工程经济管理面临的风险及对策分析

赵芸莹

（山东科技大学,山东 青岛 266590）

工程经济管理面临的风险及对策分析

赵芸莹

（山东科技大学,山东 青岛 266590）

随着我国社会经济体制改革的不断深入与发展，推动了工程行业领域的不断的发展，工程的施工企业越来越多，各企业间的竞争越来越激烈，为了抢占市场而进行的竞争达到了白热化，为了能够在激烈的市场的竞争中脱颖而出，很多工程企业使用了浑身解数，由此使得工程经济管理面临一定的风险，对工程的顺利进行造成了影响。所以，对于工程经济管理存在的风险应该采取有效的对策进行规避。

工程经济管理；风险；对策；分析

0 引言

在工程项目的施工的过程中，会一直面临着一定的工程经济管理风险，这是固然存在的，对企业与行业间的稳定发展带来了一定的困扰，如何能够有效的快速预测风险，科学的进行控制和转移风险以及完全的规避风险，目前防范工程经济管理风险的发生已经成为当务之急所要解决的问题，从而保证工程企业和行业的可持续发展。

1 投标过程中存在的风险

（1）施工的图纸与施工初期工程不符合。在当前我国经济高速发展的今天，越来越多的企业为了获得市场的主导权和市场的占有额在摩拳擦掌，通常在工程的初期阶段就启动招标的计划，进行招标的相关工作，由于这种急功近利的做法有悖于市场的发展规律，尤其在招标的准备工作中做的不充分，没有对工程项目进行详细的调查和分析，缺乏合理的规划，施工的图纸不够全面，只是初步的设计阶段的列举的工程的清单，而且工程的清单涉及的工程的报价也不详细，不能作为完整的施工图纸来进行施工。如果这个时候进行投标，会增加施工过程的不规范，提高了施工企业的成本花费。由于施工图纸与施工开始设定的工程不相符，会增加施工承包的风险，而且实际施工中面临着不可预知的风险[1]。

（2）工程清单与招标计量规则的不相符。在工程的施工过程中，工程清单指的是工程初期设计的工程清单，不能对工程的实际情况和招标的实际量进行全面和客观的分析，但是招标的计量的规划是根据图纸设计来进行参照的，二者存在着一定的差别，工程量的设计的清单的项目与实际的计量的规则不符，清单的项目以及内容和计量的规则不一致，在进行招标工作的报价中，由于理解上的失误导致出现偏差，而且根据招标的文件，投标人没有将招标的计量的规则与之相对应的施工技术提供给工程企业，并且根据招标文件的要求进行工程量的计算，这就使得施工企业真实的工程价格与投标的价格存在一定的偏差，这就由于报价的不规范导致的风险[2]。

2 施工管理过程中存在的风险

在工程的施工的管理过程中，工程合同具有一定的法律效力，因此，在签订工程合同中要有意识的做好风险的预防工作。但是在实际的项目方与施工的方签订合同的过程中，通常合同的附页中都有一些风险的相关条款和明显的或者隐形的相关的施工条款，对于这些条款往往对施工的一方存在一定的风险，没有按照公开和公平、公正的原则来进行合同签订，比如有的合同规定在施工材料的价格的问题上没有给出合理的报价，对于当前施工材料的价格不断涨幅，并没有在合同中体现价格调整的相关字面内容，因为项目一方在市场中有一定的份额，为了转移风险通常在合同制定的过程中，提出了不合理的条款，为了是自己能够获得更高的经济利益，在合同条款上面对一些约束的条件存在不清晰和不全面的问题，与此同时，将工程的施工过程中可能会出现的一些问题和风险都强加到了施工一方，而施工方为了得到项目的竞标权，对项目方提出的不合理的要求只能委曲求全，承担着巨大的施工风险。

3 工程经济管理风险的防范措施

（1）有效的控制工程的投标的报价。在工程企业的经济管理中，一定要对投标的报价工作给予足够重视，结合工程企业的管理水平对投标的工程进行科学的评估和详细的工程项目成本的测算，并对工程的投标的报价确定一个能够认可的最低的价格作为招标报价的底线。在进行竞标的过程中，要保持思路清晰，头脑灵活，防止出现由于企业遭遇压价给企业带来的经济损失。招标方与投标方对招标的工程要有一个详细的了解，提高招标工作的准确性，对招标工作的流程的规范性给予一定的关注，对双方的工作权利和义务要有一个清晰的认识。根据招标工程的具体情况制定合理的、科学的施工方案、预算以及报价，坚持做到公平、公正、公开和平等互利的原则。

（2）工程技术与经济管理有效结合。在工程的施工过程中，对于发生的施工实际情况与图纸设计的不相符，大多数的造价师缺席对施工方案的研究，施工方案的设计只是根据工程的设计的图纸进行工程的预算，施工方案的设计缺少经济管理的内容，缺乏从经济角度进行预算的分析，导致工程预算的不规范，而且在实际施工中的费用与工程预算存在偏差。所以，对于工程预算应该将工程技术与经济管理联合起来进行方案的制定，工程的设计人员与造价制定人员进行沟通来形成团体合作的工作方式进行工程预算。从而加强风险管理和规避经济管理面临的风险[3]。

（3）提高施工队伍的素质建设。提高施工队伍素质的建设能够有效的保证施工顺利的进行。在施工队伍的建设中，需要提高施工的工作人员的素质和工程项目的经济管理的素质，从而能够整体提高队伍素质水平。所以，工程企业要加强关注施工队伍的综合素质的培训，要定期举办施工管理相关方面的讲座，严格执行工程管理制度、资金和技术能力等有关的标准，根据施工工程的要求提高施工人员的的技术水平，提高生产安全的责任感，提高预防风险的意识，防患于未然。

4 结论

综上所述，在工程的施工过程中，工程经济管理和工程风险管理是相辅相成的，二者互相影响和促进。所以一定要做好工程的风险预防和预测，更好的对风险进行规避，不断提高工程经济管理的风险预估能力，从而提供工程的经济效益。

[1]刘基敏.新形势下工程经济管理风险及对策分析[J].现代商贸工业,2016(01).

[2]程国应.市政工程经济管理存在的风险及防范对策分析[J].中国国际财经(中英文),2016(12).

[3]侯德东.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].经贸实践,2016(05).

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.01.179

赵芸莹(1998-),女,山东临沂人,本科在读,研究方向:工业工程。