现代幼儿园的财务管理分析

杜彩霞

摘要：经济是保证我国社会稳定运行的有利保障，同时也是促进我国长久发展的重要组成部分。所以，在现代幼儿园的管理中要想保证学前教育事业的稳定运行，保证学前教育事业能够长久性的发展，加强对幼儿园财务的管理十分重要。但是在现阶段，受多方面因素的影响，幼儿园的财务管理工作中还存在着许多弊端，所以就需要相关的工作人员，积极探索，寻找管理中的问题，并通过多角度、多层次对其进行分析，为幼儿园事业更快更好的发展提供有利的保障。

关键词：现代幼儿园 财务管理 分析

学前教育是我国教育体系中的重要组成部分，也是整个教育的开端，对我国儿童的终身发展具有十分重要的意义。所以，在我国财政体制与教育体制不断改革并深入发展的环境背景下，现代幼儿园的财务管理也随之发生了很大的转变。如何强化幼儿园的财务管理工作，解决当前存在的问题，维持幼儿园的财务管理秩序已经成为相关工作人员需要研究的重要课题。本文，结合实际的工作情况，就现代幼儿园的财务管理问题做出分析，并提出相应的解决措施。

一、幼儿园财务管理的现状

（一）管理制度不健全，管理意识薄弱

在我国现代幼儿园的财务管理工作中，管理制度不健全，管理意识薄弱已经成为问题存在的普遍现象[1]。这种情况不仅使幼儿园的财务管理工作得不到应有的成效，同时也无法满足幼儿园教育工作中的实际需求。具体表现在以下几个方面：1.教育行业的管理部门与各级财政部门缺少与幼儿园财务管理有关的文件，监督意识不够，将管理工作变为形式化。在现阶段的幼儿园财政管理中，大部分的上级财政主管部门都没有针对财政管理工作的相关内容制定规范性的标准文件，导致幼儿园的规章制度与管理体系长期以来都得不到完善，在遇到问题时，相关的工作人员大多都是按照自身的工作经验进行处理，不能做到有章可循。这样一来，幼儿园的财政管理工作由于没有上级部门的有效监督而无法有效的落实到位。2.幼儿园财务管理的工作人员管理意识薄弱。在现代幼儿园的财务管理工作中，各级领导部门并没有对财务管理的工作人员进行严格的选聘，导致相关工作人员的职业素养与专业水平较低。又因这些财务管理人员对发票、收据、网络技术认识不足，不能有效的利用，严重影响的幼儿园管理工作的正常运行，阻碍了幼儿园的发展。

（二）财务管理工作不严格

首先就是幼儿园的各级领导没有正确认识到财务管理工作的重要性，疏于对财务部门相关工作的管理，导致幼儿园在进行物资采购时缺乏合理性与科学性，无法核对库存；其次，幼儿园的财务管理人员岗位职责不明确，没有根据工作内容为工作人员严格的分工，身兼数职的现象普遍存在，导致岗位职责得不到有效的保障，在出现问题时也无法责任到人；最后，各级管理与监督部门缺乏对幼儿园财政部门会计、出纳等相关工作人员的监督力度，导致幼儿园的内部报销与核算都存在着一定的弊端，不利于管理工作的正常运转。

（三）财务管理的内部工作人员没有发挥相应职能

虽然说幼儿园的财务管理工作在幼儿园的整体工作中占领着十分重要的位置，但是由于部门的疏于管理，工作人员自身意识淡薄，导致幼儿财务管理的工作人员没有充分发挥相应的职能，对幼儿园资金的收入与支出以及剩余资金的核算没有通过合理有效的方法进行控制，对幼儿园物资的购买、存储与使用也没有进行合理的约束，导致幼儿园物资被挪用、损坏的现象时有发生，使幼儿园的财务缺乏一定的安全性。

二、强化现代幼儿园财务管理的有效措施

（一）重视幼儿园财务管理队伍建设

要想有效强化现代幼儿园的财务管理工作，重视财务管理队伍的建设，促进财务管理工作的有效落实，就要做到以下几点：1.重视对幼儿园财务管理工作人员基础能力的培养，让其正确认识到财务管理工作对幼儿园正常运行与长远发展的重要性，在日常生活中充分了解财务管理的法律法规，并通过不断的学习与对工作经验的总结，强化自身的管理意识，提高自身的管理水平，才能有效的促进幼儿园的良性发簪；同时也要树立正确的工作态度，严格对相关工作人员进行检查，并且在日常的管理工作中定期的对幼儿园的实际情况进行检查，从而有效保证可以及时找出管理中存在的问题并能够及时有效的解决[2]。2.对幼儿园财务管理工作人员进行严格的要求，要求其在开展管理工作时，要严格按照相关的规章制度进行管理，认真审查相关工作人员的工作资格，职业素质；在对幼儿园财务管理工作人员进行选聘时，也要严格把关，所选聘的财务管理人员必须具备相应的证件，并有较高的专业水平，较强的职业素养与社会责任感，拥有良好的工作态度。3.加强对现代幼儿园财务管理人员综合素质的培养，保证其所做的工作内容能够满足幼儿园的发展需求，定期对财务人员进行培训工作，提升其专业技能。

