电力物资库存管理的现状研究与优化方案

金奕丞,周秀岩,王 欣,杨 锋,邬宝玉

（国网天津市电力公司物资公司,天津 300000）

电力物资库存管理的现状研究与优化方案

金奕丞,周秀岩,王 欣,杨 锋,邬宝玉

（国网天津市电力公司物资公司,天津 300000）

现如今，我国的经济发展速度很快，电力企业也取得了很大的进步，电力物资库存管理也因此成为了企业关注的重点内容，其能够在很大程度上影响到电力企业的运行状态，还与人们每天的生活和工作有着极为密切的联系。笔者仔细研究了我国电力物资库存管理具有的诸多问题，并给出了相应的处理方案。

电力物资库存管理；优化方案；研究

我国的电力企业在库存管理这一方面具有着非常多的问题，比如我国的相关管理制度以及理念就不够科学合理，从而使得相关的成本增加了许多。其中的原因在于，我国电力事业与发达国家相比才刚起步，诸多问题还需要改进。因此，搞好电力物资的库存管理工作意义重大。

1 电力物资的主要需求特性分析

我国的电力企业有相当多的项目都需要消耗大量的物资。因此，在电力企业物资库存管理的工作进行的时候，一定要重视电力物资需求的诸多特性。这里面最关键的就是给物资的重要程度进行排序，我国通常按照物资的重要性分为ABC三类。A类就是价格非常的昂贵且需求量也非常大的一类物资；B类指的是价格相对适中，需求量一般的这类物资；C类指的是物资的价格非常的便宜且需求也不怎么多的物资。许多物资都具有不确定性，通常指的是物资是否抢手没有对应的规律，不容易实施需求推测，进而使得物资的需求难以进行预测。例如抢修物资，一般来讲，工作人员会综合以前的数据来对它进行判断，可是有很多的因素会影响人们的判断。所以一般的来说，抢修物资自身具备比较强的不确定性。流动性指的是结合实际的情况灵活的流转相应的物资，物资流转性主要体现在它流转的速率上。因此，判断物资流动性强弱的时候，要注意它在一定时间内的流转速度。不过这种判断方式并不完美，这是因为物资的自身特性不同。在许多方面没有办法直接地判断其流转性。

2 电力物资库存管理的现存问题

2.1 计划不实际

如今，我国电力企业在对于物资进行管理的时候经常会不结合实际，纸上谈兵。例如说在采购的时候，需要考虑到工程所需物资的重要程度，应先采购重要物资之后再采购相对次要的。不过，相当多的采购过程并不能如上面所说的一样理想，上面的计划难以获得实际的落实。很多时候，负责采购的人员只是一味地选择工程会用到的物资，不分轻重缓急，这就很可能导致工程出现状况。严重的话，工程甚至可能因此而停工。因此在采购时一定要注重具体的情况，不能一味地不切实际地进行采购，企业一定要注重这方面的问题。

2.2 物资编码不规范

尽管我国电力企业正在着手建设统一的编码标准，可是，统一的编码标准覆盖的物资种类不够多，难以有效地实现企业的具体需求。因此，难以在库存管理中尽可能地体现出其用途和价值。除此之外，编码制度还能够无规律地更换，最后致使物资库存管理记录编码无法进行确认，有关部门也难以对此进行规范。

2.3 库存管理信息化程度低

尽管我国电力企业已经将信息化管理进行了大力度地推广，可是一旦落实到现实的生活中来，库存管理就面临着诸多的困难。人工管理相较于信息化管理的主要缺点，就是人工管理的物资建立速度比较慢，而信息化管理则可以对物资种类的划分以及出货速度的提升产生积极的影响。

2.4 各企业物资状况互不相知

我国电力企业在进行库存管理的过程中，通常与其他的企业只有很少的沟通交流。现如今，我国科学技术正在迅猛的发展，我国电力企业可以向上迈一大步,老旧的思维模式已经跟不上时代的发展。缺少与其他企业的交流，就会严重影响到库存管理的运行。因此，此种情况一定要重视起来。

3 电力库存管理优化方案

3.1 库存管理优化目标

在实施库存管理的过程中，经常会产生相当多的矛盾，例如增长库存量会使得资金成本变得更高，而且还会使得企业遇到更多的风险。尽管降低库存量可以减少风险，不过也具有着损害企业顺利运转的情况。因此，对于电力企业来说，一定要不停地完善库存管理，而且要存在明确的目标。从头到尾都要保障库存量的足够科学合理，避免过剩和不足等情况的发生。这样做，一方面可以保障企业顺利运营的需求，另一方面还可以确保物资能够很好地周转，最终保障企业运营效益能够大幅增加。

3.2 库存物资分类方法改进

电力企业自身具有各种各样的物资库存，它的规格和价格也相当繁复。综合具体状况，库存量和客户的需求也都不尽相同。在电力企业物资中，诸多库存物资通常都具有很大的差异性。有的数量少价格高，有的数量多而价格低。要注意，资源不是无穷的。电力企业一定要制定好对应的方案，一定要注重物资库存的管理。需要参考企业的业务范围，再考虑到库存物资的重要性，这样才可以从全方位的来完成对应的管理工作。只有加大重要库存物资管理的重视程度，才可以全面的展现出物资的效果和价值。

3.3 库存需求预测方法改进

我国供电企业的相关物资的需求量并不是恒定不变的，而是会根据具体情况的改变而进行对应的改变，其自身具备相当强的不确定性。在实施电力物资需求预测的过程中，一定要综合历史订单所给予的有关数据来开展研究。我国电力企业通常对库存物资分为ABC三种类型，A类关键物资一定要加强管理。在开始预测的时候，一定要加大重视的力度。一定要清楚地熟知电力物资的消耗特性，尽最大努力来对调动检修部和工程部人员的具体工作经验。缩小需求预测的范围；之后对各个区域和部门的预测情况实行严谨细致总结，最后才可以搭建总体的方案。另外，召集全体部门的管理人员,进而共享全体部门的工作经验。以原来的方案为基础，构建严谨细致的需求量预测方案。最终，一定要对其进行优化，进而确保预测结构的精确性。

4 结束语

电力企业是我国非常重要的企业类型，它直接影响着我国的经济建设。因此，电力企业一定要搞好。搞好电力企业的关键就是搞好电力物资库存管理，笔者写这篇文章就是希望对我国的电力行业做出贡献。

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[3]周旸,陆野,沈祝园.物联网条件下的电力物资库存管理优化分析[J].经贸实践,2016(11X).

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.01.223