试论企业内部房地产管理策略

冷冰晶

（东北林业大学,哈尔滨 150000）

试论企业内部房地产管理策略

冷冰晶

（东北林业大学,哈尔滨 150000）

一般来说，房地产管理是和其他企业管理有着一定的差异的，其差异主要表现在房地产管理本身具有的特殊性上面。由于房地产行业中的风险是相对较大的，而且产业链条非常的长，这就导致投资周期变得越来越长，再加上内部管理不是十分的科学，财务管理、成本控制等方面管理的效果就不是特别的明显，时间一长，房地产企业的健康发展就会受到一定的影响。本篇论文主要研究的内容就是企业内部房地产管理的相关策略，同时在这个基础上对这些策略进行了适当的分析。

房地产；发展；企业；风险；管理；财务

随着我国社会的迅猛发展，我国经济的增长速度也变得越来越快，尤其是最近几年，房地产企业的发展速度是十分的迅速的。但是在市场快速发展的背后，由于一些利益的驱使，房地产企业中的管理就变得越来越混乱，这就导致整个行业变得更加复杂。所以企业要想在这种情况下保持健康的发展，就必须不断加强自身内部的管理，同时采用科学的管理策略，这样才可以有效的保障企业正常的经济效益。

1 企业内部房地产管理现状

1.1 企业内部管理层次差别较大

随着我国社会的飞速发展，我国房地产市场行业的发展速度也变得越来越快，在这样的发展趋势下，各种各样的资本就大量的融入进了房地产市场，这就导致各种房地产企业的数量开始保持迅猛的速度进行增长，这就致使房地产市场变得格外的复杂。最近几年，我国对于房地产市场的调控力度渐渐加大，房地产行业也随之变得规范，一些比较落后的企业就得到了淘汰或是重组，这样一来，房地产行业就慢慢取得了相应的成绩。但如果从总体上来看的话，在房地产市场当中，行业发展中遗留的问题还是普遍存在的。一部分具有实力的房地产企业都是立足于综合实力基础上的，并且开始寻找新的发展方向，以此来达到长远发展的目的。可是现阶段，绝大多数的房地产企业的管理层次还是停留在原有的管理层次上的，不论是管理方法还是管理策略都是比较落后的，这就致使房地产企业的管理没有办法适应现在社会的发展需求。

1.2 财务管理机制薄弱

就目前的情况来说，在我国房地产企业中，比较突出的一个问题还是财务管理机制比较薄弱，其具体表现出现包括以下几个方面：首先，部分房地产企业内部的财务管理制度并不是十分的健全，而且现有的财务管理制度也没有和企业的实际结合起来，除此之外，现有的管理制度也没有有效的进行落实。其次，现有的房地产企业在进行财务管理工作的时候效率很低，其财务管理工作往往只是停留在编制财务报表等工作上面，但是对于财务预测、财务决策等职能的管理，房地产企业并没有合理的对其进行运用，这就造成房地产企业内部的管理水平普遍偏低。最后，绝大多数的房地产企业在进行资金使用或者是筹措的时候，都是盲目的进行的，并没有制定出合理完善的计划，同时，一些房地产企业对于现金流量的管理缺乏相应的经验，这样一来，在经济效益比较好的时候，投资机会的选择就会变得更多，但是这也在一定程度上加大了企业风险控制的难度。

2 企业内部房地产管理策略

2.1 完善内部管理体制

通常情况下，房地产企业的内部管理机制只有保持了完善，内部控制效率得到了有效的提升，那么房地产企业的发展才能朝着健康的方向进行发展。但是不论是房地产企业的内部管理机制还是内部控制效率，其都没有办法离开整理的指导原则。目前，房地产企业内部管理需要遵循的原则主要有以下几点：

第一，合法合理就是房地产企业需要遵循的原则。在我国，企业管理行为的准绳就是法律法规，对于房地产企业内部的管理来说，不论是规则制度还是管理行为，均要以法律为主要的指导，并且这些制度和行为都要在法律允许的范围内进行。

第二，坚持全面性的原则也是房地产企业需要做到的一点，在这个前提下，房地产企业内部的会计控制还要涵盖在企业业务的各个方面中，对于一些重点的决策等，房地产企业必须贯彻落实，以此来实现企业经营的整体控制。

第三，房地产企业必须坚持谨慎性的原则，对于房地产企业的内部会计来说，有效的对风险防范就是最为关键的一点。在房地产企业中，投资风险大就是其具备的重要特点，所以内部在进行会计控制的时候，必须谨慎的对其进行评估、分析，经营各个环节中可能存在的风险，内部会计控制也要全面的进行考虑，这样才可以将风险值降到最低，从而实现企业利益最大化的目标。

2.2 做好成本管理、提高企业经济效益

一般来说，在企业财务管理活动中，最为重点的一个内容就是成本管理，当然，成本也是商品在定价过程中最为重要的基础之一，对于房地产来说也是如此。房地产企业要想让自身的发展变得更为长远，那就必须重视起企业成本管理，这对于企业来说是有着非常巨大的作用以及意义的，这不仅关系到房地产商品的价格，同时也影响着企业的经济效益。房地产要想顺利的做好成本管理，那么就需要从以下几个方面进行：制定出科学合理的成本项目，对项目进行有效的控制、在企业的财务部门中设置一个二级成本的核算单位，坚持实施成本的责任制等等。

2.3 奖惩有效、人治管理

通常情况下，房地产企业内部管理的重点就是激励机制，只有建立起完善可行的激励机制，那么员工的积极性才能在最大程度上发挥出来，员工以积极的态度投入到工作中，才可以为企业带来更大的效益。另外，房地产企业还要根据自身的特点来制定有效的科学考评方法，对于制度管理以及人治管理中存在的优缺点进行综合的考虑，并且以服务企业为主要的目标，这样制定出来的绩效考核机制才能有效的提升员工的工作效率。

3 结束语

综上所述我们可以看出，企业内部的房地产管理要想顺利的进行，就需要从企业的发展战略开始出发，同时结合房地产企业当中的实际情况，以此来完善制度建设，只有不断加强内部财务的管理、预算管理，建立起完善有效的奖惩制度，企业内部的管理水平才能不断提升，房地产企业的发展才能向着更加健康的方向进行发展。

[1]于向华.房地产管理行政诉讼案件分析[J].中国市场,2015(35):177-178.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.01.194