煤矿土建工程施工进度和施工质量的控制与管理

陈秀磊

【摘要】煤矿土建工程建设具有工期长、投资大等特点，而且由于煤炭工程的特殊性，对于煤矿土建工程的施工进度和质量有着更高的要求，如何有效的处理好煤矿土建工程施工进度和质量之间的关系，是影响煤矿工程建设单位经济效益和社會效益的重要因素，本文从施工进度和施工质量等方面进行探讨。

【关键词】煤矿土建工程；进度管理；质量控制

随着社会发展，工程行业也进入鼎盛时期。土建工程施工进度、施工质量作为工程项目的控制对象与工程成本一起构成土建工程项目发展的重要指标。对工程施工进度进行管理和控制在工程项目建设中起到关键作用，但同时由于工程施丁进度受诸多因素影响，在实际过程中施工进度的管理和控制往往很难实施。

在煤矿工程项目管理活动中，对于施工进度和质量的管理是重中之重，因此，对二者的关系协调也显得十分重要。如果施工进度滞后导致无法在规定的合同期限内完工，施工单位就会为了追赶工期而忽略施工质量；有的施工单位过于重视施工质量而导致施工进度的延误，这些问题的存在都会影响土建工程项目的综合效益。因此，在煤矿土建工程项目管理活动中，需要对工程施工进度和施工质量进行严格管理，并且实现二者的协调，才能在保证工程质量的基础上，如期完工。

一、相关概念

施工进度是指在合同规定的期限内按时完成施工计划，并且要保证工程的质量。施工质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。

施工进度管理控制是指通过合理的计划制定对整个工程建设过程进行控制，采取监督、检查、指导等方式使工程项目按照计划的单位量进行施工并完成，控制工程在计划设定的时期内实现完工验收。施工进度控制与造价控制、质量控制、安全控制并称为工程的四大控制。由于土建工程施工进度控制贯穿工程项目的整个过程，同时在施工过程中还会受自然因素、人力因素和环境因素等诸多因素的限制和干扰，从而对施工进度的管理和控制需要不断地进行合理调整或者变更，使施工流程更加顺畅。从而，对于土建工程施工管理中施工进度的管理和控制是一个动态管理和控制过程，要综合考虑多因素作用。尤其是施工过程中的具体情况和工程目标的设立，还要考虑工程成本、工程质量等工程关键影响因素，不能顾此失彼。

二、煤矿土建工程施工进度和施工质量管理的重要性

（一）施工进度和施工质量的管理效率直接影响建设单位的效益

煤矿土建工程施工进度和施工质量的有效管理与控制，是保证工程项目如期完工的基础和保证，同时也是关系到企业效益的重要因素。煤矿工程项目的施工进度和质量管理是一项系统的、复杂的工程，既要保证工程项目的质量符合设训要求，又要保证工程如期完成，因此，需要将进度管理和质量管理工作贯穿于土建施工的全过程，并且对各种影响因素进行妥善的处理，确保土建工程可以如期、保质的完成，从而实现施工企业的经济效益和社会效益。

（二）有利于实现施工进度、质量和成本的和谐统一

加强煤矿土建工程施工进度和施工质量的控制，可以实现施工进度、质量和成本的统一管理，同时也可以有效的应对施工过程中出现的各种问题。从煤矿土建工程施工的角度对工程项目的施工进度、质量和成本进行全面的控制，消除土建工程施工过程中的不利因素，促进工程项目效益的显著提升。

三、加强煤矿土建工程施工进度控制与管理的措施

（一）制定科学的施工进度控制体系

在土建施工过程中，需要根据工程项目设计的要求，制定合理的工期，并且以此为依据开展施工组织计划的编制，确定煤矿土建工程项目的规模、成本以及施工条件等等。制定科学的施工进度控制体系，一方面可以保证施工方案的有效实施，确保每个施工环节与施工组织设计相符，有利于保证工程项目的施工质量；另一方面可以在每个施工环节完工后及时与施工进度进行对比，对于过快或者过慢的施工进度可以及时分析原因，并且做出适当改进措施，可以保证煤矿土建工程的进度与施工质量的协调统一，有利于促进工程项目整体质量的提升。

