电力企业政工管理存在的问题及解决方法

文/广东电网有限责任公司东莞凤岗供电分局 黄晓瑜

电力企业的政工管理工作就是将组织人事以及思想政治工作等等进行有效的结合，充分结合在一起才能够让电力企业在竞争当中得到更好的机遇，地位更为明显，不断地改进和创新运行模式和基本的管理方式，通过对政工管理问题的分析，找到解决方式，才可以更好地促进电力企业政工管理工作的发展。

一、电力企业政工管理工作当中存在的问题分析

（一）政工管理机制不够完善。健全的管理机制对于企业政工管理工作具有积极的促进性作用，也有利于电力企业政工工作的有效开展。但是在当前的电力企业政工工作管理过程中，机制还不是非常完善，导致后续可能出现一些细致化的问题无法在工作当中得到落实，未能达到各司其职的目的，任务未能够落实到个人身上，管理责任分工不够明确，在这样的情况下后期可能存在严重的问题，还可能会出现责任推诿的现象，让行政管理工作失去本身的价值与意义，这样也极大地阻碍了电力企业的正常运行和发展。

（二）政工管理人员专业水平不足。电力企业的政工管理水平直接决定了管理效果的高低，企业政工管理人员占据总人数的比例非常小，也就是基层人员较多，政工工作人员比较少，因此在政工管理人员的筛选过程中未能够对专业水平和个人综合素养作出有效分析，进一步导致管理人员和队伍整体水平的下降。另外在部分电力企业中还有很多管理人员出现了兼职的情况，在这样的情况下对于行政工作未能够明显关注，导致行政管理出现非常严重的问题。除了这一点，电力企业对于行政管理人员也没有进行更加严格、正规、规范的系统性培训，面对问题难以解决，束手无策，由此政工管理工作的效果也非常差。

（三）政工管理理念的落后。笔者对一些电力企业进行政工工作调查的过程中发现，部分电力企业在进行政工管理的规程中缺乏正确的理念，未能够树立起以人为本的态度，并且对于思想政治工作的认知度不足，这样就会造成一定的工作怠慢现象。下属对于上级领导下达的命令就是无条件地去听从，缺乏自己的主张，也没有自己提出建议和意见的机会，在这样的条件下，集权程度加深，对电力企业的后续发展产生了较大的不良影响。很多工作人员在工作中认为管理都是领导的事情，与自己没有太大关系，只要服从即可，因此面对工作中出现的问题，漠不关心，未能够采取必要的措施加以解决，最后导致政工管理工作不能达到预期有效的效果。当前市场竞争非常激烈，电力企业之间的竞争也是如此，电力企业对于自己的经济收益非常关注，部分人员的头脑中经济效益大于社会效益和集体效益。

二、电力企业政工管理存在问题的解决方法

（一）建立健全政工工作的管理体制。建立健全政工管理的工作体制能够在很大程度上提升工作成效，并且保障工作有序进行，电力企业在保留原有体制精华的情况下还需要对此进行科学的划分，然后使用先进的现代化的管理理念建立起有效的管理体制，将管理体制进行不断的优化。电力企业需要切实把握好社会的基本发展形势，在体制上做好创新工作。例如，建立起员工的激励体制，按照员工在工作中的基本表现进行奖励或者惩罚，员工对于工作能够更加的积极，还可以更好地践行自己的职责。对每一个部门的工作做好规划分析，将电力工作落实到具体工作人员身上，减少或杜绝兼职人员的出现，各项工作都按照规章秩序与条理进行，做到各司其职，强化对员工工作管理的规范性和科学性。运用各项管理制度对员工进行约束，并且也可以让员工的工作更加有序地进行，改变以往混乱的局面。首先对工作进行分析，了解工作的性质还有任务以及基本的职责，做好职权的划分工作，按照岗位需要进行软硬件的划分。做好岗位的分层分类管理，建立起员工政工工作系统，对问题员工进行特别的关注和管理，做好考察评定的工作，这样才能够对人员进行更为有效的关注，做好相关的配置工作。政工工作与绩效考核结合在一起，实行激励和约束相结合的机制，将精益管理和政工工作紧密结合，以正面激励为主，负向约束为辅的方式，实现复杂的事情简单地做，简单的事情认真做的目标。政工工作部门要在每周和每个月进行业绩完成情况的通报，并且对一些特殊的问题作出公示，业绩考核、精益管理与电力企业政工管理切实地结合在一起可以改变以往管理形式单一的情况，更能够改变落后的政工工作形式。

（二）提升管理者的综合素养。电力企业的政工工作是一项非常规范、合理的工作，但是其中也包含诸多的复杂性工作，需要工作者细致地加以研究和分析，首先在人员素养方面和专业性方面加以塑造和建设，做好深入的培训，这样才可以塑造成为一个先进的学习型组织，并且还可以提升员工的基本能力。首先，管理人员必须虚心学习，对于业务中不清楚不明白的问题要虚心地请教，不能以领导者自居，在业务上蒙混过关。其次，热心用心走心对待自己的工作。当前正是经济蓬勃发展的阶段，因此还需要对工作进行多样性的关注，了解电力企业政工工作的性质和多异性特点，有上进心才可以更好地进行工作，才能够不断地与时俱进，增强自己的工作方式。最后参与到企业的培训当中，也有计划地为基层工作者开展培训，有计划和重点地提升自我管理职能，不断地提升职业道德水平和综合素养。在党的十九大之后还需要电力企业政工工作积极地响应十九大的号召，不断地打破常规，创新、改变传统的思维和管理模式，让电力企业能够更加关注创新工作的方式，顺应时代的发展步伐，全面提升管理水平。

（三）政工管理模式的创新。政工管理模式的创新首先需要树立起先进的管理理念，意识对行为具有指导作用，因此政工管理模式在科学发展的过程中还需要不断地提升管理水平，电力企业必须和当前市场上的基本情况相结合，运用科学的思想对当前政工工作的现状、问题作出分析，工作中树立起以人为本的观念，并且更需要密切地对员工的思想动态进行了解，充分感知到员工思想动态可能发生的变化，及时发现其中的不足，还需要采取必要的措施对存在的问题进行解决。电力企业政工工作并不是枯燥乏味的工作，还可以创建一些活动，有特色的文化娱乐活动，在活动中对员工做好思想教育工作，引导员工积极地参与其中，这样在给员工提供丰富多彩活动的同时还能够从思想上改变员工对工作的认知，并且在轻松愉悦的氛围下完成学习。企业员工在业余生活中享受到政治教育。另外在政工管理的现代化发展过程中还需要做好信息化建设的工作，伴随着信息化的飞速变化和发展，让人们能够感受到政工工作形式也是与时俱进的，另外还可以极大地提升工作效率。例如，建立起政工思想教育平台，建立起微信公众号，适当地发表一些文章对员工进行教导，也可以征集员工的文章，提升员工参与政工工作的积极性和主动性。

三、结束语

综上所述，本文对电力企业政工管理存在的问题及解决方法进行了分析和研究，电力企业的政工工作和管理对于电力发展具有十分重要的意义，因此在这一过程中还需要从问题与对策入手作出分析，争取能够解决理念落后、体制不完善、方式不创新等问题，促进企业的长远发展。