环保新形势，行业新发展

杨林：

2015年我提了一个行业要做集中运动，将会带来一次震动，现在环保带了巨大的拆迁。就我们集团而言，很多公司都没有猪场，现在没有猪场又没有散养，你不拆掉咋办，环保会给部分饲料企业带来毁灭性的打击。关于贸易战.我认为贸易摩擦始终会有的，对我们的冲击也很大。企业要创新，创新企业多国家经济才好。那企业该怎么做呢，第一，要做产业链，打通无抗猪肉食品供应链，无抗猪肉才能溢价;第二，无抗环保饲料带动地域上的种养平衡，保护水土气的资源，走循环经济。对于未来，离开不了几句话：第一，真的只有一种饲料——无抗环保饲料;第二，未来一定要做有特色的产业链，从大米和植物油可以看出来，原来大米只要2块钱一斤，而现在6块到10块的大米占市场的52%，我认为猪肉以后一定会是一个新的正态分布;第三，种养平衡区域循环经济;第四，关于管理，最近我有新的体会，和大家交流，我组织了十来个人，准备开一个软件公司，干什么呢？因为很多做信息管理的人他们的逻辑出了问题，我们九鼎其实是一个有问题的公司，九鼎原来就是一个私营企业，而且做大做多了必须要有一个强有力的总部，而九鼎的总部不行，到现在为止九鼎不是一个现代企业，所以现在要改革，改革就是要集团化管理，原来的三级管理变成二级管理，做决策管理平台，决策最需要管理，别人总提信息管理，信息信息，做不下去，做决策管理平台，不需要健全的信息，不需要系统完善，但是需要构建软件平台。我觉得我已经看到了未来，这四句话，就是我们未来的想法。

陶一山：

饲料工业做了将近四十年，其实一直想养猪，但不敢搞，每次想养猪都觉得饲料好搞，为什么呢，饲料现款现货，还不用自己送货，赚钱太容易了，养猪有周期，有风险。但是最近两年开始遇到了巨大的挑战，散户越来越少，这是不可逆转的，养猪周期发生了变化。从去年开始，第一就是环保，已经不是规模猪场要环保了，都要环保，这样对散户的冲击也是不可逆转的。饲料企业往哪走，我看只有三条路：第一就是使劲占市场，但随着规模猪场自己配料，商品饲料前途比较艰难：第二就是转型，有的转仓库和酒店，但设施会浪费;第三就是养猪，养猪就遇到了两个问题.首先是对养猪不熟，心理素质也没搞养殖的好，搞养殖的经历过周期，一天最多亏损八千万，我们听了脑袋都要炸了，所以现在猪价下跌他们不慌，叫心疼不心慌，所以我们搞饲料的去养猪要锻炼心理素质;其次在哪里养猪，用什么模式养，我们原来去收购租赁别人的猪场，来的快，但就目前来看赚不了钱，因为老猪场疫病得不到控制，而且人员太多不受控，我们攸县那个厂收购了七八年没赚到一分钱，今年干脆送人了。

循环经济成本肯定比现在高很多，因为废污没地方去，消耗不掉，所以這种养殖就变成了两种模式：第一种就是规模，追求规模成本;第二种就是特色，做黑猪啊无抗什么的，但做规模就很难。企业到底走哪条路需要我们思考。

除了养猪还一条路就是深加工，这是个美好的话题，因为深加工的毛利高很多，但是做品牌量就上不去，比如做无抗猪肉，量就难上去，而且无抗还存在一些问题，国家没有标准，都是自己说的，在宣传上存在一个难点，你说你现在无抗，那你原来都是有抗了么？现在很多大企业都进军养殖，大环境下湖南养猪到底有多少生存的空间也需要我们思考。

王志术：

把正虹工作给大家做一个分享：上半年行情低迷，我们积极应对，寻求突破，坚持聚焦主业，坚持做饲料，养猪这块尝试过了，规模不大。我们上半年主要工作第一是调整布局，优势区域的优先发展，把外围的企业关闭了一些，我们先正重新开始养猪，构建养殖板块。第二是更新设备，投资了五千多万;第三是管理创新，主要是机制创新，在内部进行管理创新，全员考核，明确工作职责，调整薪酬机制。，解决终端客户的融资问题上积极合作，上半年完成了两千多万的融资。下半年我们主要是抓好技术创新，提升管理水平，强化人才培训，提高养殖水平。

黄逸强：

我们是做饲料添加剂的，今年感觉特别煎熬，压力是前所未有的，我们不冒险，活下去是最重要的。模仿别人，最多只是复制，创新才是最重要的。面对当前困境，大多数企业选择往下走，怎么样去降价，满足养殖场的要求，把饲料配成最低的成本，也有的往上走，做特色产品，继续提高产品质量，脱颖而出。其实养猪最重要的是粪污处理的问题，那就要做好有机肥，也就要做好农产品，最终把农产品的品牌做出去。