浅析园林工程施工全过程的成本控制

宋邦繁

摘 要：工程项目施工成本控制作为工程项目管理的核心内容，它不仅关系到施工企业的经济效益，还关系到施工企业的社会效益及对资源的合理利用。本文以南郑县县委县政府机关大院绿化景观工程为例，从整个工程项目施工成本管理控制策略等方面全方位阐述了园林工程成本控制的全过程，对园林工程的管理工作具有重大意义。

关键词：园林工程；施工全过程；成本控制

中图分类号：TU986.3 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20180833186

在新的经济常态下，提升自身的工程项目施工成本管理水平，降低工程项目施工成本，提高企业经济效益和社会效益是每个想发展壮大的企业的“羊皮卷”，它将指引企业改革和发展的方向。处在这个大环境下的企业需正视自身发展现状，把工程项目施工成本管理纳入企业管理的重点，通过加强施工成本的管理与控制，解决可能存在和出现的问题。

1 园林工程施工全过程成本控制必要性

成本控制作为园林工程项目管理3大控制主体之一，在满足质量、安全目标的前提下，对园林施工全过程进行成本控制水平的高低直接决定了园林工程项目管理的经济效益和社会效益。

1.1 园林工程加强施工全过程成本控制，提升管理水平，是时代发展的必然要求

建设工程项目随着社会的发展，各地经济的相互渗透，原材料价格相对透明，如何在高度透明的信息化商业模式下提升企业的经济效益，从管理中要效益成为必然，施工全过程成本控制作为节流的重要方面，势必成为重中之重。

1.2 园林工程施工全过程成本控制，是企业良性发展的必由之路

园林工程综合性强，一个园林项目涉及到土建、市政、景观、电气等多个方面内容，施工全过程成本控制能以线带点，使各个环节充分协调，工序得到合理安排。不做好施工全过程的成本控制，不统筹兼顾，将可能导致施工环节脱节，造成人员、材料、机械因无法正常施工引起成本增加。

1.3 园林工程通过施工全过程成本控制，有助于规范整个施工过程

园林工程通过施工全过程成本控制，有助于规范整个施工过程，发挥项目管理机构、项目管理体系的制度作用，有助于项目管理过程中制度创新。全过程成本控制着整体，全面掌握成本，便于随时与目标成本进行比较，有针对性的提出解决措施。

2 园林工程施工全过程成本控制策略

园林工程为市政类综合型绿化景观工程，工程内容包括室外土建工程、给排水工程、照明工程、绿化工程。就工程本身而言内容上综合性强，工期紧迫，项目经理部始终围绕着工程项目施工成本过程管理，项目团队精心策划、科学组织实施，攻克相关施工技术难题，通过管理创效、技术创新、节约创效等多渠道进行成本管控。

2.1 组建精兵强将的项目经理部

合同签订后，公司派出具备多年施工经验的公司副经理担任南郑县县委县政府机关大院绿化景观工程项目经理部的项目经理。项目经理负责组建项目经理部，各相关岗位人员由项目经理从公司抽调，项目经理对相关岗位人员资格进行审核，项目经理部组建完成后报公司登记备案。公司与项目经理部针对整个工程项目签订绩效考核协议，项目经理部依托项目核心承包的项目组织机构，依据成本岗位责任制，以岗位绩效考核为基础，加强成本控制理念，全员成本控制。

2.2 建立明确的成本控制标准，根据标准全过程衡量目标实施的成效

项目经理部组建完成后，根据投标报价工程量清单的有关数据，编制、细化分解各个分部工程成本计划，建立每一项费用的支出计划。分析成本支出计划，找出其中可控项，按实际的分析情况，从施工部署、施工进度、质量目标、安全标准、技术方案、施工方法等各项工作中落实成本控制。把目标实施的实际结果同衡量标准进行比较，找出实际结果同衡量标准的偏差。并分析产生偏差的原因，找出消除偏差的措施，有针对性地采取控制措施纠正偏差。

