“三位一体”打造企业自觉性管理模式

文/陈航

企业依靠自身，不断加强安全管理力度是今后所有企业的努力目标，为实现这一目标我认为应从以下几个方面入手：

一要加快安全管理人员专业化、专职化进程，注重安全管理团队的建设。首先应该选择专业化安全管理人才，积极推行注册安全工程师的使用，并积极从具有安全管理相关专业学习背景或有着扎实安全管理知识基础的人才中补充团队新鲜力量，再通过不断地专业教育培训，有意识地让其接触并结合实际生产和管理经验，帮助其完成蜕变，使其成为一名接地气、干实事、敢创新的安全管理人员。

二要克服安全管理的滞后性，紧跟国家有关安全管理的新法新规。企业想要依靠自身建立完善安全管理体系，就必须依靠一套完整的制度体系。企业应时刻关注国家最新出台、修订的相关法律规范，并进行定期梳理，根据相关条款修订本单位的规章制度，使其更贴合自身实际、更具操作性。企业内部还应对新法新规进行最广泛的宣传教育，努力让所有员工都做到知法、懂法、会用法。

三要加强企业安全文化建设，形成文化氛围，使员工养成自觉性管理习惯。优秀的安全文化氛围有利于企业内部形成“以安全生产为荣、以违法违章为耻”的思想潮流。企业安全管理团队应制定完备的安全文化宣传计划，形成安全竞赛机制，加大安全奖惩力度，并针对不同时节、特殊时期，不间断地开展有着企业自身文化特点的安全活动，力保全员参与，在此基础上形成企业自身的安全活动文化，并不断进行完善，扩大安全活动在员工中的影响力，将安全文化基因根植于每个员工的日常工作中，形成安全行为惯性，真正做到杜绝人的不安全行为。