（二）健全煤矿土建工程施工制度

科学的施工制度是保证施工进度得到科学、有效的控制，通过施工进度报告制度的建立，可以使相关的人员及时了解土建工程的施工进度情况，并且可以根据施工进度及时调整施工的方案，可以对工程施工的进度进行及时、有效的传递，并且制定相应的应对措施，以此保证工程项目的顺利开展。土建工程施工进度的控制，除了基本的施工环节，还需要对施工组织、管理和技术等方面采取相应的措施，积极引入先进的施工技术和管理理念，提高施工进度的科学性；同时在经济方面要给予足够的配合，对每个施工环节都给予相应的资金支持，以确保工程顺利进行，有利于提高工程施工进度的控制。

（三）充分发挥信息技术的作用

科学技术在煤矿土建工程施工进度控制的应用，可以有效的提高管理效率。运用科学技术，可以更加及时、全面的了解土建工程施工进度的相应信息，并且提高信息处理的效率，有利于实现工程进度管理信息的透明化和公开化。同时，将信息技术应用到土建工程施工进度管理中，可以及时实现进度管理信息的传递，使每个部门都能及时了解相关的信息，部门之间相互沟通，并且可以结合施工进度做出适当的调整，以此保证土建工程施工进度得到有效的处理。

（四）进行科学的计量工作

煤矿土建工程施工进度要想得以顺利的实施、控制和管理，科学的计量工作必不可少，这样可以保证工程进度款项的及时支付，保证资源和机械设备的及时供应，有序的确定施工计划，因此，要格外注意前期的预算工作。另外，在开展煤矿土建工程施工进度的管理工作中，也需要对相关单位的责任和义务进行明确，并且对参与工程进度管理的人员和部门给予相应的奖励，做到奖惩分明。

四、加强煤矿土建工程施工质量控制与管理的措施

（一）构建完善的质量控制体系

质量控制体系的建设与完善，可以为煤矿土建工程施工质量控制工作的开展提供更多可靠的依據，所以企业要根据自身的实际情况以及土建工程管理的要求，制定相应的质量控制体系。首先，要根据煤矿土建工程质量控制的要求，对施工图纸和设计文件进行详细的勘察；其次要制定相应的施工组织计划和具体的施工方案，并且将相应的部门和人员的责任进行明确，将土建工程质量管理的责任落实到人，保证工程项目的顺利开展。

（二）做好各方面的协调工作

一方面要做好基础管理与动态管理的与有效协调，将工程项目的材料、设备等要素的控制与土建工程项目的施工要求相协调，同时将施工质量管理作为一项重要的内容渗透到每个环节中，对施工质量实施动态管理；另一方面，要对施工工序的制定和实施进行必要的控制和管理，确保每道工序之间做好有效的衔接，不仅可以提高工程质量，同时也有利于节约成本。

（三）加强安全监督职能的强化

煤矿土建工程施工质量管理的有效开展，需要依靠行政管理部门和其他相关部门监督职能的发挥，向社会公布建设工程基本信息。作为建设单位对于土建工程的质量管理承担着重要的责任，而且需要与相关部门的配合与协调，根据施工合同的要求对土建工程建设过程中的问题进行监督和管理，并且落实相应部门的安全管理责任，保证土建工程项目的质量管理工作可以得到有效的开展。

（四）提高人员的综合素质

煤矿土建工程施工的质量与工程施工人员和管理人员的综合水平密切相关，因此，必须要注重人员队伍的培养。一方面要建立一支具有较强专业水平的施工队伍，提高土建工程的施工技术水平，可以显著的提高工程的施工质量。同时要加强对人员道德意识的强化，增强施工人员的责任感和安全意识，确保煤矿土建工程施工的每个环节的质量都得到有效的控制；另一方面要注重对管理人员队伍的强化，引进竞争机制，通过管理水平的提升，加强土建工程施工质量管理，可以促进煤矿土建工程施工企业效益的增加。

五、结束语

综上所述，文章主要针对煤矿土建工程施工进度和质量控制的措施进行了详细的论述，土建工程的管理是一项复杂的、系统的工程，对于土建工程的经济效益和社会效益有着重要的影响，而施工进度和施工质量的控制是管理的重中之重，因此必须要给予足够的重视，并且不断提高施工人员和管理人员的综合素质，促进土建施工项目管理的科学化和规范化，促进工程项目效益的显著提升。

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