新形势下房地产企业行政管理中的问题、对策分析

摘要：随着我国近些年经济的全速发展及基建事业的协同发展，我国的房地产行业取得了飞速的发展及扩大。在这样一种大的发展背景下，同时也暴露除了一部分较为严重的企业内部发展不协调问题，这种问题严重限制了房地产企业的发展脚步，其中房地产行政管理中存在的一些问题尤为严重，管理的不协调性及不完善性使很多企业在管理建树方面跟不上企业发展的脚步，造成管理混乱、遏制发展的现象产生，针对这些问题进行具体的讨论及探究，针对性的提出一些应对政策，从而促进房地产行政管理顺应整体企业的协同发展，促进房地产整体产业健康向上发展。

关键词：房地产企业；行政管理；发展；新形势

引言：在近些年来随着房地产行业的蓬勃发展及發展产业链的扩大与调节，使其行政管理工作在对整体进行管理把控的时候出现一些较为严重的管理错位，这种现象影响整体企业的发展方向及发展潜力，应顺应市场需求及发展新需求对其行政管理链进行整体科学性调整，确保房地产企业的健康向上和蓬勃发展。

一、行政管理现状分析

新形式下房地产行政管理企业存在一些缺陷，这种缺陷性主要表现在两个方面：1.企业内部管理的混乱性及与新形势相违性。面对房地产市场形式的瞬息万变，很多房地产企业对这种市场的最新把控做不到全面吃透并做出相应的管理调节，这种相悖现象也导致了现阶段在进行房地产企业行政管理工作内部混乱性的产生，这种混乱性主要体现在管理及市场的相悖性。传统的房地产企业行政管理的过程中，因为其市场的长期平稳性，使其出现一定阶段的疲惫性，这种态势下的房地产企业管理工作缺乏一定的条理性，管理过程中易出现权权混乱的现象，且人员易出现重复性，缺少清晰的条例及明确的管理规定做相应的调节[1]。随着房地产市场的急速转暖及市场脚步的突然增速，导致这种管理混乱的现象在很短的时间内暴露在管理过程中，对此很多产业进行相关行政管理调节的过程中，出现调节速度不够快、调节点把握不准确的现象发生，进一步导致房地产企业行政管理混乱现象的加剧。2.行政管理效率较差。在进行房地产行政管理的过程中，一直存在较为严重的管理问题，就是权力对接较慢及整体管理实施节奏较慢等问题，这种问题随着房地产市场新形势的到来及冲击，其弊端就体现的较为明显，平缓的行政管理节奏明显跟不上市场发展节奏，进一步体现出其较差的行政管理效率。

二、新形势下行政管理存在的问题分析

（一）考核制度的单一性

在新形式下房地产行业整体要顺应潮流进行进一步的扩建及升级，最重要的一把控点就是对考核制度的改善，应用这样的一种方式去带动产业整体顺应新形式下市场的发展脚步[2]。但是在现阶段，很多房地产企业对市场把控相对欠缺，导致对整体的把握无明确的方向及思路，这些现象导致在进行相关行政管理工作的时候，对公司整体考核制度把控变化的缺乏，导致考核制度单一性现象的发生，这种现象影响着企业整体的发展积极性。

（二）行政管理混乱性

在进行行政管理的过程中，由于企业发展思维模式没有根据市场形式进行及时的转变，导致企业整体在发展的过程中，造成各个部门发展速度的参差，这种现象直接导致了行政管理混乱现象的产生：于管理内部产生行政管理责任不明确、工作量差异巨大等不平衡现象；于管理外部产生整体发展缺乏规范性管理及带动，造成房地产企业各个部门发展的参差不齐，直接导致整体的混乱现象。

（三）行政管理对市场认知的缺乏性

行政管理于企业来说起到带动整体发展及控制整体发展节奏的效果，新市场形势下，房地产企业行政管理部门整体缺乏对市场的合理认知及及时调整，造成的现象就是整体企业对新形式认知的缺乏性，这种现象导致企业整体发展混乱，限制企业的整体发展脚步。

