供电企业生产现场安全精细化管理研究

张腾

摘 要：随着社会的进步和经济的发展，外界对电力行业也提出了新的要求。对于供电企业来说，不仅要提升供电网络的覆盖度，升级供电设施，为电力供应的安全性和高效性提供保障，同时还要提高生产管控能力，实现成本的降低。在这一形势下，供电企业应进一步加强安全管理工作。本文围绕供电企业生产现场的安全精细化管理相关议题进行了探讨，概述了精细化管理的核心理念，分析了供电企业生产过程中安全事故现状及相关原因，提出了供电企业安全生产精细化管理的策略和建议，旨在不断提升我国供电企业的管理质量和服务水平，更好地为社会民众服务。

关键词：生产现场 供电企业 安全管理 精细化管理

1引言

电力行业是关系到国计民生的基础行业，为社会经济的发展贡献着不容忽视的力量，在互联网时代更是肩负着重大的社会责任。2017年11月，国家发改委和国家能源局联合印发了《关于推进电力安全生产领域改革发展的实施意见》，为电力项目的安全监督管理工作提供了重要的实施指导和重要参考。2018年初，国家能源局在上述《实施意见》的基础上印发了《2018年电力安全生产工作思路和重点任务安排的通知》，该通知为各地区供电企业的安全管理工作计划制定和落实提供了更加明确具体的实施路径。在新形势下，供电企业应该明确自身的责任，以崭新的姿态面向社会，为各行各业的稳定高效发展提供更安全更可靠的电力供应

2精细化管理的核心理念

随着企业的现代化发展，管理的理念也不断变化，典型的变化之一就是从过去的粗放式管理逐渐走向精细化管理，使企业的生产质量和生产效率得到有效提升。精细化管理不仅表现为分工的精细化，同时也表现为生产质量以及服务质量越来越精细化。目前，现代企业的精细化管理已经成为集规范化管理、精细化管理以及个性化管理于一体的管理体系，成为企业文化建设的重要内容，为企业生产经营目标的实现提供强固的支撑。

3供电企业生产过程中安全事故及原因分析

供电企业生产过程中隐藏着诸多的危险隐患，各个环节或流程的疏忽都会引发安全事故的发生。如生产触电事故、高空坠落事故、生产误操作或设备自身故障引发的事故、外界自然环境引发的事故等等，这些都在不同程度上影响到供电企业的生产安全、生产效益和社会名誉。

在供电企业生产过程中引发安全事故的原因是多方面的，主要归纳为四方面：

一是生产工艺或生产技术出现偏差。在工艺设计和技术方案的制定环节没有考虑充分和全面，导致具体实施过程中偏离实际情况造成生产事故。

二是人员技能和素质对生产过程造成不利影响，继而引发安全事故。供电企业项目的生产工艺复杂，涉及部门和人员众多，每一位工作人员的知识水平和操作水平都会对系统的最终成效产生影响。技能或责任心较差的工作人员出错概率更高，加大了安全事故发生率。

三是供电企业安全管理制度不完善或者执行力弱也会造成安全管理的漏洞。如供电企业岗位及人员的明确、日常监督管理制度的完善、设备的日常检查和定期维护条例、应急管理制度建设、安全意识的培训制度、社会民众的安全思想宣传条例等等，这些环节和内容十分完善直接影响到供电企业生产过程是否安全可靠。

四是自然环境因素的影响。由于配电网络覆盖面越来越广，供电设施所面临的自然环境也越来越复杂化和多样化，尤其是一些边远地区或自然灾害高频发生的地区，供电和配电设施也需要制定采取更有效的安全预防和应急处置措施以建设自然环境不利因素的影响。

4供电企业安全生产精细化管理策略

为有效提升供电企业安全生产的管理水平，可从以下三点精细化的管理策略入手：

首先，针对供电企业安全生产的各个环节制定标准化流程。标准化流程是实现企业精细化管理的重要途径，在制定的过程中要以国家政策和行业法规为主要基本的参考原则，如《电力安全事故应急处置和调查处理条例》、《安全生产标准体系发展三年行动计划》、《发电企业安全生产风险管控体系建设导则》、《发电企业安全风险预控管理办法》、《水电站大坝出现加固监督管理规定》、《电力建设工程防雷管理办法》、《电力可靠性监督管理办法》等，制定出合法合规的生产标准流程，用以指导各部门及工作人员履行好自身的工作职责。

其次，强化提升工作人员的安全意识和作业技能。安全意识和作业技能不仅需要人力资源部门及业务部门的合力协作，制定好培训计划，以各种理论教育形式、现场操作指导形式、管理制度流程的学习过程以及行业典型事故案例的学习形式为工作组织和开展形式，提高供电企业全体人员的安全思想意识。另一方面要尽快依托各项管理制度和流程形成企业的安全常态化管理，将员工的安全意识生产意识强化与供电企业的安全文化建设融合起来，落实在每天的工作岗位中，每次班会交流中，每次学习汇报中，每次的绩效考评中，使安全责任意识渗透在企业文化中，融合在每位职工的血液里。

此外，继续深入供电科技研究，通过持续的创新能力带动供电企业生产安全管理水平的跃升。精细化管理目标的实现必须依托越来越优异的新技术和新设备，为此，供电企业应既做到立足于当下企业现状，同时又要积极了解人工智能、云计算、物联网、大数据等技术，学习行业内及相关行业内的成熟应用经验，推动供电企业的技术设备优化升级，使供电企业的生产安全管理能够越来越来信息化、精准化、高效化。

5结语

随着时代的发展，社会的步伐正在加快，各行各业生产经营效率不断提高，新时期内，供电企业应该充分意识到时代的特征以及市场环境的变化，在生产的安全管理工作上更加注重精细度，使供电企业生产现场的安全管理工作再上一个新

台阶。

参考文献：

[1] 实施“四化”推进供电企业管理创新，赵智韬，伴建忠，《大众用电》，2016（6）

[2] 创新工作思路 推进县供电企业管理提升，张卫，王强，《农村电工》，2015（3）

[3] 供電企业生产现场安全互保监督机制的应用探讨，郑国璋，《科学与财富》，2017（25）

[4] 电网企业安全生产标准化规范及达标评级标准，国家能源局，2014