（二）建立和完善幼儿园财务管理制度

现代化幼儿园财务管理工作中所面临的弊端大多都是因为相关的规章制度没有得到有效的建立与完善，或者所建立的规章制度太过于老旧僵化，不能满足时代的发展需求。随着我国社会的不断进步，我国的计划经济体制已经逐渐被市场经济体制所取代，所以在对幼儿园的规章制度进行建立时，也要依据市场经济体制的优势对原有的财务管理体制进行改革，建立分工明确、科学合理的管理体系，建立健全现有的财务管理制度。这样一来，不仅可以有效避免以前按照经验和习惯处理问题的现象，还能够提高工作效率，维持稳定的秩序，甚至还可以减少财务失误的频率，不仅能有效的推动幼儿园的健康发展，还可以有效保证幼儿园管理机制稳定运行，幼儿园教育事业稳步发展。

（三）提高对财务的控制力度

严格的财务控制，不仅能够有效保证企业稳定运行，也能够使保证企业能够在竞争激烈的市场中站稳脚步，始终保持活力，对幼儿园这样一个财务拨款的事业单位来说更是如此。提高对幼儿园财务的控制力度，对幼儿园的稳定运行也具有十分重要的意义。所以在进行幼儿园财务管理工作时，相关的财务管理人员要根据实际的需求对幼儿园内的财务预算做出全面的考虑，在每一个新学期都要将预算控制工作充分落实，尽量全面、细致的做好财务预算，减少一切不必要的指出。同时，幼儿园财务管理部门的相关财务人员也要对幼儿园内各种资金的收入与开支状况做好及时的统计工作。包括桌椅等教学设施的购买，各岗位人员的薪资、以及学生的书本、文具都要进行统计，要让每一笔资金的使用都有详细的账目，防止出现“浑水摸鱼”，从而有效促进资金能够最大化的发挥其有效性。

（四）制定可靠的核算流程

要想有效提高幼儿园财务的管理水平，解决幼儿园财务管理中存在的弊端，相关的管理人员就要根据幼儿园运行的实际情况，积极构建科学合理的财务管理体系，制定可靠的核算流程[3]。首先，幼儿园的各级领导部门，要以“勤俭节约”为基本的管理原则，对幼儿园的财务管理工作进行全面的监督，并全面掌握幼儿园财务动向的基本规律，结合实际的情况，要做到该花的钱不能省，不该花的钱不能动。将各项教育经费科学合理化，从而最大限度的发挥幼儿园资金使用的效率，减少对资金的不必要的浪费；其次，对于幼儿园财务的管理人员来说，在开展财务的管理工作时，要严格按照国家规定的相关法律法规进行有效的实施，完善管理制度，构建全面的管理体系，对幼儿园的财务进行合理的分配，并按分配的资金类型进行管理，各级领导部门也要对幼儿园财务管理的工作人员进行有效的监督评价；最后，在保证管理人员队伍的同时，也要注意对所有工作人员进行合理的分工，以确保分工明确，每一项工作都要由专人负责，哪个环节出现问题，就可以找到其主要负责人，避免“踢皮球”的情况出现，能够更有效的保障财务资金的安全。

三、结语

总而言之，幼儿园的财务管理工作是维持幼儿园稳定运行基本工作中不可或缺的一部分。所以，各级领导部门要正确认识幼儿园财务管理工作的重要性，提高管理质量，并在实际的管理运行中，重视对财务工作人员能力水平与综合素质的培养，以保证幼儿园教育事业能够有效获得经济效益与社会效益，更快更好的发展。

参考文献：

[1]蒋英.关于幼儿园财务管理现存问题及建议分析[J].现代经济信息，2017，（08）：234-234.

[2]冉国芹.基层教育事业单位财务控制探析[J].现代经济信息，2017，（19）：200-200.

[3]谢丽珍..加强财务管理促进民办幼兒教育发展[J].行政事业资产与财务，2016，（12）：66-67.

[4]肖斌.幼儿园财务管理中存在的问题与建议[J].科教导刊：电子版，2016，（32）：134-134.

（作者单位：莒县浮来山街道中心幼儿园）