维修公司作为服务业，是确保飞行安全的保障，其具有运营周期性强、投入大、风险点多等鲜明特点。同时，我国飞机维修企业起步较晚，由于各公司的发展历程与管理模式不同，市场经济条件下其财务管理水平也存在较大的差异。

随着市场经济的快速发展，企业管理的中心逐渐向财务管理转移。对飞机维修公司而言，要想在激烈的市场竞争中取胜，其财务管理必须具备卓越性、科学性与高效性，这也是促进企业持续发展的有力保障。为此，本文以飞机维修公司财务管理的完善为研究重点，分析其必要性，并基于存在问题，从财务管理理念与方式、资金管理、全面预算管理、内部控制以及信息化等方面提出完善建议，以期提供有益借鑒。

二、 飞机维修公司财务管理完善的必要性

飞机维修公司作为服务业，在满足客户需求的同时需要不断地提高经营利润，实现企业价值的最大化。同时，企业财务情况、现金流量以及经营成果等信息也通过财务管理活动得到一定程度的反映，为给管理层提供更为有效的决策支撑，需要就其管理活动中存在的问题进行分析，进而促进财务管理的完善。

（一）财务管理在飞机维修公司运营中的重要地位

从财务的预测算到分析、评价，飞机维修公司的财务管理活动形成系列循环，并展现出较强的综合性与系统性特征。财务管理与各项运营活动相辅相成，对经营绩效的改善具有重要意义。同时，飞机维修公司生产经营各环节均有财务管理活动的存在，资本的保值与增值通过财务管理的加强得以有效实现，有力地推动企业在激烈市场竞争中不断发展。另外，企业资产流动合理性的提高、各种资源配置的优化、风险与收益的平衡也离不开高效的财务管理，财务管理成为飞机维修公司生存与发展的中心。

（二）飞机维修公司财务管理现存问题

基于财务管理在飞机维修公司运营中的重要作用，进一步对其财务管理问题的分析能够更加深入地把握财务管理优化完善的关键控制点，所制定的完善措施将更客观、更具针对性。

首先，财务管理意识较低，内控机制不完善。企业经济效益受到财务管理水平的直接作用，而财务管理水平很大程度受到财务管理意识的影响。飞机维修公司相关人员财务管理意识不强的问题表现突出，认为航材损耗、维修效率与维修质量等更具有针对性，导致财务管理混乱。加之飞机维修公司更多地注重技术方面，忽视了企业内部控制的健全，就财务管理人员缺乏严格的要求，对财务管理工作造成消极的影响。其次，预算基础较弱，与战略目标契合度低。飞机维修公司大部分没有建立健全的预算考核指标体系，且预算数据规范性不够。同时，对于公司的整体战略目标，财务管理部门并没有进行有效的分解，战略与预算的衔接程度较低，使得维修公司忽视长期战略性目标，更多地追求短期业绩，制约自身的持续性发展。

三、 飞机维修公司财务管理完善建议

基于财务管理对企业可持续发展的重要作用，并针对飞机维修公司在财务管理方面存在的问题，本文提出以下完善建议：

（一）引入全新的财务管理理念与方式

我国航空企业正在积极进行战略转型，作为其服务支撑的飞机维修公司也要在思维模式上进行转变，将财务部门视角提升至战略高度，更新现有的财务管理观念，财务部门改变“账房先生”角色，为企业价值最大化地实现出谋划策。同时，飞机维修公司的投入具有不可确定性、复杂性和累积性，由此带来的财务风险较大，因此其财务管理也要刚柔并济，降低财务风险。

（二）资金管理的完善

提高资金使用效率，加强对资金的管理是飞机维修公司财务管理的中心。一方面，管理层要强化对资金运作管理的认识，积极发挥带头示范作用，将公司财务管理的短期规划与长期计划有机结合；另一方面，加强市场的分析，降低投融资风险，进行严格的可行性分析，提高投融资决策的合理性与科学性，并建立严格的责任制，确保资金运作的完整与完全；另外，实现对现金流的动态管理，树立现金流量观，例如为应对资金缺口难题，需要按照经营性流入与投资性、筹资性、经营性支出做好资金预测计划，使企业的偿债能力与支付能力得到有效的提高，确保企业能够健康持续运营。

（三）建立全面预算管理体系

飞机维修预算管理体系的全面覆盖需要从自身的业务特点以及市场环境出发制定针对性的措施：①建立完善的内部财务制度，在许可范围开展各项财务、业务活动，并加大财务监督力度，执行财经法纪，使全面预算管理的实施有法可依。②强化财务信息的集成和分析工作，以成本预算和资金收支预算为基础，在综合分析企业财务内外部环境后自上而下对预算任务进行分解，以确保财务预算的顺利实施。③对全面预算管理的方式方法进行改进。飞机维修公司要根据自身的实际情况深化动态预算和弹性预算管理，提高对企业经营管理的支持与指导作用。④预算执行过程的监督管理要持续加强。通过款项回笼、销售收入以及采购成本等方面加强对业务流的重点监控，对资金流则通过内部结算中心来进行控制。⑤对内部各部门的权、责、利进行明确，建立严格的内部责任制度，并落实到人。

（四）完善内部控制机制

首先，需要对飞机维修公司的内部控制环境进行完善。建立适合公司发展的组织机构、管理风格与经营理念，完善企业的法人治理结构。为确保有效地执行内部控制制度，还需要不断提高企业员工的综合素质；其次，全面分析飞机维修公司面临的各类风险，建立有效的风险管理机制，通过建立科学的风险评估机制、加强风险管理基础建设等措施降低风险率；再次，充分发挥内部审计的积极作用，强化飞机维修公司内部监督机制，从财会工作中将审计部门分离，提高其工作的独立性与公正性，并实施现代化的审计手段；另外，发挥外部审计、税务、财政等部门的作用，加强与外部监督系统的合作交流，做到真正结合内外监督，确保内部控制能够有效执行。

（五）提升财务管理的信息化程度

“工欲善其事，必先利其器。”飞机维修公司业务类型复杂，面对诸多的电子元件及庞大的数据量，其财务管理也会涉及大量信息，所以必须提高财务管理的信息化程度，为经营提供更为系统和准确的决策依据。飞机维修公司需要升级整合自身的ERPO系统，集中航材采购、使用、飞机航行数据等信息，深入业务最前端，打破部门管理边界，做到财务管理的优化与完善。

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