加强干部交流、优化干部配置的思考

摘要：加强干部交流、优化干部配置主要有九种形式，选拔标准应各有侧重，应突出德、能、勤、强、精、情、新、才、严。实践中应细致周到处理好四个方面的问题，要实现配强配优、交流促优、整体创优、和谐争优。

关键词：干部 交流 优化 配置

搞好干部交流、优化干部配置，加强干部队伍建设，事关事业兴衰，是企业又好又快发展的重要基础。本文就加强干部交流、优化干部配置进行思考，以作探讨。

一、主要形式及选拔侧重点

加强干部交流、优化干部配置主要有九种形式，选拔标准应各有侧重。

（一）重托交流，任务配置式，应突出一个“德”字。对有高度责任心、业务精、能力强、资历老、经验多的干部，应考虑安排至关键岗位、责任重大的岗位任职。坚持德才兼备，以德优先，强人挑重担。如有的基层单位信访维稳问题较多，经调整群众评价高，职工普遍比较认可的干部到该单位担任负责人后，取得较好的效果。

（二）提拔交流，重用配置式，应突出一个“能”字。对有能力独当一面，责任心强，现场管理经验比较丰富，能够胜任正职岗位，但长期担任副职的干部，应考虑提拔交流，给予重用。在选拔正职人员时，坚持本单位、本部门就地提拔交流重用原则，同时选配好副职。对一线技术干部缺员，但专业技术过硬，能力胜任，表现突出人员，应考虑不拘一格用人才。

（三）培养交流，提高配置式，应突出一个“勤”字。对政治思想素质好，但缺乏领导和管理经验的年纪干部，应考虑培养提高，有计划将其放到能能锻炼本人能力，能积累本人经验的单位和部门，为其成长创造良好的条件和环境。通过培养交流，以老带新，在工作任务上给年轻干部压担子，督促其兢兢业业、埋头苦干，逐步进入主要岗位，挑起大梁。

（四）组合交流，更新配置式，应突出一个“强”字。对遗留问题复杂，工作难度大的单位及部门，涉及到整体调整的，应考虑优势互补，组合交流，组成强有力的新班子。对班子成员进行有计划、有重点、有步骤的重新组合，优化配置。确保新班子成员到位后，均能够勇挑重担，团结协作，迅速打开工作局面。

（五）穿插交流，复合配置式，应突出一个“精”字。为打造精干高效的干部队伍，进一步拓展干部知识能力，应考虑开展干部多岗位交流，培养复合型人才。通过技术干部与政工干部交流，专业干部与综合部门干部交流，便于其积累各方面的知识和经验，提高技术和管理能力。

（六）照顾交流，平稳配置式，应突出一个“情”字。对有的干部常年带病坚持工作，有的干部年纪偏大，有的干部家庭有特殊困难，包括夫妻两地长期分居的，应考虑“以人为本”，在不影响工作的前提下进行干部交流。适当尊敬干部个人意愿，有利于干部管理及队伍稳定，使干部管理更人性化，更有人情味。

（七）纵向交流，互动配置式，应突出一个“新”字。对长期在一个岗位工作干部，应考虑调整新岗位，转变新角色，转换新思维，采取纵向交流，互动配置。机关干部交流到基层，有利于机关干部熟悉基层工作，更好地为基层服务；基层干部交流到机构，有利于基层干部了解机关办事程序，增强大局观念，更好地贯彻落实好上级有关决策部署和公司工作安排。

（八）腾位交流，储备配置式，应突出一个“才”字。对年近退休的干部，应考虑保留待遇，调整职务，当好业务指导，对年轻干部扶上马送一程。对一些技术更新快，现代化知识水平要求高的干部岗位，应考虑多配年轻干部协助开展工作，让年轻干部积累经验，崭露头角。从知识结构、年龄结构上，加强干部梯队建设，以适应铁路技术发展新形势。

（九）回避交流，政策配置式，应突出一个“严”字。对一些双职工，有些子女在单位参加工作，加上有弟兄姊妹、亲戚调入的，在干部交流配置方面，坚持近亲属关系回避式交流。包括领导直系近亲属回避在其分管的重要岗位工作，如财务、人事、两办等。同时对存在较深矛盾的干部，考虑矛盾回避式干部交流，以理顺情绪，理顺关系，化被动为主动，调动各方面的积极性。

二、加强干部交流、优化干部配置的思考

实践证明加强干部交流、优化干部配置有利于克服和防止干部麻痹、懈怠、厌倦、僵化，有利于营造干部成长的环境，有利于关心爱护干部，解决干部的一些实际困难，有利于保持干部队伍的生机与活力。实践中应细致周到处理好四个方面的问题。

（一）要实现配强配优。一是坚持依法合规。按程序任免干部和实现任用干部公开化。二是走群众路线。广泛征求群众意见，扩大干部工作中的民主化。三是突出时代特点。在坚持敬业爱岗化基础上突出知识化，在坚持年轻高学历的同时兼顾专业化。要“尊重其主动性、发挥其开拓性、实现其优异性”，真正体现干部资源的优化配置。

（二）要实现交流促优。突出三点：一是长知识，增才干。注意把有培养前途的干部放在急、难、险、重的不同环境中，不同岗位锻炼，进行培养。二是建机制、强基础。在制度上对干部交流进行明确，形成加强干部交流、优化干部配置的常态机制。三是抓动态、求实效。正确处理、协调好干部交流中的各种关系，切实解决好干部交流过程中存在的问题，动态管理，定时考核，重点培养，做到在交流中察人、用人，识别、考验、使用好干部。

（三）要实现整体创优。一是选配好主要负责人，增强凝聚力、向心力，发挥好整体功能。二是优化班子结构。实现知识结构向高层次和复合型发展；年龄结构优化形成老中青梯次搭配，向年轻化发展；专业化结构优化涵盖各专业，比重向高職人员倾斜。三是加强思想作风建设。通过思想政治工作建立良好的工作作风，形成一个团结协作、具有战斗力的整体。形成认真学习、民主团结、积极进取、求真务实的风气，按各自职责，有创造性地开展工作。

（四）要实现和谐争优。一是干部交流谈话、交底，要求明确，给予殷切期望。二是生活安排要落实，实际困难要适当考虑。三是有关待遇、福利要落实，让每个干部能够安心工作，创先争优。

总之，加强干部交流、优化干部配置是一项涉及面广，与全局工作和个人利益息息相关的工作。干部交流多种方式并存，互为补充。优化干部配置需要树立大局观念，用联系和发展的思维考虑问题。加强干部交流、优化干部配置，既要人尽其才，才尽其用，做到智者用其谋、钝者用其力、勇者用其威、怯者用其慎，又要做到着眼全局、综合权衡、超前谋划、保护人才、有益事业、推动发展。

作者简介：邱显双，1977-3-21，男，湖南桂阳，大学本科，助理工程师，研究方向：人力资源。