大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战

申飞飞

摘要：在大数据的环境下，企业要积极适应当前的形势，做好企业人力资源管理工作。大数据的到来为我国的发展增加了强有力的动力，因此在大数据时代下企业人力资源管理工作应如何更好的发展成为企业经营成败的关键因素。本文将根据大数据时代下的企业人力资源管理模式的变革，对其存在的问题及现状进行进一步分析，并制定科学合理的问题解决方案，继而为大数据背景下的企业人力资源管理工作的有效开展提供部分基础性参考内容。

关键词：大数据；人力资源；管理；创新；措施

一、导言

任何一个组织机构要想求得生存与发展，都必须把效率、效益和竞争力诉诸于管理方面。而得益于当今信息时代的知识爆炸，“人力资源是第一资源，人力资源是第一生产力”的理念得到广泛传播并得到广大组织机构的认可，企业应该有效的利用大数据来帮助企业的人力资源管理工作提升，通过不断的变革和创新来有效的完善企业的人力资源管理工作，只有这样企业才能够在大数据背景下做好企业内部的人力资源管理工作，从而提升企业的竞争力和生命力。

二、大数据背景下企人力资源管理创新意义

人力资源管理工作包括人员的招聘、培训、考查等，这些工作都涵盖了跨地域管理和跨文化管理工作，随着管理范围的逐渐扩大，人力资源的管理难度也会逐渐加大。针对以上现状，利用大数据可以为企业人力资源管理的跨地域、跨文化工作提供便利，降低工作难度，提高工作效率。除此之外，做好大数据环境下的企业资源管理的创新工作也是实现城市化发展的必然要求，在新的时期下，客户的需求、技术的革新等等都在发生转变，经济市场下的竞争越来越激烈，所以企业要想实现稳步发展就要掌握核心竞争力，也就是企业内部的知识和技能，而人是这两者的结合体，因此企业一定要做好人力资源管理创新工作，完善人力资源管理方式，提升企业的核心竞争力。

三、大数据背景下企业人力资源管理的问题与现状

1.人力资源管理观念滞后，管理工作安排不合理

人力资源管理观念的滞后直接对企业现代化管理产生影响，大数据环境下企业人力资源管理不同以往，相关的管理内容也更为复杂，若未能及时的根据企业发展现状做好人力资源管理意识的提升，则难以确保人力资源管理工作的实际有效性。管理工作拿牌不合理问题在企业人力资源管理方面由来已久，使企业人力资源管理受限，部分人力资源管理内容难以在实际的工作当中予以有效应用，促使其产生严重的人力资源浪费，以此导致企业人力资源管理成本难以得到有效的控制

2.人力资源管理人才缺乏，难以满足人力资源管理工作基本需要

大数据信息时代发展虽然给企业的现代化发展建设带来一定的便利，但从企业体系化发展方面讲，进一步提升了企业发展负担，使企业在人员的选用方面不仅要对其基础工作能力进行考核，同时也要根据其基本工作能力，做好人力资源调配，因此提高了人力资源管理的实际工作量。在现有的环境资源体系下，若未能及时的做好人力资源管理的人才培养，则易使企业在实际的发展建设方面掉队，进而造成严重的人力资源管理人才流失，对于未来阶段企业决策及制定及战略布局规划具有一定的波及。

3.人力资源管理工作缺少有效的创新性

在大数据背景下传统的企业人力资源管理已经逐渐无法满足工作需要了，已经大大的影响到了企业人力资源管理工作的工作效率和工作质量。在此种情况下企业必须要对人力资源管理工作进行有效的创新才行，创新是企业永葆青春的一剂良药。习近平总书记多次强调创新的重要性，因此企业人力资源管理工作的创新不仅是企业自身发展的需要，更是国家发展的要求。所以企业必须要打破陈规对企业的人力资源管理进行相应的创新发展。