2.3 技术创新突破，围绕工程项目施工成本进行适时的方案调整

按照设计图纸，原化粪池项目施工方案是采用的现浇工艺，这样就牵扯到钢筋的捆扎、模板的支护、混凝土的浇筑、养护等诸多施工工艺。针對这个实际问题，技术部提出采用预制组装工艺进行施工，即通过购买设计规格的预制品，运至现场进行组装，组装完成后对接茬位置进行处理，达到化粪池设计要求的功能和效果。施工完成后，施工质量通过相关单位的检测符合设计及规范要求，工程质量合格，为项目经理部节约成本3万元、工期20d，为最终提前竣工奠定了良好的基础。

2.4 一切围绕工程项目施工成本，加强与当地相关部门及人员联系

该工程中土建项目涉及到土方的开挖、外运、砂夹石外购回填等人工及机械的使用。由于当地存在车队、机械队等地方保护主义，在施工前期，项目经理部通过当地村委会联系了相关人员进行协调，积极主动的与当地老百姓沟通，项目经理部一切围绕工程项目施工成本，坚持同等条件下优先使用当地的人工和机械的原则，很快获得了当地的认可，工程进展顺利，避免了因为当地阻止施工造成工期延误的现象，同时由于人工和机械都来自于当地也使成本相对于预期有所降低，工程项目得以良性运行。

2.5 合理运用科学的管理手段，合理安排人、材、机

该工程在施工过程中涉及到混凝土浇筑工作，在混凝土浇筑材料的选择上，项目经理部按照量本利分析方法，最终选择了外购成品混凝土。这样减少了现场拌合需要的各项设备的费用，同时缩短了工期、减少了施工现场的噪声污染，在提高经济效益的同时，兼顾了安全文明工地的建设，保证了工程质量。

2.6 适应新形势，运用新方式，降低施工成本

现代社会电商发展迅猛，也为企业创造了降低材料成本的机会。工程中照明工程涉及的灯具及相关设备，采购部门按照设计要求，通过网络寻找材料供应商，由于没有电商没有房租等因素的影响，加之常做活动，相对于实体店而言其相同规格的材料价格却能便宜很多。此次工程通过网络采购的符合设计及规范要求且经检验合格的照明工程相关产品，较当地采购成本节约36000元。

2.7 重视合同管理，强化签证和索赔，有理有据，开源节流创造经济效益

施工过程中，给排水工程中涉及到排水管道管径增大的项目，资料员及时根据监理通知单做出相应的工程签证单，由建设单位及监理单位签字盖章，为最后的决算做好资料保障。因整个施工中，工期提前，按照事先签订的合同条款中，关于工期的奖罚约定，每提前或拖后1d奖罚1000元，项目经理部按照合同条款，将该笔费用纳入了决算中，为工程项目获得18000元收入。

2.8 重视安全环保的有效投入，避免施工成本的浪费

园林工程在施工中由于施工单位多，自身专业多，交叉作业环境复杂的因素，安全隐患大。对园林工程经理部增设专职安全员，主要加大对与其他施工单位交叉施工作业的安全进行监控。加大了环保投入，安排公司水车洒水抑尘，对黄土部位进行覆盖等，整体安全环保符合要求，整个施工过程中，项目经理部无重伤轻伤，安全事故率为0。项目经理部没有一张因为安全环保问题而引起的罚单，从某种意义上也是节约了成本。

3 结语

经济的发展带动生活质量的提高，企业对园林工程项目的竞争越来越大，想要使园林工程取得不错的成绩，关键在于控制成本。南郑县县委县政府机关大院绿化景观工程作为南郑县政府的形象工程，公司项目经理部在项目经理的带领下，精心策划，统筹规划，强化过程管理，最终保质保量按要求提前竣工。工程景观效果受到建设单位及社会的一致好评，提升了公司的社会效益，对公司开辟南郑县市场起到了积极的作用。

参考文献

[1]张远文.浅析园林工程施工阶段成本控制和造价管理[J].科技展望，2017（36）：131-132.

[2]唐惜琴.园林工程施工全过程的成本控制[J].住宅与房地产，2016（7）：103.