铁路班组建设在日常管理中的重要地位

文/艾尼瓦尔·斯拉依丁

铁路班组建设是铁路安全的保证，是铁路基础建设的重要内容，也是一直以来党和政府相应职能管理部门的重点关注所在。本文即是通过分析铁路班组对铁路安全的重要性，发现班组中存在的问题，并提出相应措施。

一、铁路班组管理现状

班组是铁路管理第一线，在我国铁路事业经过几十年的实践后，证明这是一种行之有效的管理方法，在我国铁路现代化建设中处于重要地位。根据铁路各部不同职能，划分不同的班组，主要负责铁路机车检修、铁路线路保养与维修工作、维护列车运行途中的信号正常、车辆运营、供电、列车内管理等等，权责分明，各司其责。班组管理，是铁路企业实现铁路运输过程中的安全控制，完成安全运输，安全生产，并保持稳定、降低乘车人员发生事故导致死亡的保证。因此，政府高度重视铁路班组建设，狠抓安全，认真处理每个班组管辖的事务，努力将安全隐患在班组层面杜绝，夯实班组基础，加强班组人员素质，提高工作效率，以及提高每个班组成员的现场应急处理事故的能力，加强在实践中的管理能力与执行能力，为乘客提供优质服务。

二、铁路班组管理对铁路运输安全的重要性

铁路班组是铁路企业最基础的组成部分，是各项管理工作的落脚点，每个班组有每个班组份内的工作，有其相对独立性，并且，因为铁路线长，岗位较分散，班组需做好自主管理，才能坚实铁路事业的基础。其中，作为铁路生产管理直接领导者的班组长，所起的作用更是重要，不仅肩负着现场指挥、调度、组织班组成员合理完成各项工作，还需要很强的应变能力，随时处理可能出现的突发事件，以排除任何安全隐患，保证铁路的安全运行；衔接、协调各班组之间的相互合作，配合上级部门的任务，将上级部门的决策落到实处；带动全班组成员的生产积极性，凝聚班组思想，发挥班组的集体作用；及时发现铁路段的安全隐患，及时安排员工检修；深入员工，了解员工的思想动向与员工需求，查找员工出现问题的原因，及时纠错、整改，帮助员工在班组中更好的发挥自身的作用。

三、铁路班组目前存在的问题与改进对策

1.存在问题。

班组布局不合理。随着铁路改革，基层站段、车间撤并重组，班组设置过宽，班组成员不足，班组长管理区域过大，难以做到管理周全、面面俱到，而且，将不同班制的组员编到同一个班组，需跨班管理，也增加了班组长管理的难度。

班组管理机制落后，考核奖励不到位。班组管理机制落后，面对新问题难以适应，班组合并后，管理力量相对缺乏，操作难度大，不合理的考评办法，使考评人员疲于应付，直接影像班组管理质量。考核奖励不到位，有失公平，无法调动员工的工作积极性，使班组缺乏向心力和凝聚力。

班组技术不过硬。随着铁路事业高速发展，出现了大量的新技术新设备，与之相配套的新的规章制度也不断出台，员工的学习任务繁重，但由于班组的学历普遍较低，学习难度较大，培训力度不够，导致很多新技术不能及时掌握，新设备购入缺不会使用，无法跟上铁路事业发展的脚步。

班组思想工作跟不上。很多班组疲于应付本职工作，而对于思想政治学习往往流于形式，仅仅是用笔记录，却没有用心去记、去思考，没有将思想教育的精神落实到工作中去，导致班组成员的思想觉悟普遍不高，工作中更是缺乏主动性、创造性。

2.改进对策。

班组管理制度规范化，科学合理设置班组。班组应结合自身具体情况，制定相应的管理制度、考核制度，而不是对现有制度生搬硬套；班组的布局也需要有重点突出的

广泛覆盖，需要从实际出发，根据班组的管理能力进行相应划分，适应新的行政隶属关系与管理幅度变化。组织方式需适应不同专业特点，并适应不同班制和作业流程。

班组长需能者居之。班组长是一个班组的核心、灵魂，本身应具备过硬的专业技能，较高的综合素质、文化水平，以及很强的应变能力、协调能力等。可以由班组长负责，做好专业技术上的传帮带，制定合理的培训计划，适当授课，加强与班组成员的沟通交流，包括工作、生活上遇到的问题，从根源上端正思想作风。

建立公平、合理的考核制度，有功必奖，有错必惩，端正员工的是非观、荣辱观，加强员工的凝聚力，真正实现按劳分配，让努力工作的员工积极性更高，让消极懈怠的员工转变工作作风，提高班组的整体战斗力。