通信工程项目的质量管理研究

陈震

摘要：当今世界飞速发展，世界已经进入了信息化时代，处于21世纪的今天，随着信息化時代的不断发展，现代社会各种数据漫天，信息爆炸，各种信息在以极快的速度进行传播和交换。与此同时我国通信行业也飞速发展，不断普及。正是通信工程的不断普及，便利了人们的生活，也改变了人们的生活工作方式。科技的日新月异，人们对于通信工程有了更高的要求，正是由于上述情况，我们加快发展完善通信工程就显得尤为紧迫，该文将小议通信工程项目的质量管理问题，为进一步完善通信工程提出有效的创新型方法。

关键词：通信工程；当前问题；质量管理

中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2018）23-0281-02

当前社会迅猛发展，经济增速飞快，处于社会大生产社会大发展时期，世界各国之间的交流愈加密切，再加上人们之间的交流也更加密切，这也就要求通信工程更加完善。传统的通信质量很差，稍微偏僻一点的地方极有可能造成与外界失联的状况，接受信号能力较差，通信技术工程这一基础性的事业就受到了全社会的强烈关注，上述提到的通信工程项目管理是一种既包含通信技术科技又包括项目管理的一种发展策略，这样的发展策略既有利于通信技术的提高又有利于通信技术项目的合理有效的管理，但是我们也应该知道通信工程包含的内容是很丰富的，所以要在管理的实践过程中抓住主干，有针对性地进行完善强化，为信息更好地传播助力，进一步的提高质量。

1 通信工程项目的质量管理的简介

通信工程项目质量管理其实是一种管理，主要就是指在通信工程项目实施的全过程中，科学的运用技术性知识和管理型知识，针对通信工程的各项细节进行把控，针对发展全局运用宏观的目光进行把控，统筹整个通信工程项目保证当前通信工程项目可以在国家规定的行业标准下，更好地服务于大众，更好地完成信息通讯信息传递的工作，更好地把控经济和质量的关系，提高自身的竞争力，当前社会上通信工程项目的社会竞争性逐渐加强，所以，加强通信工程项目的管理已成为最有力的竞争点。当然，通信技术工程项目是和其他工程项目有着很大区别的，通信工程项目是一项专业性较强的工作，对工作人员的专业性要求比较强，例如通信技术工程要求数字化处理能力、应用能力、思维能力等等方面都要有机配合，而且还要求工作人员们之间必须相互配合，在高度配合的情况下完成工作，保证工作的连贯性等要求。通信工程是一种技术含量高的项目，所以要求加强管理，合理分配，促进发展。

2 通信工程在当前建设过程中存在的一些问题

2.1 监管问题

现如今的监理工作是存在一些现实问题的，这一问题主要是由于监理的“品质”与本应该担有的责任是不匹配的，再有就是监理工作连续性不强，监理工作要求监理者对当前工作的完整把握和准确监管，但我们可以看到的工作问题是监理工作者经常性的更改，经常任用临时的管理人员，这样的临时性的监理工作人员的素质是有限的，这样的情况经常会引发通信工程的质量问题，比如在监理人员的验收工作方面，对通信工程的细节工序方面和对于设计层提出的设计方案以及提出的方针政策检查方面等等方面都不能胜任，不能保证通信工程的质量问题，而且还有很多监理人员素质较低，对于建设过程中的失误和错误不能及时的观察到并采取一定的措施对其予以改正，这些问题将很大的造成通信工程项目的质量问题。

2.2 设计性问题

在通信工程项目实施的过程中，完善的设计方案是很重要的前提条件，现如今的设计工作者在设计方面的设计水平仍然较低，在对于设计现实通信工程项目的时候，这些现有的设计人员就出现缺乏现实经验的劣势，这样会造成一些工程性建设和通信资源的不对接，甚至冲突，这一问题的出现有着很多方面的原因，例如设计人员们在设计过程中准备工作不充分，对于很多细节方面都监察不严密，这样就容易造成在通信工程项目实施过程中会使得设计方案与现实施工时不相符合，在很大程度上对通讯工程项目建设的进度产生影响，就实施过程而言，设计方案的滞后会导致审核的急促性，这样有可能造成设计方案审核不到位，不能及时更改方案问题的出现，甚至会影响通信工程项目的质量。

