浅谈电力技术管理过程中的问题及对策

邓淇中,肖可欣

（1.国网重庆市电力公司江津供电分公司;2.国网重庆市电力公司万州供电分公司,重庆 402260）

浅谈电力技术管理过程中的问题及对策

邓淇中1,肖可欣2

（1.国网重庆市电力公司江津供电分公司;2.国网重庆市电力公司万州供电分公司,重庆 402260）

在经济发展的带动下，生产、生活活动对电力能源的需求量越来越大，同时人们对电力系统运行安全性与稳定性的要求也越来越高，为了满足各个方面的需求，电力企业应当积极引进先进的技术手段，并加强技术管理，使电网可以顺利运行，使社会供电需求可以得到满足。文中将对电力技术管理过程中存在的主要问题进行分析，并提出加强电力技术管理的有效对策。

电力；技术管理；问题；对策

为了满足社会日益增强的电力需求，电力企业的规模也在不断的扩大，但此时电力企业工作也面临着新的挑战。在电力企业的日常经营管理中，电力技术管理属于基础性工作，其管理的效果将会对电力工程质量、电网运行等造成较为直接的影响，因而应当对相关管理工作予以足够的重视，对相关问题展开探讨有着重要的现实意义。

1 电力技术管理过程中存在的主要问题

1.1 部门间没有展开有效的协调

在电力工程建设中，技术管理工作发挥着重要的基础性作用，能够实现对电力工程的有效引导，它贯穿于工程建设的始终，因此对工程建设的各个环节都有影响。在电力工程建设中各个部门需要进行工作的交接，这对技术管理工作造成了一定的困扰，在工作交接的过程中，技术管理也在不断的交接，而其工作量是相对较大的，在此情况下，电力工程建设的实际效率将会受到严重的影响，技术管理工作的引导、连接作用难以有效发挥出来。各部门之间缺少必要的交流与沟通，对各自工作的实际情况了解不足，因而技术管理交接很容易出现拖沓、混乱等问题。

1.2 工作人员对技术管理的重视度不足

技术管理贯穿于电力工程的始终，但是很多管理人员与工作人员并没有意识到这一点，并没有从工程建设的实际情况出发组织开展高效的技术管理工作，这使得工程建设效率、工程合同的进行、工程造价等都无法得到合理有效的控制，电力工程的展开面临诸多阻碍。

1.3 管理制度不够健全

电力技术管理工作涉及到的内容较多，工作繁杂，因此极易受到内外部因素的影响，此时如果没有健全的管理制度，工作难以顺利展开。在技术管理中，工作人员不能明确自身的工作职责，对技术管理的重视程度不足，职责混乱、推卸责任等行为时有发生。同时由于没有受到足够的关注，技术管理人员工作散漫，他们的职业能力与素养并不能与时俱进，长此以往，电力工程建设的经济效益与社会效益都会明显降低。

2 加强电力技术管理的有效对策

2.1 树立正确的管理理念

技术管理的目的在于保障人员、经济、财产等方面的安全，推动电力工程建设顺利展开。管理人员应当深刻意识到技术管理工作的重要作用，认识到其在推动生产安全、工程建设等方面的应用价值，全面落实技术管理工作。管理人员应当对电力工程建设的实际情况进行全面的考量，然后将技术管理渗透到施工建设的各个阶段，逐步开展安全教育、加强对工程的监管，使技术管理可以真正得到有效落实。

2.2 建立健全管理制度

管理制度是技术管理工作展开的重要依据与保证，因此建立健全管理制度是十分必要且重要的。首先要完善人才引进与培养制度，要对施工人员的资质进行考核，无资格证书的员工坚决不予以录用，同时要定期对施工人员进行必要的培训，保证其能力与素养可以与时俱进；其次，要完善技术管理工作制度，要规范好工作人员的工作职责，保证各项工作都由专人负责，无论是验收、防护还是其它检查工作，都要按照规定展开，以提高工作的规范性与有序性。

2.3 制定科学的管理方案

为了使工作可以高效展开，管理人员应当根据电力工程建设的实际情况制定技术管理方案，保证管理的科学性与合理性。技术管理要做好人员资质的管理、现场设备的管理、现场材料的管理等工作，所有的审核结果都要完整的记录下，并做好备案。方案中除了要明示技术管理人员的工作内容外，还要确定要检验与审核的各项标准，为工作人员提供合理的参考依据，保证技术管理的高标准。

2.4 对现代技术予以有效利用

在经济发展的推动下，计算机技术、网络技术等在生产生活中得到普及，这极大的提升了社会生产的实际效率，具有重要的应用价值。电力企业也应当对技术的应用予以关注，积极增加资金与技术投入，利用先进的软硬件设备展开技术管理工作。管理人员应当通过网络搜集相关资料、并整合实际工程建设的数据信息，保证技术管理能够获得必要的技术支持，从而提升技术管理的科学性与有效性。但是也要注意，不能过度依赖现代技术，管理人员还要深入工程建设中，了解建设的实情，将其与现代技术的监测结果进行对比分析，最终获得具有价值的技术管理依据。

2.5 对工作人员进行有效培训

工作人员是技术管理工作的主要参与者，其能力与素养会对技术管理质量造成较为直接的影响，因此一定要加强对技术管理人员的培训，首先应当加强其专业知识培训，引导其学习安全制度、专业知识，使其具备较强的理论素养；其次应当加强对工作能力的培训，使其具备较强的专业实践能力，能够提高自身的工作水平；最后应当加强对其职业道德的培训，使其能够意识到加强技术管理的重要意义，并对自身的工作产生认同感，从而在工作中投入更多的努力且能够自觉承担责任。

3 结语

电力技术管理是电力企业不可获取的基础性工作之一，然而受到内外部多种因素的影响，电力技术管理工作中存在着许多的问题，如部门间没有展开有效协调、工作人员对技术管理的重视度不足以及管理制度不够健全等，这些问题的存在不仅会影响电力技术管理的工作水平，也会对电力系统的稳定运行造成直接影响，因此电力企业需对此予以足够重视，第一要树立正确的管理理念，第二要建立健全相关管理制度，第三要制定科学的管理方案，第四要对现代技术予以有效利用，第五要对工作人员进行有效培训。

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10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.01.208