现代配电运检自动化管理的探讨

祝光仁

（国网福建武夷山市供电有限公司，福建 南平 354300）

在配电运检项目中有一项重要的工作是自动化管理，做好自动化管理工作对配电运检项目有重要的意义。相关部门应该重视配电运检项目的自动化管理工作，制订科学的自动化管理对策，从而实现现代配电运检项目的自动化管理。

1 配电运检自动化管理现状

当前配电运检自动化管理存在的问题是比较多的，如果不能解决这些问题，将会影响现在配电运检项目的正常运行。在对配电运检自动化管理进行系统总结后发现的问题如下。

1.1 员工自动化管理意识和水平不足

当前的员工受到传统思想的影响是比较严重的，员工的自动化管理意识和管理水平是比较低的，导致配电运检工作缺乏专业性和技术性。如果配电运检工作缺乏专业性和技术性，就会影响自动化管理水平的提高。当前，配电运检自动化管理人员的素质是比较差的，在工作中不仅缺乏专业技能，而且能力也比较差。

1.2 企业自动化管理工作监督体系不完善

之所以企业自动化管理工作监管体制不完善，主要原因是企业并没有全面认识自动化管理工作，导致了自动化控制系统和监管力度比较小，使自动化管理工作脱离了实际需求。除此之外，自动化管理也缺乏系统的监督系统，导致自动化管理不能全面落实。

2 现代配电运检自动化管理的意义

2.1 减少人力资源消耗

现代配电运检自动化项目在实现了自动化管理后可以减少人力资源的消耗。现代配电项目可以直接使用机器进行自动化管理。这样一来，企业不需要再招聘大量的工作人员。可以帮助企业减少人力资源的投入，同时，企业在实现了自动化管理后，不需要定期为工作人员开展专业技能的培训。从培训的角度分析，实现了配电运检自动化管理，也可以帮助企业节约大量的培训资金。

2.2 提高配电运检工作的实际效率

在对现代配电运检项目进行系统的分析后发现，一些配电运检项目在运行中的效率是比较低的。主要原因是一些工作人员的专业性比较差。这些工作人员在工作中没有科学的方法指导，专业性不足，影响了实际的工作效率。然而，现代配电运检项目在实现了自动化管理后可以充分发挥互联网的优势，极大提高自动化控制水平，用自动化代替人力，从而极大地提高实际工作效率。

3 现代配电运检自动化管理的对策

通过以上分析，可以看出，现代配电运检自动化管理存在的问题比较多。这些问题成为影响自动化管理工作、质量提升的重要因素。因此，为了提升现代配电运检自动化管理工作的质量和效率，相关管理部门应在对问题进行全面、系统的总结后，制订科学的解决问题对策，从而实现配电运检自动化管理的创新性发展。

3.1 建立配电运检自动化管理组织机构

相关部门要想实现企业现代配电运检自动化管理，应完善企业现代企业配电运检自动化管理组织机构，这样才能够真正为实现现代配电运检自动化管理工作注入动力。具体的方式是，相关部门需要结合配电运检工作开展的实际情况，建立自动化管理小组，然后通过小组讨论，制订一个科学的管理方案，从而使自动化管理工作有一个科学的理论指导。这样在自动化管理工作中如果遇到一些难题，小组成员可以进行系统的研究讨论，可通过攻坚克难解决一个个难题。

3.2 加强培训力度

加强配电运检自动化管理队伍培训的具体方式为：严格按照规定筛选配电运检自动化管理人员，选用一些专业技能高以及工作能力比较强的工作人员；应重视在职的配电运检自动化管理人员的专业技能培训，应定期给配电运检自动化管理人员进行配电运检自动化管理知识的培训，更新配电运检自动化管理人员的知识架构体系；电力企业还可以邀请一些专家和学者来单位进行讲座，给工作人员传授专业、前沿的配电运检自动化管理知识。

3.3 完善配电运检自动化管理体系

配电运检自动化管理工作涉及的因素也是比较多的，所以，要想达到理想的效果，需要完善配电运检自动化管理体系。当前的配电运检自动化管理工作没有合理的管理约束机制，工作效率是比较低的。配电运检自动化管理工作如果没有一个合理的管理制度，是难以提高工作效率的。配电运检自动化管理工作的专业性和系统性是比较强的，所以，应该完善配电运检自动化管理体系，保证工作是系统、有条理的。

工作人员要严格按照《电力法》等相关法律的规定，在开展配电运检自动化管理工作之前，应该全面分析电力企业的实际情况，针对电力企业的实际情况制订系统的短期计划和长期计划，比如可以制定月计划和年计划等。应该根据实际工作制订一个全面、系统的报告，在报告中记录下工作的细节。同时，还需要建立工作的责任体制和监督体制，应把工作的责任落实到人，明确工作人员的责任。在明确工作人员工作责任的同时，还需要对工作人员的行为进行监督，规范工作人员的行为，应该全面地监督工作人员，在工作人员工作过程中，应当以具体工作要求为依据，创建相关监督激励措施，提高工作人员的积极性，提高工作质量。应该建立一个配电运检自动化管理异议制度，该制度简单而言是指给出现问题的当事人提供申诉的机会。

3.4 践行全员自动化管理模式

践行全员自动化管理模式是提高工作效率的关键。具体方式是相关部门从根本上提高配电运检自动化水平及管理质量和效率。同时工作人员相互配合，相关部门统一合作机制，使配电运检工作实现标准化管理。践行全员自动化管理模式在很大程度上能够确保设备的安全运行，推动配电自动化发展，进而促进电力企业的配电自动化及配电管理。

4 结束语

总而言之，在现代配电运检自动化项目开展过程中，在解决了自动化管理问题之后，应该将运行的实效性作为项目的重点，从而能够实现自动化管理工作，能够符合企业的实际需求，这样才能真正促进电力企业的可持续。