注重建筑施工技术管理 确保工程质量

闫相蓉

（新疆皖通建筑安装工程有限责任公司，新疆 昌吉回族自治州 831800）

信息化、科学化是建筑施工的发展趋势，为了适应这种趋势，对施工技术的要求也越发先进、愈加科学。为了打造品牌工程，杜绝粗制滥造的豆腐渣工程出现，施工单位自然而然予以施工技术管理高度重视。

1 有选择地应用传统的管理方式

束手束脚的传统管理方式已与时代脱节，需有选择地应用，才能避免管理低效。技术管理不是一成不变的，墨守成规是不可取的，每一个建筑管理人都应有魄力去寻求突破。面对技术管理中出现的问题难点，不要发怵，更不要因怵生慌，要迅速思考出应对策略，并快速筛选出最佳方式，将问题解决。打个浅显易懂的比方，假如建筑项目是一个长方形的俄罗斯列巴，为了使列巴美味可口，那么面点师就要掌握好各种配料的比例，而技术管理就像这位决定着列巴市场欢迎度的大厨，深深影响着施工进度和建筑质量，决定着建筑项目是圆满竣工还是过程多舛。

2 影响建筑施工技术管理的主要因素

2.1 漠视施工标准和要求

漠视施工标准和要求，置规范化施工于不顾，导致施工技术管理不能取得预期效果。

2.2 施工质量

质量是基石，施工质量是建筑施工技术管理的根本要素，以质取胜是建筑施工企业行遍天下的不二法则。

如今，在建筑界依然风生水起的企业，必然是重质量、好口碑、赢在形象、深得人心的诚信企业。这样的企业对市场敬畏，对行业虔诚，对合作方透明，对自己员工仁义，对先进技术接纳，持包容、专业、认真的技术管理态度，注重细节，拎得清轻重，明辨施工过程中的是非与对错，凡是影响到施工进度、工程质量和安全的人与事，丝毫不迁就，而是及时热心地处理，公平、公正地将问题一一化解，为工程的顺利开展披荆斩棘，为参建各方获取更大利益除冰清障。

2.3 科学的施工方式

先进技术需要与之匹配的科学施工方式才能将其有效利用，就好比良人配才子，只有资源对等、鞍马相合，方可赢得最佳效果。要做好这一点，企业就要做好专业培训，保证每个参建人员都能掌握这项新技能，用的时候熟练、到位。

2.4 技术参数

技术参数是保证施工质量不可忽视的重点，这就要求每个施工人员不能大意，要保持高度集中的精神状态，确保操作无漏点、无失误。

2.5 监测验收

监测验收对建筑施工技术管理的影响不容小觑。

施工项目从着手准备到竣工结束，不是施工企业一方的功劳，而是多家合作的一个完美结局，监理方的劳作功不可没。监理单位受托于建设单位，对施工企业的施工质量进行监测。受利于监理人员的明察秋毫，施工企业会对出现的失误及时改正，直到验收达标。需要强调的是，对于验收结果不能掉以轻心、用完就丢，应将验收结果归入到工程档案中，以备日后竣工验收时对比审用。

3 提高建筑施工技术管理水平的有效举措

3.1 做好施工前的技术准备工作

3.1.1 设计图纸的会审不能掉以轻心

图纸是施工的依据，一旦敲定了就不能随意更改。但是，图纸会审过程中，一定要认真仔细，明察秋毫，一旦发现图纸有误，那么请不要有任何顾虑，应即刻召集相关人员一起商议，快速给出周全、科学、性价比高的解决方案。

3.1.2 易落实的施工方案是技术管理的前提

再复杂的建筑项目，只要有一套符合实际情况、利于施

工又得到专业人士认可的施工方案，那么就可保证工程建设的进度和质量，节省开支，为企业创造更好的效益。

3.2 遵循要求，施工组织需重视

从管理的角度出发，注重施工组织会出现什么效果呢？这似乎是大家一直以来都在探讨的问题。加强并有板有眼地做好施工组织工作，是否就可高枕无忧？是否就能保证施工计划能照纲落实？不管心生什么样的疑问，脚踏实地、不浮夸地处理好每一处有关施工组织的细枝末节，都会对工程建设起到积极的推动作用。

3.3 熟练掌握施工工艺，洞悉施工工序

对于技术管理人员来讲，了解建设项目所使用的施工工艺和工序是必要的，这也是从事管理工作的硬件要求之一。试想想，如果一个管理人员连最基本的施工工艺和工序都浑然不知，在出现问题时更是懵懂无措，怎会期待这样的人带领现场工人顺利施工？又怎能保证工程建设旗开得胜、一帆风顺？不用设想就可毫无悬念地知道，这样的管理人员缺乏的不仅是职业修养，更缺失作为一名管理人员应有的责任和尊严，的确不符合一个合格管理人员的素质要求。

3.4 提高技术管理人员的专业能力

当前的建筑施工已与时俱进，且与网络相关联，信息化、智能化的电子设备已被广泛地运用到实际管理中，成为技术管理人员的好帮手，为建设项目的高效推进作出了较大的贡献，是建筑施工企业的大功臣。

3.5 严格施工工序，严把质量关

严格施工工序，严把质量关，做到管理不留遗憾，做到技术强不可挑、严丝合缝。有人曾把工程建设比作一台大手术，奋战在一线的建筑工人就是围站在手术台周边的医护人员，为这台手术的成功而各尽其能、各司其职又相互配合，而技术管理人员就是主刀大夫，一举一动关系着患者的生命安危，大家齐心合力缺一不可，是团队的力量支撑着每个人必胜的信念。在施工的过程当中，每个参与其中的人都不能有半点的松懈和走神，每个人都是主角，只是位置不同，都是靠过硬的本领助力建设项目一步一步趋向完美。

3.6 安全为首，重视安全技术管理

安全为首，不重视安全的技术管理虽在已败。不管何时何地，在工程建设中，技术管理都要涉及安全内容，欠缺安全考虑或考虑不周的技术管理毫无意义。

4 建议

结合以上论述，笔者提出以下2点建议：①良好的组织设计与先进技术不可划等号，两者不可替代，钉是钉铆是铆，相提并论只会越描越黑，导致对技术管理的结果是南辕北辙。②在资金条件的允许范围内，崇尚科学，向科学技术伸出手，借力于人类智慧的结晶，加大对先进技术和先进设备的投入力度，使科技为人类服务、为建筑项目服务。这样看似成本增加，从效率的角度来说，实则加快了进度，减轻了人力负担，质量更高，更能保障建设项目跨过障碍按计划进行，更能遵守合同约定，如期或提前完工，为施工单位带来好的社会形象和好的业界口碑。

参考文献：

［1］杜日武，任尚万.建筑施工技术［M］.武汉：华中科技大学出版社，2010.

［2］张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］.中华民居（下旬刊），2011，5（6）：194.

［3］李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］.现代物业（中旬刊），2011（8）：66-67.