国企改制背景下创新发展工会工作研究

2018-11-25 18:21山西省介休市汾西矿业水泥厂苗子桢
办公室业务 2018年17期
关键词:工会工作线下工会

文/山西省介休市汾西矿业水泥厂 苗子桢

国有企业改制背景下,随着改制力度的加大,工会工作受到了大幅度的调整,面对如此大幅度的变动,工会必须提高自身整体工作水平,通过现象看本质,把问题实体化、简单化,把难题消灭在萌芽阶段。通过创新工作,适应新时代背景下的新要求。

一、国有企业革新背景下工会工作所产生的问题

(一)企业集体建设意识薄弱导致工会工作无法正常进行。新形势下,随着国有企业的进一步改革,工会所面临的问题急剧增加,危机的到来,导致工会工作难以开展下去,严峻形势下的工会组织,工作形势僵化,使得很多企业无法意识到工会在社会发展中所起的重要作用。大部分企业认为工会的工作无法为他们带来大量的经济效益,随着大量劳动力、财力等生产要素的投入,所带来的却是低廉的价值成果,这使得他们对工会的组织建设投入逐渐减少,这样的恶性循环,导致工会工作更加难以进行下去。

(二)工会以往的工作模式无法满足企业发展的需要。社会不断在发展,企业不断在创新,工会工作却停滞不前,过于模式化的工作形式,使得工会工作无法跟上时代发展的脚步。大多国有企业的工作流于形式,对工作的认识不深入,且工作人员太过按部就班,只会依照文件上的工作流程做事,毫无自己的想法,没有创新的工作意识,导致遇到问题时手忙脚乱,无法正常工作。这样流于形式的工作模式无法适应企业发展的需要,最终将会被社会淘汰。

(三)维权机制难以发挥作用。随着改革的不断深化,企业对技术上的追求不断提升,对于技术型人才的需求也大大增加,反之,对于普通职员的需求大大减少。企业为了创造更多的经济效益,近年来对技术型人才的招收大幅度提升,通过高薪、住房安排等一系列有益于高技术型人员的福利来吸引人才,同时,对普通职员开始实行裁员政策,待遇差别之大,已严重影响了普通职工工作的积极性,这将导致工会的维权机制难以发挥作用,很大程度上加大了工会维权的难度。

(四)传统企业工会对企业发展的阻碍及局限性。信息发展如此迅速的年代,企业需要大量数据的支撑以实现自我的发展与建设,而大量的数据仅靠人力的采集、整合是远远满足不了企业的需求的。现在是互联网的时代,互联网可采集、整合下的数据量是人力所无法比拟的,因此,在企业工会工作中结合互联网的应用,其效果超乎想象。但是,目前普遍的现象是,企业工会传统的观念作祟,对于新事物的不信任,直接否定了互联网所能带来的经济效益,继续沿用传统的工作形式,严重阻碍了企业工会的发展。

二、如何实现国有企业工会工作上的创新

(一)抛弃传统工作模式,创新适应企业发展需求的工作模式。当前形势下,传统的工作模式已不能满足企业发展的需求,甚至已达到阻碍企业发展的地步。企业应该抛开传统旧式的思想观念,顺应时代的发展,接受新的思想、新的观念,在不断的创新中开创适应企业发展的模式,通过对以往不足之处的改进,在原有的基础上做出更适应企业发展的方式。重新认识对工会的定义,找准工会发展的方向,才能发挥工会最大的作用,不要死守以往的工作模式,从创新的方面去发现问题,解决问题,才是对企业发展最大的助力。

(二)“互联网+工会”结合下的创新。1.互联网模式下工作效率的提升。随着互联网的普及,各行各业几乎都能捕捉到它的身影,工会自然也不能避免,在工会工作中结合“互联网+”的运用模式,将成为工会工作的一大创新点。通过对网络的建设,围绕工会的工作发挥其功能作用。通过对网络信息的筛选功能,选择适合工会工作的有用信息加以运用,摒弃阻碍工会工作的无用信息,避免不必要的时间浪费造成的人力、物力、财力的损失,使工会的工作更加简单化,大大提高工会的工作效率。2.“互联网+”线上模式与工会线下工作的结合。随着科技的快速发展,互联网的功能已极其强大,但在目前的水平程度上,其功能还无法完全替代工会职工的工作职能,但其线上功能的应用却是工会线下工作的一大助力,将“互联网+”线上模式与工会线下工作相结合,肯定能达到事半功倍的效果。例如,工会可以实行“实体店与网店”建设相结合的运营模式,通过线上的运行模式了解客户的相关需要,线下工作对此作出相应的调整,通过线上平台所收集的数据信息,来完善线下的服务需求。这对于工会整体的发展来说不失为一种好方法。

(三)企业工会沟通交流上的创新。工会工作中遇到的问题,需要及时向企业经营决策者反馈,而仅靠开会讨论的方式很难将全体职工的意见向上级传达,很多问题不能得以反馈。因此,实现企业沟通交流的创新很有必要。例如,通过聚餐等形式与会议室谈论的交流形式相结合,收集各方面的意见,通过对信息的分析整合,提取有益于企业发展的信息,才能促进企业的长远发展。

三、结束语

新形势下,无法顺应国企改制的工会是难以在社会中占有一席之地的,国有企业的发展正面临多方面的危机。因此,局限于以往的工作模式,不作任何改变的国企是无法生存的,唯有针对改制下的实质性变化,以创新的形式作出应对措施,紧跟时代发展的脚步,才能使企业长期发展下去。

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