（四）企业文化实践的缺乏性

房地产企业文化的构建，其最终原因是对市场的合理认知和对自身的合理定位，其最终企业文化构建效果是使企业形成一个共同向前的目标并齐心向前追求，而这整体都构建在企业行政管理对企业文化的整体塑造上面[3]。新市场形势下，很多房地产企业整体本身对市场无法做到快速定位及及时调控，这种现象导致了企业行政管理整体无法形成一种有效的带动作用，这种现象导致企业行政管理部门无法做到对企业文化整体的实践与应用，造成企业整体对市场的盲目及无措，影响整体企业发展。

三、新形势下房地产企业存在问题的对策分析

新形势下房地产企业或多或少会存在一些行政管理问题，这些问题是由对市场把控及自身定位的不明确引起的，相关企业应对此做出相对应的对策进行全面的补充，确保房地产企业行政管理整体的科学性及有序性，从而带动房地产企业整体的积极向上发展，针对新形式下房地产企业存在的一些较多的问题展开全面的分析，并对这些问题进行相关对策的提出，具体对策如下所示。

（一）对企业文化的有效创建及执行管理

新形势下企业要追随市场形势的发展，首先要做的就是对与市场相适应企业文化的创建及各部门的执行进行相关的行政管理，这对一个企业的整体发展起到了带头作用及目标创建作用[4]。关于具体措施，首先房地产企业行政部门应该对新形式下市场环境做到全面考察及深入了解，这是企业文化创办的总的市场背景条件，行政管理部门一定要做好对其的全面把控；其次行政管理部门应该做到市场结合公司实际进行相关目标的确立，这是企业文化创立的根本，做好对企业未来适应性发展的合理规划及全面布局把控；接着行政管理部门应该做好对适应性企业文化的创立，这种企业文化一定是结合新形式下市场环境进行适应性宣传的企业文化，具备时效性及可执行性；最后就是做好各个部门企业文化的宣讲及市场环境、企业目标的全面解读，确保企业各部门工作人员对企业文化及企业目标的深化解读及执行。

（二）对企业员工的有效化管理

针对企业员工进行有效化管理，其企业员工能够共同前进，不断去新市场形式下实现企业目标，这是房地产企业新形势下行政管理工作改善的重点问题。首先针对企业员工实行更为全面丰厚、更为顺应市场背景的奖罚制度，通过这样的一种制度带动企业内部整体的活跃度及向心力，确保企业整体在相关管理的掌握下全速向前发展，完成企业目标；其次针对企业员工进行适应市场性的管理制度改革，通过这样的一种管理制度改革方式，使企业整体工作实现井然有序性，确保企业发展的同步性，避免出现发展混乱性；最后对企业员工进行针对性技能训练及培养，确保企业员工的专业性，为新形势下房地产企业整体的发展推进保驾护航。

（三）针对企业管理曾实现有效整合

企业管理层与形式下市场发展步伐的不同频率，造成了企业管理层出现管理混乱及管理界限模糊的现象产生，这些现象直接影响着企业整体的发展清晰性。针对企业管理层结合新形式下市场需求进行相关的改革，对企业管理层的目标进行全面的明确，有利于提高整体管理及执行效率，同时顺应形式发展需求，推动企业整体的有效发展。

四、结束语

新形势下房地产行业想要取得有效的发展及全面的扩张升级，首先要做的就是顺应市场实现对房地产企业的重新定位，接着要实现整体企业的适应性全面改革，确保企业整体发展推进的适应性，最后要做的就是追寻着整体的目标，在相关行政管理的把控下实现房地产企业整体同频率有效的向前推进，实现企业的完全适应及快速升级。

参考文献

[1]王小平. 新形势下房地产企业行政管理中的问题、对策分析[J]， 2017（8）.

[2]谢文景. 新环境下的房地产企业转型对策分析[J]， 2014（27）：51-52.

[3]林屹贤. 新环境下的中小房地产企业转型对策[J]， 2016（29）.

[4]张仁枫， 杨继瑞. 我国房地产业转型的战略与对策[J]. 2013（3）.

作者简介：段中文（1980.9--）男，大专，助理经济师，主要从事企业行政管理。