2.3 建设方和施工方的问题

现如今的通信工程建设中，因为需要的技术性的专业工作人员较多，但是目前很多通信工程建设中专业型人才缺少，这样就会造成工作中的不规范和施工现场的监管力度不大等问题，这样的条件很难应对实施过程中的一些突发问题。再有就是通信工程建设与其他的工程建设不一样，有着很高的风险性，稍不注意容易造成所有工作的徒劳无功，同时施工过程也比较复杂，当前的施工条件下，会造成施工方和管理方的工作不衔接，造成施工过程中的品质问题。

3 通信工程项目的质量管理方法

由于通信工程项目质量管理是一项要求资金链完备，所需资金投入较大，施工期长，对专业性技术要求高的一项工程，这样就要求我们对工程的监理工作遵循一定的原则，从而提升通信工程项目质量的提高。

3.1 整体规划工程建设，针对一些细节重点做好管理

通信工程在项目质量管理过程中包含的内容是很多方面的，在管理过程中必须做好统筹规划，从态度上到实践上重视通信工程项目的建设，可以将很多有关系的工作联系起来，进行集中管理，集中规划，以便提高通信工程项目的效率。除此之外，在通信工程项目的管理中一定要分清主要和次要，一定要深刻把握通信工程项目管理的重点问题，对相对比较弱势的地方进行重点关注，多多地进行规划建设，一定程度上将整个通信工程项目的各个方面各个环节进行统筹规划，更好地促进通信工程项目的建设，优化通信工程项目的质量管理。

3.2 完善通信工程项目建设内部的监督机制

由于当前通信工程项目所需的资金较多，再加上施工建设过程中的不稳定性，通信工程项目有着比较高的风险性，再有就是通信工程项目管理质量管理方面，虽然是管理问题但是在通信工程项目质量管理时，需要很强的专业技术性知识和管理方面的问题，才能更好地进行通信工程项目的建设，例如：对于项目可行性的分析、项目的审核审批、项目的成本估算、建设过程中的安全性管理等等问题。再有就是由于通信工程项目的复杂性，我们应该建立完善的内部监督机制和管理机制，应该建立通信工程项目建设前和建设后的质量控制程的项目管理机制，比如：通信工程项目在施工前的事先准备，通信工程项目施工过程中的一些监督管理。建立全面的通信工程项目施工全过程的监督管理机制能在很大程度上保证通信工程项目的进度，同时减少通信工程项目建设过程中不可预测的突发因素比如：机械因素，施工因素，建筑准备因素等等，以保证通信工程项目的进行。

3.3 建立健全部门管理制度，保证通信工程项目的连续性

对于通信工程项目这样的技术含量较高的项目工程建立完善的部门管理制度是很有必要的，能够使工程项目的顺利进行，工程建设的连续性得到保证，另外在建立健全全部门管理体制的同时，应该建立细化的各项程序的管理体制，结合现实中工程实施的情况，按照有关部门的要求，对通信工程项目的内容进行权责划分，根据不同的现实情况做出对应的管理机制，增强对各步骤的针对性监管，以确保通信工程项目建设的完整性，加强部门之间的配合工作，建立健全部门管理机制可以实现现实与管理的发展，及时的解决现实中遇到的各种问题，保证通信工程项目的质量。

参考文献：

[1] 刘杰.通信核心问题网建设项目质量风险管理研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2014：88-90.

[2] 李京伟.通信工程建设项目中的质量管理[J].中小企业管理与科技， 2014（8）：50-60.

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