风景园林工程施工探析

石佰丽，程宗理，林玉华，张 容，魏丽萍

(三明学院 建筑工程学院，福建 三明 365000)

1 引言

现阶段园林景观工程施工主要致力于服务大众，丰富城市景观，打造高水平的人居环境，城市绿地环境的优劣不仅是城市形象的代表，也间接体现着城市居民生活的幸福指数，通过建设各类型的城市开放空间，如公园、居住区绿地、广场、滨河海岸线绿地等满足人们日益进步的精神文化生活，但在实际的园林施工过程中会出现诸多施工方面的问题，这些问题不同程度的影响施工进度、质量及成本的控制，如何组织好施工前的组织管理工作，做好施工的各项准备工作，如何在施工过程中协调各方，完善每一阶段的施工工作，如何做好竣工工程的后期养护管理，是做好本项工程要解决的重要问题，本文针对工程的程施工组织、施工现场管理、施工过程中出现的问题及我国风景园林施工技术存在的问题等方面进行分析阐述。

2 园林工程施工组织

园林工程施工组织设计是一切施工工作顺利开展的基础，直接影响工程施工的进度、质量及成本，制定前期的施工计划，合理安排各项施工工序，有序合理的组织设计施工，加强各人力[1]、物力及技术措施的优化组合配比，对于提高工程施工的质量，控制施工进度，降低工程成本具有显著的效果。

2.1 设计与施工结合组织

景观施工工程要按照设计图纸进行施工园林工程施工组织设计，首先组织施工人员根据设计图纸，按设计图到需要施工地块进行踏勘核实，核实的内容包括地形、设施及植被、水文及人文情况等，根据实际情况对不符合设计图纸的地方与设计单位进行沟通解决，设计图纸体现的一些配石、配树只是一些简单的符号，施工方要与设计师及时沟通，准确定位苗木及配石等的种类及规格等信息[2]，便于下一步采购工作的进行，经过沟通及资料核实，设计图纸完全符合施工条件之后开始做施工准备工作。

2.2 材料、机械、人员组织

按照设计图纸安排绿化苗木、各景观配景的采购工作，并且制定施工计划，合理安排施工过程的先后顺序及材料、机械、人员进场顺序，保证施工工序有序连贯进行，确保不发生各项工程之间的相互干扰，同时进行施工资金预算编制，确保将施工成本控制在目标范围内，保证成本目标的实现[3]，园林景观工程施工过程中占重要比重的是园林绿地绿化工程，按照种植设计的条件要求及产品的设计标准，选择合适的种植材料，施工方必须对绿化苗木的生态习性、形态特征、景观特征等方面的信息全面掌握了解，做到科学施工。

3 施工过程组织管理

3.1 园林工程施工进度管理

为规范施工进度管理工作，施工前应该成立项目组，编制施工进度计划表。施工组织进度管理存在于实际施工的每道工序中，施工过程通常变动性较大，需要细化主题项目，保持各道工序紧密联系，通常在完成上一道工序之前做好下一道工序的准备工作，确保下一道工序的有序进行，实际的施工过程中随时对照施工进度表，观察进度变化情况，若进度落后应及时调整施工方法，调配施工工序，组织施工人员对施工进度进行调整按照正常的进度计划进行施工。

3.2 园林工程施工质量管理

工程质量管理是整个工程质量是否达到标准的保障，组织施工质量管理首先是明确影响工程施工质量的因素，针对质量因素建立质量管理体系-项目经理部[4]，项目经理部的建立明确了整个项目的管理工作，因此，人员结构一定要合理，分工明确，具有扎实的园林施工基础知识，如园林工程、园林制图、园林树木学、生态学、形态学、植物种植设计等方面知识，并熟悉相关学科如美学、艺术学等，施工人员必须具备相关专业技术知识，施工过程细致细心，遵章守纪，从根本上解决施工过程中的质量问题，另外，把好施工材料质量关是十分重要的环节，植物材料、假山石、土方等要按照工序要求及时入场且要符合相关的质量规范要求；在施工的过程中要对施工的工序随时检查，根据国家或地区相关强制性标准，采取先进的检测方法和手段、最优的工艺流程，对施工过程中出现的质量问题进行跟踪监控，及时解决，杜绝施工过程中质量问题的出现，保证人民财产安全。

3.3 园林工程施工成本管理

如何进行园林工程施工成本管理是完成整个施工过程的重要一环，首先要制定合理的施工成本管理计划，将各项工程开支情况详细列入清单，在施工的过程中对所消耗的人力费用、物力资源及费用开支情况进行实时跟踪调查、调节、调整、限制，力求在按标准规范完成施工的前提下使工程成本降到最低，降低工程造价。主要可以通过以下方法来实现。

(1)通过对工程中所占工程成本比重较大的部分进行监督、调控。

(2)施工工程的主要成本即为施工材料的费用，应对比选择施工材料，多了解材料市场，根据市场报价，选择质量优、价格合理，符合规范要求的基础上能节约成本、运输方便的苗木。

(3)设立奖惩制度，调动每一位职工工作的积极性和热情，鼓励其努力完成目标成本进而达到降低施工成本的目的。

(4)加强进度及质量管理。合理控制目标进度，提高施工效率，可以节约人力、机械资源成本；加强质量管理，主要通过避免重复施工、返工、无用功，使施工按照目标进度进行，从而节约成本。

4 工程后期养护管理

园林施工工程竣工以后，园林绿化工程的后期养护管理工作是工程质量是检验否达到标准、符合要求的重要环节，是质量管理与控制的保证，如果园林绿化工程后期养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程整体质量。要确保工程质量，一是硬质景观的成品保护，因园林景观工程建成后大多是对外开放的，服务的人群众多，使用率极高，人为破坏严重，加强工程成品的保护就显得尤为重要，因而竣工后，应成立专门的后期管理机构，建立完善规章制度，专项专管，对于成品应加大保护力度，通过设置警示牌，宣传牌向使用人群传达保护知识，对于出现损坏及时维修；二是绿化苗木的养护管理，树木的栽植时间较短，需长时间进行的是养护管理工作，树木不断的生长，要注意不同天气条件及不同的生长时期的养护管理工作，注意移栽后的灌水、施肥、病虫害防治，适时适地，如在生长期及干旱期注意增加灌水量，了解每种苗木的常见病虫害，确保遇到问题及时高效的解决，确保园林树木顺利达到预期的绿化景观效果。

5 结语

风景园林施工工程是多个施工单位共同参与完成规模较大的单项工程，每个单项工程又被分为若干单位工程，复杂程度较高，由于园林工程建设在我国推行的时间本就不长，各个流程及相关的工艺掌握的程度较浅，因此，施工过程中出现问题的风险性较高，因此如何协调各方的施工工作顺利开展，在制定的进度计划内实现预期的成本目标，最终达到规范的质量标准。这就要求施工单位在施工前的准备、施工过程中的各项管理工作、竣工之后的养护管理工作都要实行标准规范化管理，设置完善的管理体系，制定详尽的施工计划，只有这样才能使施工项目各项工作有条不紊，顺利地进行。