战略管理会计特征及其意义分析

赖 雯

(湖北经济学院法商学院，湖北 武汉 430205)

1 战略管理会计的内涵

1.1 战略管理过程

上世纪中叶，战略被作为“手段”或“方法”引入管理领域，其内涵较为狭隘，仅停留在企业内部。二十世纪七十年代，人们对于企业外部变化越来越重视，在基于对竞争对手动态情况进行研究上开始审视自身优势和不足，以此来确定自身的长期发展目标，到20世纪80年代对战略管理理论的研究，如行为科学、并购战略等不断扩宽、完善和发展了战略管理的内容。

战略作为最初作为一种“手段或方法”进入管理领域，是企业为实现长期目标采用的一种较为宽泛、基本的计划方式，主要体现为预算的延伸。随着外部环境的变化，管理者认识到企业的计划必须以外部环境为基石，以市场变化动态，竞争对手为对象而渗透到企业管理的各个环节。战略管理过程有三个阶段，分别为：战略制定、战略实施、战略评价与控制。

因为企业所处环境日益复杂和多变，客观上需要企业的高层管理者对这些内外的环境进行分析，明确企业自身的优势和不足，面临的机会以及遭受的威胁，树立企业目标，制定企业政策；在企业战略确定后，拟定一套行动方案，使其战略具体化；对企业战略管理过程和结果及时评价，同时准确反馈到企业战略管理中的各个环节，有针对性地纠正实际与预算的偏差，如果造成的偏差是由于企业内外环节发生了重大或基本性的变化，则需重新制定其企业战略。

1.2 内涵

战略管理会计的产生、发展和完善是不可分割的。其是管理会计和战略管理相结合产生的，是为企业战略管理服务的会计。管理会计同战略的结合不仅仅扩展前者的范文，对竞争更加重视，而且是用战略的眼光来看待企业问题。目前对战略管理会计的界定，比较明确的观点是：战略管理会计指以协助高层领导制定竞争战略，实施战略规划，促使企业良性循环并不断发展为目的，从战略高度分析和思考问题，提供客户以及竞争对手相关战略外部信息，提供企业同战略相关的内部信息，是为企业战略管理服务的会计分支。

2 战略管理会计的特征

2.1 更加重视外部信息

战略管理会计不仅仅拓展了传统会计对象的视野范围，而更加关注企业所处的整个行业，和宏观经济状况等复杂多变的外部环境，因此它是一种外向型的信息系统。战略管理会计不同于传统的管理会计，只关注企业内部的相关信息，以此来单纯的协助企业管理者进行企业的日常管理决策，而是将视角放开到整个行业乃至企业所在的整个大环境，从这点来说，战略管理会计所关注的信息点是要远远多于传统的管理会计的。小到企业自身经营有关的数据，大到整个社会的政治，经济，文化，法律环境等相关的信息，这些都是战略管理会计所要着重审视和考虑的。正是因为这样，战略管理会计才会越来越受到企业管理者的偏爱，它所发挥的作用才会愈发被重视和采纳。

2.2 要求信息更具有完整性

战略管理会计工作中更加重视的是企业管理的外部环境，以管理会计的角度从内部环境转向外部环境，是面向行业市场或者说是受市场驱动的一种会计形式。企业要长期发展，要具有长期优势，仅仅依靠内部财务信息是远远不够的，还需要关注那些影响企业战略经营的非财务信息，这就对信息的完整性和全面性提出了更高的要求。在以往的实务操作中，管理会计所发挥的作用都是依靠企业内部财务指标来分析和评价管理效果的一个重要工具。但是，与其所不同的是，战略管理会计在此基础之上，站到了一个更高的高度，从而能看到传统管理会计所看不到的地方。例如，战略管理会计要求企业更加关注这些与企业密切相关的信息。(1)有关自己竞争对手的信息。具体是竞争对手是谁，他们所具有的竞争优势和劣势分别是什么，以及他们的目标和面对竞争所表现的反应机制是什么等。(2)与企业经营有关的战略信息和财务方面的信息。企业为了保持竞争优势，使自己处于不败的地位，就需要全方位多关注如下信息，例如与经营活动有关的质量成本有关的数据，与战略活动有关的资源数量和质量的信息，与供货方以及企业员工之间的关系的战略信息等。(3)前瞻性信息。包括揭示管理部门的计划，揭示机会和风险，以及对这些风险和机会进行评价和量化等。(4)企业的背景信息，从宏观到微观具体有所在行业的产业结构信息，企业的总体目标和战略以及企业自身的资产状况，经营业务和内容。

