水利工程施工管理的重要性与措施浅谈

程建忠　蔡益

摘要：不同于一般的建筑工程，水利工程投资大，施工环境比较恶劣，施工技术难度高，对施工企业的能力水平有比较高的要求。施工中，科学合理的对施工进行管理和组织，可以有效的提升施工作业的效率，为工程高质量完成提供保障。文章阐述水利工程施工管理在实际应用中的重要性，探讨加强水利工程施工管理的有效措施。

关键词：水利工程 施工管理措施

一、水利工程施工管理的重要性分析

1.水利工程施工管理是施工活动顺利实施的基础保障。水利工程施工管理活动的有效开展是施工活动各项工序有序进行的基础。对于工程建设而言至关重要。施工管理工作的主要内容包括以下几点：首先。对施工活动开始前严格按照相关文件对各项准备活动进行落实，其中包括投标文件以及施工合同等。其次，在施工过程中对各职能部门进行科学合理的设置，明确相关责任，做好具体工作的安排。保障各部門之间的协调配合。由此可见，水利工程施工管理工作是工程项目顺利实施的重要保障。是针对水利工程整体施工的监管。

2.水利工程施工管理是安全施工的重要保障。安全管理是水利工程施工管理的重要环节之一，既包括施工人员和工程本身的安全，也包括的工程享受人员，即业主的安全。有鉴于此，在施工管理工作开展的过程中，一定要树立施工人员的安全意识和责任意识。对施工工作、自身安危以及业主的安全负责，采取有效的措施消除安全隐患，通过严格的监督和管理创造良好的施工现场环境。保障工程施工的安全开展。

3.水利工程施工管理发挥着完善施工进度的效用。施工进度贯穿在施工活动的整个过程中，和施工活动各个环节的实施效果之间存在着十分紧密的联系。通过完善的施工管理能够保障施工进度的有序推进，避免施工效果受到影响。在具体实施的过程中，管理人员要结合施工图纸对施工技术和各项工序进行严格的检查，最大程度的避免因管理不到位造成的工期延误。

二、施工管理中存在的问题

1.制度中存在问题。水利工程施工企业在水利工程的施工中拥有很多经验，施工技术水平也很高。但是由于施工管理体系不完善，制度中存在着许多不切合实际的问题，导致水利工程在施工的过程中总是存在施工管理成本过高。资金的使用和流动不灵活等情况。同时由于管理制度上缺乏有关的激励措施，导致施工人员工作热情不高，严重影响水利工程的施工进度，制约了水利工程的发展。

2.管理意识不足。很多水利工程施工管理人员，管理意识不足，对施工质量不能做到有效的控制，这就可能导致很多工程安全事故的发生。施工管理人员管理意识不足。主要折射出施工单位对工程质量的不重视，对工程建设的不负责任。管理人员在实际的施工工程中，管理力度不够，施工人员在施工时就会随意施工，给工程项目的安全质量带来隐患。同时，工程质量的管理力度不够，还会促使各种投机取巧的行为发生，比如某些工程管理人员，为了个人的利益，采购价格低廉的劣质建筑材料来以次充好，从而自己从中获得不法利益。同时，某些工程施工企业，为了公司的收益，降低工程项目的建造成本，不合理的抢抓施工进度，缩短工期，为工程的质量安全带来了很大的问题。

3.施工管理人员自身素质不高。水利工程施工管理人员自身素质不高，对工程安全质量的认识不到位，缺乏安全管理的知识。同时在施工专业技术上也存在问题，所以不能很好控制和管理工程项目施工进度和工程质量。有些年轻但是素质相对高一些的施工管理人员。由于缺乏实际的工程施工管理经验。所以同样无法很好的对工程施工进行管理，造成工程管理水平不高，管理力度不足，管理成本过高的情况，给工程项目的施工带来影响，严重阻碍了水利工程的发展。

三、水利工程施工管理的对策

1.健全施工管理制度。建立水利工程施工管理制度，是落实施工管理工作的第一步。利用水利工程的施工管理制度促进水利工程施工企业内部各部门的严格管理，有利于施工企业管理氛围的营造。更能让科学合理的工作机制得以有效运转，在最大程度上降低企业的水利工程施工风险，促进企业在激烈的市场竞争中变得强大起来。满足新时代的要求，需要水利工程施工单位积极创新，不断优化工作模式，在建立施工管理制度的过程中，应当重视工作标准的提出与制定。施工管理者有了明确的工作标准，便能够在管理工作中严格要求自己，严格要求管理对象，促进水利工程施工工作的规范化，在建立水利工程施工管理制度的过程中，企业管理者要同技术人员、施工人员共同商议制度所要包含的要素。在以人为本的前提下促进科学制度的建立与实施，让施工管理工作具有人文性，具有严格性。

2.重视质量安全管理工作。控制水利工程的施工质量，维护施工安全，是施工管理工作的重要内容。水利工程施工企业要对施工现场的技术人员提出具体要求，让他们按照行业标准操作，控制好个人施工质量，以此来保证水利工程的整体质量。在施工场地内，一切施工人员、工作人员以及机械设备都需要有效把控。质量意识的增强以及施工质量管理工作的有效落实，能够让控制质量成为全员目标。与此同时，在落实质量管理工作的过程中，应当将安全管理工作落到实处。

3.加强施工成本控制。施工成本控制与管理，是施工管理工作中较难的一部分。水利工程施工企业应当在施工前做有效预算，通过预算管理工作，让一切施工行为在可控范围之内。每一位水利工程施工单位的管理人员应当建立工程施工的大局观念，能够从宏观角度出发，从大局入手思考问题。在具体施工过程中，通过有效引导，在小处节约成本。有效把控。

四、结语

综上所述，作为影响国计民生的重要工程类型，水利工程得到了更多的关注。做好水利工程的施工管理工作，从不同角度入手，营造良好的施工管理环境，才能达到造福国民的建设目标。从传统的水利工程施工管理问题入手，寻找创新且具有针对性的解决方案，才能提高施工管理工作的具体效率，促进水利工程的有效施工。