关于新时代背景下海峡两岸演艺经纪业发展的思考

一、新时代背景下海峡两岸演艺经纪业的发展

任何企业的人力资本的获得、利用，内部运营资源的积累与掌握，都会关系到项目的成败。而科技是造成行业变化与发展的重要因素。新媒体时代下所衍生的人工智能、网络、移动媒体、加上用户使用习惯的改变，引发了哪些行业发展动态？会产生哪些发展契机？ 有什么影响？

目前海峡两岸的新媒体音乐市场主要收益仍为唱片销售、 音乐APP授权、KTV授权、手机铃声、来电彩铃等新媒体授权以及其他音乐服务。此外，就是新媒体与公开演出等利用行为的公开使用授权。

二、新时代背景下海峡两岸演艺经纪业发展的SWOT分析

（一）“华谊兄弟”与“滚石移动”个案比较

1.“滚石唱片”的数字化发展——“滚石移动”

1980年，台湾首家独立唱片公司——滚石唱片成立，滚石唱片不仅是目前亚洲最大的独立唱片公司，而且还拥有最多的亚洲艺人以及艺术家的歌曲版权。[ 1]

目前滚石移动通过互联网对歌手的新专辑、单曲进行推广营销，推广途径广泛、行业资源和经验丰富，已经通过互联网为周杰伦、孙燕姿、周华健、张震岳、郁可唯等数十位歌手的专辑和单曲进行过数字渠道的发行和推广。现如今，滚石移动已通过iTunes Music Aggregator的认证，成为目前亚洲区唯一的Apple-approved aggregators，并成为iTunes在台湾的总代理。与此同时，滚石移动已与腾讯、百度、新浪乐库、巨鲸等各大门户及专业音乐网站，建立起内容分销和版权合作的体系，成为了目前面向中国内地互联网用户的最大华语正版音乐库，也是大中华区最大的互联网分销渠道。

滚石移动共有四个运营中心，每个运营中心都有所侧重：台北主要是创意开发，天津主要是技术研发，广州主要是运营，北京主要是商务。天津的运营中心负责所有研发工作，包括最新开发的APP，而台湾则负责整个大陆和台湾地区的创意以及台北市场的运营。台北、天津、广州、北京“四位一体”，共同打造滚石移动的音乐经纪产业帝国。

2.“华谊兄弟”的唱片、影视经纪的全面发展

在所有的经济市场中，人力资源都是推动市场发展的第一生产力，影视市场也不例外。演艺经纪之间，以及演员和导演的都是其中不可或缺的要素。“华谊兄弟”基本已经建立起由演员、导演、制片到市场宣传、院线销售推广等一系列的生产体系。与此同时，华谊（华谊兄弟的简称）在选择剧作方面也有自己的“规则”——一般选取国内外影视精英人才的剧作，并且通过与大牌导演或者演员签约，共同开设六个导演工作室。之后，这些大牌导演和演员即可以“独一无二”的为华谊拍戏，共同为双方带来利益。

不仅是在导演和演员方面，在员工方面，华谊兄弟也很重视员工的奖惩机制。对于新员工，公司采用了期权鼓励政策，通过一定时期的业绩来划分奖励界限，公司的员工在为公司带来利润的同时也能够享受到为其提供的优质福利，这无疑吸引了众多优秀人才的积极加入。

综上所述，华谊兄弟在中国的演艺经纪行业进步的发展与进程里，起到了一个很好的模范作用，不仅为后进的影视经纪企业的发展提供了参考，而且也为整体中国的演艺经纪行业的发展带来了独特的意义与价值。

（二）海峡两岸演艺经纪业发展的优势、劣势、机遇与挑战

介于上述两家演艺经纪公司的发展与运营进程分析，笔者在这里总结一下海峡两岸演艺经纪业发展的优势、劣势、机遇与挑战。

首先，是来自政治文化的挑战。由于两岸往来的演出经纪人缺失必要的政治文化常识和沟通素养 ，因此在经纪行为中，时有发生与不同地域不同的社会意识形态、社会道德规范相悖的经纪行为。

其次，是来自个人经纪对象由于性格和观念的不同，导致一些不当的举止和习惯，由于一些演艺人员的个人素质问题，从而对经纪的双方造成一定的挑战。台湾歌手蔡依林曾有过无数的异性绯闻以及在媒体面前口无遮拦，这带给其经纪团队无尽的麻烦，国内的香港歌手谢霆锋也曾让他的经纪团队受苦。

最后，互联网的发展让传播速度加速，导致社会瞬息万变，所以演出经纪人的思维也面临着“瞬息万变”的挑战。演出经纪人应当避免固化的思维，尝试年轻化并且“与时俱进”，这可以体现在演出经纪人要从艺人的长远考虑，为其规划运用网路拓展更多元宣传及发展新经济模式的可能。

（三）新时代背景下海峡两岸演艺经纪业的发展策略

新时代的演出经纪人应该适应时代的发展，跟上行业趋势。

互联网+带来的全媒体时代，也给演出经纪人的发展提出了更高的要求，主要有四个方面：

演出经纪人要有更强的内容集成能力，来给自己的艺人最合适的选题。

演出经纪人应该更重视运用媒体宣传及善用粉丝借力使力。

演出经纪人的思考方式也该更年轻化、避免固化的思维。

（1）演出经纪人也应该随时学习新知跟上市场趋势。

结 论

简而言之，随着每个地区或者市场的实际情况不同，演出经纪行业也会有很大差别和与之对应的影响因素，每个国家和地区，要想发展演出经纪市场，应不断并完善适合自身国情的具有本国特色的演艺经纪市场体系。与此同时，不同市场主体也有不同的发展因素，我们应根据自身情况与特点，探索适合自己的发展管理体系。以此为根本，我们需要“与时俱进”，须研究并借鉴欧美、日韩等较发达区域的经纪市场，这不仅能够作用于海峡两岸演艺经纪市场的建设与发展，还能够帮助我们发展出更加成熟完善的演艺经纪市场。最后，能够开拓創新、拼搏进取、与时俱进、纵观全局的演艺经纪人团队和演艺经纪公司，势必会在今后竞争激烈的市场中脱颖而出，以自己的行业发展特色推动整体市场经济的积极发展，收获更傲人的行业佳绩。

注释：

[1] 来源：百度百科

参考文献：

[1] 赵宁宇 杨紫苏 刘腾飞 何弦 刘亚男 王晨 胡艺潇 谢吉旺. 中国演艺经纪公司调研报告[D]. 当代电影， 2012.

[2] 曹新鹏. 经纪·经纪人——关于经纪人的答问[D]. 经纪人， 2002.

[3] 牛萌颖 刘宁 刘秋. 从语言哲学角度解释演艺界经纪纠纷[D]. 长春师范学院外语学院， 2006.

作者简介：拜晓艺（1996.3.19）女，学校或者单位：中国传媒大学。