32年匠心筑梦

谭顺兰

劳动模范 含能公司 化工三厂 赵洪刚

“我不是完人，但我生产的产品一定要力求完美，每一种产品，我都要把它做到更好。”中国兵器甘肃银光化学工业集团有限公司112工组大组长赵洪刚盯着盘面上排列有序的控制点笃定地说。

将每种产品生产成优品

作为每年转换生产20余次的工组，一年要生产10余种产品，把每种产品都生产成优品，是“当家人”赵洪刚每年20余次事无巨细的工作安排，20余次缜密的过程控制，是20余次安全和产品质量的考验，更是20余次舍小家为大家的情怀。每年20余次精心组织转产，他已经坚持了20年。

赵洪刚所在的112工组是银光集团混合含能材料产品生产线的核心工序，拥有溶解、造粒、过滤、溶剂输送、溶剂回收、蒸馏等10多个岗位。身为中国兵器工业集团关键技能带头人，赵洪刚立足生产一线，凭着32年来练就的一身过硬本领，熟练“驾驭”了这条生产线，使生产线实现了产品互补、工艺互进，研发配套，提升了含能材料产品生产质量。他所带领的工组生产的各项产品一次交验合格率远高于行业指标要求。尤其是8701 产品、结晶粒状201产品、819产品等拳头产品优品率均达到98%以上，创下我国含能材料产品行业的最好水平，产品广泛应用于我国国防战略等领域。

近年来，由于生产线产品日益繁多，生产系统结晶、造粒、钝化、喷射等工艺转换频繁，加之生产原料均具有不同程度的黏性和粘附性，致使转产清理周期延长，产品批量生产规模减少，生产要求“短、频、快”的特点突出。赵洪刚苦思冥想，通过查阅大量资料，与技术人员展开“头脑风暴”，经过反复论证，大胆引入精益管理工具——快速换产（SMED）法，有效降低转产用时，提高了生产效率。他将快速换产法进一步优化，结合岗位实际研究出内外部作业区分、内部作业调整、并行作业交叉、人员效率分析、工序独立检查等技术手段，通过两年时间的不断磨合和完善，创造出了一套以时间为轴，多岗位、多任务协调合作的全新转产模式，解决了转产频繁的瓶颈难题，产量得到大幅提升。

“我就喜欢琢磨生产线”

32年，每天面对同样的工房，同样的设备，很多人会觉得枯燥。器装备预研申报共十多项，向外发布了可供共享的仪器设备十余套，查找了相关的技术资料二十余件，构成了信息畅通的沟通渠道。在掌握军工技术基础的同时，高效地锲入到需方的需求，使得技术项目更加具有针对性和目的性。今年还参加了省、市科技局牵头的军民融合中国创新挑战赛并通过初选。

三、依托政策保驾护航 ，加速成果落地，锐意创新

依托“军民融合创新孵化战略倡导的加快填补装备建设技术短板、弱项”的政策，中科华芯作为西安光机所创立的国家级科技孵化器孵化出的第一批高新技术企业，快速占领市场，加大研发和生产力度，不断延伸产品产业链，目前公司产品涵盖单轴、双轴、三轴光纤陀螺系列以及MEMS陀螺系列、定制组件等多个系列、60余种型号，产品的精度和可靠性方面均处于国内同类产品的先进水平，可以满足不同客户应用需求，体现了“民进军”企业快速应战、灵活多变的科研生产优势。

四、军民深度融合，做大做强，强军创新

自国家将军民融合提升为富国强军的国家战略后，更加明确了发展道路，遵照军品研发采购的相关政策规定，制定执行了完善的保密、生产、质量、科研等管理制度。面对激烈的市场竞争，中科华芯借助国家、地方军民融合政策和机制，充分发挥自身优势，目前参研生产的多种型号产品，已在海、陆、空、天等各大领域定型应用。同时，军品的高品质性能与可靠性也为公司带来了良好的质量信誉，在民品市场开发，如“动中通”天线稳定、高铁轨道检测、油井测斜等领域推广中为公司带来了很大说服力，中科华芯正向着“以民养军”到“以军扶民”再到“军民融合”的道路上稳步前进。

目前，正是军民融合的战略机遇期，也是军民融合由初步融合向深度融合过渡、进而实现跨域式发展的关键时期。全面推进军民融合发展是贯彻落实中央重大战略部署的具体要求，是加快产业转型升级的有力依托，也是支持国防建设的现实需要。作为民参军企业的一个缩影和典范，中科华芯以强烈的责任感、紧迫感、使命感、抢抓重大机遇，充分发挥自身优势、协同创新，主动作为，以实际行动推动陕西军民融合跨越式发展。