管理会计及财务会计的关系发展浅析

李娟

【摘要】会计总是与经济密切相关。经济离不开经济的发展，离不开会计的发展。同时也告诉我们会计的历史，会计总是依赖于特定的环境和社会经济的发展，以及社会和经济环境的巨大变化，不可避免地会对会计产生严重的冲击和挑战。摘要随着我国经济的快速发展，会计的转型已成为一种趋势。

【关键词】管理会计 财务会计 发展 浅析

1.管理会计与财务会计的区别

1.1 信息提供对象不同管理会计是对财务提供的信息进行存储、加工、分析和再利用，进而对企业的生产经营活动进行预测、决策和控制，为企业的生产经营管理人员提供有效的管理信息。滿足企业内部管理人员的需求，并提供合理的规划、作出决策、控制经济活动等信息，其信息提供的对象主要是企业内部管理人员，因此，管理会计被称为“内部会计”。财务会计是以会计为准则，以货币为量度，根据日常已经发生的每笔经济业务进行记录、登记账簿和编制财务报表等一系列的财务信息。主要是满足于企业投资者、债权人、税务机关、政府等企业外部使用者的需求，虽然也满足企业内部管理人员的需求，但信息提供的主要对象为企业外部，故而称为“外部会计”。

1.2 时间范围不同管理会计既要反映和分析过去已经发生的经济业务，又要预测未来的信息，并利用这些历史数据来整理、对比和分析，进而满足企业内部管理人员参与决策、改善经营管理、规划未来的经济活动。时间范围覆盖了过去、现在和未来，但重点是面向未来，利用过去的信息来预测和指导未来。财务会计因坚持历史成本原则，强调客观性，所以其反映和监督的是发生于过去，已既成事实的经济业务事项。时间范围只限于过去。

1.3 信息方式不同管理会计主要是为企业内部管理人员定期或不定期的提供会计信息，所采用的计量单位是多形式的，比如货币单位、实物单位、劳动量单位等；而管理会计提供的信息大多是面向未来，对数据的精确度要求不高；其编制的各种内部报告不拘于格式的限制，国家对其格式也没有统一的规定，该报告一般不对外公布，因此不具有法律效用。财务会计主要是定期满足企业外部使用者的需求，主要采用货币为计量单位；要求其提供的信息真实、准确、全面、系统、连续、综合等，对数据的精确度要求很高；并要求其定期编制企业的财务状况、经营成果和现金流量表，满足投资人、债权人、政府部门等外部使用者的需求。该报告要对外进行公开，并具有一定的格式要求，因此具有法律效用。

1.4 核算方式不同管理会计的核算方式比较灵活，没有固定的形式，不同的企业可以根据自己的实际情况自行选择和设置。在核算方法上主要是利用财务会计、统计、电子计算机技术，对数据进行整理、分析、计算等一系列程序，进而帮助企业内部管理人员制定相应的决策，有助于改善企业的经营管理，提高经济效益。财务会计遵循固定的、循环的核算方式，从填制凭证、登记账簿、编制财务报表，整个过程都必须遵循既定的程序和方法，不得随意的变更。在核算方式上主要是运用复式记账的原理、成本计算、财产清查等一系列核算方法来分析报表，评价企业的偿还能力、获利能力，有助于会计报表的使用者作出经济决策。

2.管理会计与财务会计的有效结合

一方面，管理会计和财务会计的有效结合，可以降低企业的成本。企业想要在日趋激烈的市场竞争中存活下来，就必须重视企业的资金管理，减少经营过程中的资源浪费，降低经营成本，为企业的经营管理节约资本。另一方面，可以提高市场竞争力。随着科学技术的不断发展，各类企业的规模也在不断的壮大，单一的财务会计已经不能满足现代管理的需要，合理的、科学的管理会计应运而生，为企业提供更多的内部管理会计信息。将两者有效结合，可以提高企业的市场竞争力，提高企业的决策质量、信息质量，进而制定出正确的占蜘各规划和发展蓝图。

3.管理会计今后的发展

3.1 大数据技术右面我国的管理会计发展还不成熟，受到大数据技术的全面、综合和准确性的限制，如果将大数据技术有效的运用到企业的管理会计中，可以推动管理会计的发展进程。大数据技术可以向企业的管理人员提供比较全面、综合的财务信息，帮助管理者对企业进行产品销售预测、生产成本预测、利润等方面的预测，从而制定出更加有效的决策规划。因此，为了推进管理会计的发展，必须结合大数据技术方面的协调和配合。

3.2 顾客方面顾客是企业未来发展成功的一个关键所在，企业未来的发展，一方面要以顾客带给企业的净收益作为获利能力指标，另一方面还要重视企业行为与顾客的需求。企业管理者要明确顾客和市场战略的重要性，例如：顾客对产品的偏好程度、老顾客的挽回率、新顾客的获取率等。把看似不相关的顾客与管理会计有效结合在一起，可以节约企业管理人员的时间，提高工作效率。

3.3 内部流程管理方面为了使企业能更快的适应行业经营环境的变化，降低生产成本、提高工作效率，就必须对企业进行内部流程管理的规划和建设，例如：企业改革、产品创新、售后服务等。通过对内部流程管理的规范化，企业的各职能部门、员工、顾客、供应商进行联合运作，使企业根据市场的变化不断调整自身的经营管理模式，加决管理会计发展的步伐。

3.4 管理人才方面人才是社会快速发展的重要因素之一，企业要想做大做强，人才是关键所在。相对于财务会计而言，管理会计人才需要精通财务会计的同时，还要熟悉企业的内部、外部经营环境，并能够熟练的运用财务管理知识处理企业的各种问题，然而我国的管理人才相对匮乏。因此，企业应加大管理人才的培养力度、调整高层管理人员的年龄结构、提供更多的员工实践机会。

4.结束语

在现代化的企业管理中，应结合财务会计的优势，充分发挥管理会计的作用，注重大数据技术的发展、顾客的需求、内部流程管理的规范化和管理人才的培养力度。提高管理会计在企业中的应用效果、完善企业的经营管理模式、有效的制定企业的战略规划蓝图，将管理会计的发展推向时代的浪潮。

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