中小型技术改造项目的过程监控管理

瞿德智

（广西中烟工业有限公司南宁卷烟厂，广西 南宁 530000）

技术改造主要是指在坚持科技进步的前提下，用先进的技术改造落后的技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，实现生产扩大，达到增加品种、提高质量、节约能源、降低原材料消耗、提高劳动生产率、提高经济效益的目的。目前，中小型技术改造项目过程监控管理存在一定的不足，这在一定程度上影响了实际工作的效果，加以讨论、探索对策有一定的实际意义。

1 存在的问题

1.1 监控管理未能抓住工作要点

各类企业的工作方式、工艺、设备各有差异，目标市场也不尽相同，这意味着其技术改造工作的内容也各有差别，同时，我国引入市场经济体制时间尚短，缺乏同行业的交流，企业内部经验也略显不足，在进行技术改造时没有思路。比如设备技术改造、新式设备是否能够满足工艺需求，投入产出比是否合理等可能无法得到必要的监控管理，技术改造过程中的监控管理要点不够明确。

1.2 监控管理带有随意性

中小型技术改造项目的投资额度、革新范围等通常不大，对广西省柳州市部分工业企业的调查表明，2012—2017年，77个工业企业共进行432次技术改造，其中，中小型技术改造355次，占据总技术改造次数的82.18%，平均花费为78.44万元，这种级别的技术改造往往在企业的某一个或几个部门进行，企业对相关工作的关注度不足，导致监控管理带有随意性，比如选派行政人员负责质量工作，导致质量检查工作流于形式等。

1.3 细节把控不到位

技术改造是对技术的改革，而决定技术价值的往往是细节，对技术改造项目过程中的细节把控不到位，同样会导致后续问题。以烟草行业为例，卷包设备除了要满足设备工艺质量要求外，还要能保证设备正常运行，不仅仅是为了满足某个功能，还要能适应设备运转，不影响设备的有效作业率。

1.4 重视技术而忽视安全管理

技术改造项目实施前期往往重视技术工艺的管理，而忽视了安全施工的监控管理，没有做好充分、细致的安全管理工作，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，存在侥幸心理，为了赶工期，难免与安全管理工作之间造成矛盾，难免产生各种安全隐患，造成安全事故的发生。比如，项目实施过程中最容易忽视佩戴安全带和安全帽，在方便操作与安全管理方面往往难以真正做到处处严格实施。

2 完善建议

2.1 明确管理要点和流程

通常而言，中小型技术改造项目往往采用较为先进的设备、技术、工艺、材料，对现有的设备、技术、工艺、安全进行改造或部分改造，达到提高质量、控制成本的目的，因此，监控管理的要点也集中于设备、安全、工艺、技术四个方面。以烟草行业为例，在进行生产时，要注意烟丝水分、温度以及切丝长度等问题，这些工艺要求都往往由设备自动控制，进行技术改造的方案论证的前期，应详细论证工艺参数与设备本身的匹配性，调试过程中也应把满足工艺参数作为设备调试的目标。

2.2 相关问题的解决建议

2.2.1 明确监控管理要点

在中小型技术改造项目的过程监控管理中，首先要明确工作要点，保证工作的针对性和有效性。这要求企业在推动技术改造工作时，分析技术改造的方向和主要内容，并聘请专业人员负责具体工作，在实施技术改造前先了解工作的要点，有针对性地进行监控管理，从而保证监控管理的实效性。

2.2.2 进行规范监控管理

监控管理工作是保证中小型技术改造项目成效的关键手段之一，为了确保技术改造实效，应在现有基础上对监控管理进行强化，直接方式之一是进行规范化的监控管理。所谓“规范化”，包含2个层次的含义，即人员专业化和流程规范化。人员专业化是指在进行技术改造工作前，对工作内容进行评估，了解工作的难点、重点，之后选派专业人员负责具体的监控管理。比如技术改造目标是提升产品的工艺参数，应选派具有丰富经验的工艺技术专业人员参与项目的监控管理，发现问题后进行记录并分析原因，作为优化的基础。流程规范化是指在进行技术改造的过程中，从预算控制到图纸设计、招投标管理、合同签订以及签证变更各个过程，都应该严格按照制度执行程序，严格控制价格和工程量，对出现的问题严格检查并严格落实整改。

2.2.3 完善细节把控

细节把控的完善是优化监控管理的最后一步，在建立了规范化的流程、拥有专业技术人才，也明确监控管理要点的情况下，一般的中小型技术改造项目成效是可以得到保证的，对细节进行完善则能够进一步强化相关工作的实效。

2.2.4 加强技术改造项目的安全管理

要建立技术改造项目安全保证体系，完善安全管理责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，签订安全目标管理责任状，并长期不懈地加强安全培训教育，增强安全意识；严格进行安全检查，严格进行违章考核，切实落实安全问题整改措施，最大限度地提高技术改造项目的安全管理水平。

3 结束语

技术改造在现代工业生产活动中十分常见，有助于提升工业生产效率、质量等，对其过程进行监控管理十分必要，但目前的监控管理存在些许问题，包括未能抓住工作要点、细节把控不到位等，可以通过明确监控管理要点、完善细节把控等手段加以应对。后续工作中，了解、应用上述理论有助于优化中小型技术改造项目的过程监控管理工作，为工业发展提供更多支持。

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