以市场为导向的加油站财务管理方法分析

摘 要：加油站作为石油行业的终端产业，由于其自身具有覆盖范围光，日均现金流量大等各方面的特点，所以导致了其内部财务管理失控与外部盗抢资金风险发生几率的增加。随着社会经济的迅速发展机动车已经成为了人们最常用的逮捕工具之一，而为了最大限度的满足社会经济发展对石油的需求，加油站在向各个乡镇迅速渗透的同时，已经成为了人们生活中不可或缺的部分。文章就以市场为导向的加油站财务管理方法进行了简单的阐述和分析。

关键词：加油站 财务管理 方法分析

1、加油站财务管理工作的现状及问题

内部会计管理工作一直是我国企业管理最薄弱的环节。为了促进企业内部会计管理工作效率的有效提升，中石油自从实施内部控制管理制度后，通过不断完善企业内部管理至的方式，不仅为内部会计管理工作模式的创新与改革指明了方向，同时也实现了建立企业内部会计管理工作统一标准的目标，促进了企业内部会计管理工作效率和质量的全面提升。然而由于加油站财务管理工作，经常出现合并合作消减加油站财务人员以及业务集中于企业总部处理的方式，导致会计核算人员无法准确的掌握和了解加油站的实际情况，最终对加油站经济业务真实性以及资产现状管理工作的开展造成了极为不利的影响。虽然企业针对这一问题已经采取了很多的措施，但是这些措施在实际实施的过程中仍然存在着以下几方面的问题。（1）过分关注制度的建设忽略了制度的执行和落实。虽然石油销售公司已经根据要求建立了较为完善的内部管理制度，但是在实际执行的过程中，却经常出现制度被弱化的现象。（2）财务管理人员流动性过大且专业素质参差不齐。由于加油站财务人员受到自身专业素质等各方面因素的制约，所以导致加油站财务管理工作检查工作质量无法达到规定的要求。

2、优化加油站财务管理的措施

2.1加强制度建设，建立强有力的制度保障

加强会计管理工作的力度以及建立切实可行的财务内部管理制度，是避免新财务管理模式下加油站经营问题出现的重要手段。也就是说，完整且独立的财务内部管理制度，不仅彻底解决了财务人员因为远离经营现场，而导致的财务人员还是职能与管理职能无法充分发挥的问题，同时通过建立专业化管理队伍与运行体系的方式，专职管理人员可以更好的履行原本由财务人员履行的管理与控制职能，促进了加油站财务内部管理工作效率的有效提升。这一措施在实施的过程中，加油站管理人员必须对以下几方面的问题予以充分的重视。（1）通过建立全面、严谨管理制度的方式，最大限度的降低加油站经营风险发生的几率。（2）内部管理组织体制的进一步完善。加油站在建立内部管理组织体制的过程中，必须形成组织领导、技术监督、干裂审计、监察处罚一体化的内部管理机制，确保加油站内部管理工作的顺利开展。（3）财务管理人才保证机制的建立。为了确保全面集中管理目标的顺利实现，加油站必须进一步规范经营现场管理工作的力度，严格的按照要求进行财务管理职能与核算工作职责的优化以及调整，同时通过设置专职管理与核算队伍的方式，为加油站财务内部管理工作的开展奠定良好的基础。（4）完善考核机制的建立。随着加油站内部考核机制的进一步完善，不仅加油站工作人员的责任心得到了大幅度的提升，同时加油站管理工作的质量和效率也得到了稳步提升。充分发挥考核机制的优势对各级管理工作人员的工作情况进行全面的检查和考核，并将最终考核结果及时的上报企业人事部门，并以此为基础对工作人员进行相应的奖惩，才能将工作人员的工作积极性最大限度的调动起来。

2.2利用信息系统，进行数据化管理

经过调查研究发现，为了满足市场经济发展的要求，石油销售企业通过建立专业信息系统的方式，不仅实现了数据信息集成化管理的目标，同时也为加油站管理工作信息数据的系统化管理系统的改革和创新指明了方向。作为加油站而言在实际应用专业信息数据管理系统的过程中，必须对以下几方面的问题予以充分的重视。（1）充分利用财务管理信息系统所生成的加油站运营数据信息，通过建立加油站综合效益评价体系的方式，进行加油站数据信息的分析和管理，以便于财务人员及时的发现数据信息中存在的差异，避免经营指标不平衡变化现象的出现，确保加油站盈利目标的顺利实现。（2）运用加油站资金管理系统，采集加油站、充值点资金的数据信息，并将其上传至企业财务管理信息平台，不仅有效的减轻了企业财务人员的工作量，同时也实现了各个网点资金紧张与商品小勺缴存单的自动核对，为资金回笼率的分析提供了真实有效的数据数据支持。（3）利用加油站信息管理系统，进行加油站进、销、存、价、量等相关数据信息的采集和管理，不仅确保了资金结算方式的准确性，同时通过针对性较强的管理，最大限度的降低了加油站运营所需要的成本投入。（4）利用资产管理信息系统进行加油站资产基础数据的采集与分析，全面的进行加油站从建设到运行过程中所发生的改、扩建、包装、隐患整改、修理、资产交换等数据信息的维护，以便于企业财务管理人员及时的发现加油站資产购置、管理、报废处置过程中存在的问题，促进了加油站资产管理工作效率的有效提升。（5）充分发挥视频监控系统的优势，通过建立公司本部与加油站视频监控系统网络的方式，对加油站的运营情况进行24小时不间断监控，确保加油站的正常稳定运营。

结束语

总之，加油站必须针对不同市场条件采取不同的财务管理方法，才能在促进自身市场环境适应能力不断提升的同时，满足市场经济发展的要求。通过建立适应市场变化财务管理的方式，加快加油站财务管理机制完善的步伐，为加油站经济效益的稳步提升奠定坚实的基础。

参考文献：

[1] 付文忠.加油站企业财务管理存在的问题与对策分析[J].中国石油石化，2017，12：70-71.

[2] 吕凌.财务核算视角看加油站管理会计体系建设[J].现代经济信息，2017，21：178+180.

作者简介：吴磊磊，女，1976年12月6日出生，本科，汉族，籍贯东营市东营区，会计中级，研究方向：财务管理。