四、大数据背景下人力资源管理应用创新

1.从思想观念上对人力资源管理进行优化

企业人力资源管理的思想意识提升，要做好以下两个方面问题的解决。首先要建立良好的人力资源管理机制，运用大数据信息管理内容对企业人力资源管理问题进行分析，并及时的做好思想意识教育，确保各项人力资源管理工作开展的与时俱进，从根本上提高人力资源管理的实际有效性。其次要将现代化人力资源管理手段加以引入，提高对现代化人力资源管理技术的应用，从信息技术考核等多个方面对人力资源管理思想意识问题进行解决，以此优化人力资源管理体制，提高人力资源管理综合水平。

2.及时转变观念，注重对大数据的应用

我国企业首先应该做到和完善的一点就是要及时的更新观念，不要在被传统的企业人资管理观念所束缚。企业领导要发挥带头作用，从企业领导开始改变，企业领导要重视企业人力资源在大数据方面的应用，通过制定实际的资金和管理方法来有效的保障大数据在企业人力资源管理中的应用。在企业中搭建数据人力资源数据分析平台，提高人力资源工作的工作效率和质量，人力资源管理人员要注重自身对于信息数据技术的提升，在人力资源管理工作中要学会通过利用以及善用大数据来帮助自己完成工作。

3.革新管理方式，实现动态管理

传统的人力资源管理方式是静态管理，没有办法将员工和企业的信息进行随时随地的反馈，而大数据时代下的企业一方面可以建立相应的动态管理机制，便于管理人员对员工的信息和其岗位的适应程度有一个深入的了解，进一步完善人力资源的信息管理模式。另一方面，企业还可以在大数据的基础上建立信息检索系统，做好每一位员工的信息采集和整理，尤其是针对那些具有特殊才能的人员，企业要多加关注，为这些员工提供发展的机会，这也是为企业的长久发展蓄力。

4.人力资源部门的职能定位和人力资源管理组织体系建设

只有确定了企业的人力资源的管控模式人力资源管理部门的管理职能才能明确下来。比如集中管理型的企业由于总部的人力资源管理部门即是整个企业所有人力资源的实际管理者，因此必须建立起强大的资源管理部門，以便于实现包括整个集团人力资源管理的人力资源战略确定，人力资源规划以及人力资源全部业务的作业等各方面的人力资源进行全面管理。而实施监管型和顾问型的集团，其人力资源总部的主要职能就是进行集团人力资源战略方面的研究，各方面人力资源其政策的研究与制定，制定合理的人力资源战略规划以及指导与监督企业成员人力资源工作的进行。

5.创新绩效考核，实现员工和岗位数据的相互结合

传统的考核机制过于片面，不能真实地反映员工的具体水平和工作能力，在大数据的环境，人力资源管理部门要革新绩效考核方式。首先，企业应该利用现有的信息技术手段对工作的相关数据信息进行整理，建立符合本岗位的绩效考核制度；其次，企业还应该建立相应的实现员工互动的渠道，让企业内部的每一位员工都参与到绩效考核当中，并且以大数据所采集的信息为依据，不断优化考核方案。通过这种方式让绩效考核制度更加真实、公开，同时也对员工起到了激励作用。

结束语：综上所述，企业人力资源管理对于大数据的应用是企业未来发展的方向，更是企业能够更好发展的重要保障和突破口。将诸多人力资源管理问题解决作为大数据时代人力资源管理的主要研究课题，逐步深入的对人力资源管理工作进行探索，通过不断积累人力资源管理经验及分析人力资源管理数据，确保企业人力资源管理工作开展进行符合时代发展的基本需要。

参考文献

[1]杨敏.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].科学大众（科学教育），2018（09）：148+21.

[2]陈桂芳.大数据时代企业人力资源管理的创新探讨[J].经济师，2018（09）：268-269.

[3]刘冬.人力资源管理体系的建立与实施[J].经济师，2018（09）：273+275.

[4]畅倩红.人力资源管理强度研究述评与展望[J].中国集体经济，2018（27）：108-109.