2.3 战略管理会计要求会计信息更加及时相关

任何战略性决策都会因为其他因素的变化而有所改变，企业要及时有效的对其进行相应的调整。即使关键变量的变化超出 预期范围，也可适当调整以保证自身有足够的应变能力。随着现代企业之间的竞争越来越激烈，其中市场占有也是企业竞争的一个主要方面。在这种客观因素的影响下，企业管理层也就越来越关注有关企业未来经营的信息，因此，会计信息的相关性和及时性就成为了保障会计信息质量的首要因素。战略管理会计在新时代的宏观大背景下，以并且随着适时生产管理系统，全面质量管理以及零存货管理等科学先进的管理理念和生产技术的广泛推行，企业会急切的需要与之相关的实时的会计信息，以此来达到能随时调整有关战略的目的，确保企业能够长久地保持住自己的竞争优势。

2.4 使企业的评价指标更加科学全面

科技的迅猛发展，企业之间的竞争以科学技术和人才储备为核心竞争力的竞争必然会在未来形成一种趋势。传统的管路会计所涵盖的企业的绩效评价指标体系未免会显得有些不合时宜。因为它仅仅是从微观的角度来评价分析的，而战略管理会计则很好的弥补了这个缺陷，它从宏观的角度出发，认识到企业的效益计量不仅是利润的计算，而是相对指标的计算和分析，比如竞争成本和优势成本的分析，从而综合的去评价企业所取得的效益，并且能立足长远，为下一步的战略制定提供一个值得参考的指标体系。

2.5 战略管理会计要求企业发展战略更具有可持续性

战略管理会计在发展过程中，逐步形成了一种持续性的战略发展模式，它要求企业更加注重自己的长远发展利益，而不是仅仅局限在眼前的短期利益。据有关研究证明，有以下几方面的因素会对企业是否能健康可持续发展有重要的影响，他们分别是:产品是否制造优良，顾客的满意程度，产品的品质，企业市场占有率，企业可信赖程度，相关敏感性，企业技术领先地位，以及优良的财务业绩。所以在此层面，企业的经营已经不能继续按照以往的模式进行，而是要放眼未来，注重企业的可持续发展与整体战略，只有这样企业才能保持自己的竞争优势。

3 战略管理会计的现实意义

3.1 利于企业建立管理会计信息库

不同于传统管理会计，战略管理会计为决策服务的信息上，更加关注企业内外部的各项财务的和非财务的信息，进行一个综合的信息收集过程。并且，战略管理会计所需要的财务信息主要来源于企业的财务报告，因为财务报告本身的时间滞后性，战略管理会计信息的及时性和相关性就不能得到保证。再加上企业的内部电算化的普及不够全面和信息更新的不够及时的问题，企业建立管理会计信息库的需求就变得更加强烈，只有健全管理会计信息库，才能更好发挥战略管理会计作用，两者互相影响。

3.2 战略管理会计推动管理理念的更新

一直以来，传统的管理理论在企业里始终占据着主导的位置，企业管理层的管理思想也相对固定而单一。但是随着时代的发展，科技的进步，传统管理会计的思想理论显然已经不能完全适应现代企业的发展需要，而作为在新经济形势下发展起来的战略管理会计，当仁不让地承担起了推动管理理论革命的重任。战略管理会计的核心思想是将战略思维融入到管理当中，这要求企业管理层跳出传统管理的思维，具有长远性战略眼光。并且现代企业都是追求可持续发展的，企业管理层还要坚持以人为本的指导思想，使企业的人才物达到和谐统一，这样才能创造最大效益。战略管理会计在社会主义市场经济日趋完善的时代背景下，不仅推动着企业管理思想的创新和完善，而且还培养了新型的管理人才，为社会经济的良性运行注入了新动力。

3.3 战略管理会计推动现代企业制度的发展完善

现代企业制度的发展完善需要在实践中完成，战略管理会计的发展就在某些方面推动了现代企业制度的发展。战略管理会计是在实践中形成和发展起来的，它所蕴含的思想推动更新了企业管理层的管理理念，更是帮助建立了现代企业制度，使得企业制度更加符合社会主义市场经济的发展。

战略管理会计是在复杂多变的经营环境，适应全球化竞争的需要下建立的，有诸多优势。但是在我国企业中应用也还是存在一些的问题。对此，应当大力普及相关知识，营造好的运用环境，加强战略管理会计的应用，提升会计人员素质等等措施，在实践中更好的推广和应用。

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[2] 唐献风.战略管理会计理论体系构建[J].现代商业,2014,(06).

[3] 吴大军.管理会计[M].沈阳：东北财大出版社，2013.