如何切实加强采油厂生产运行管理

姜延廷

【摘要】在油田生产运行过程中，各采油厂需要及时地向油田公司呈报报表，以便油田公司生产运行部门能及时了解各采油厂的生产运行状况，做出相应重要的决策。但是，长期以来，各采油厂报表呈报采用人工书面填写、定期提交的形式，这样使得报表数据的呈报缺乏及时性、安全性、一致性。于是如何整体、便捷、全面的解决上述诸多问题便成了生产运行管理的关键。

【关键词】采油 生产 管理 运行

一、引言

生产运行管理是油田各采油厂管理工作的重点及核心。生产运行中心作为采油厂生产运行的管理、运行和指挥部门，需要全面掌握油田勘探开发和水、电、讯、油气集输等重点工作动态，从而有效实施生产管理。因此建立全面、及时、准确的信息采集渠道和简便、直观、多样的信息加工分析系统，对于全面掌握采油厂的重点工作动态，协调部署各单位的生产运行工作具有极其重要的作用。

二、生产运行管理

生产运行管理是油田各采油厂生产管理的枢纽工作。生产运行中心作为采油厂生产运行的管理、运行和指挥部门，需要全面掌握油田勘探开发和水、电、讯、油气集输等重点工作动态，负责油气生产过程的日常生产及原油产量的正常运行，协调解决油田日常生产中的重大问题，负责洪、汛、潮、井喷等突发事件的组织、处理和应急救灾、恢复生产等工作。对于头绪如此繁杂工作，建立全面、及时、准确的信息采集渠道，采用简便、直观、多样的信息加工和分析工具，对于全面掌握采油厂的重点工作动态，协调部署各单位的生产运行工作具有极其重要的作用。

三、生产运行管理存在的问题

近年来，随着信息化应用程度的不断提高，软件应用为油田各专业领域的技术进步与发展作出很大的贡献，然而在生产运行管理方面却呈现出相对薄弱的态势。目前在各采油厂生产运行中心虽然已经建立了相关网站，也有简单的网上办公系统处理少部分日常工作，但是已经远远无法满足目前的工作需要，主要体现在以下几个方面：

（1）生产运行管理过程中应用的油田开发生产数据无法直接共享油田开发数据库资源，必须由各级运行办公室进行电话了解后进行统计、汇总、录入，不但增加了各级运行工作人员的工作负担，而且在电话了解、统计、录入的过程中极容易出现错漏，造成运行部门和开？发部门呈现的报表数据不一致等等。

（2）现有应用系统涵盖业务较少，各类重点工作动态上报以及运行令下达等重要工作仍然依靠电话逐级上报和电话层层下达的方式，致使生产运行管理工作很难达到的反应迅速、高效安全的标准，限制了生产运行管理水平的进一步提高。

（3）目前生产运行管理工作在许多方面还沿袭着多年来的旧习惯和旧方法，在信息化日益提高的当前显然已经不适当了，管理流程和管理模式急需更新。在这种情况下，油田生产运行中心急需建立一个统一的可视化生产运行指挥决策平台，该系统以油田生产源头数据库为主要数据支撑，以油田地理信息为辅助资源，涵盖油田地质、采油、注水、注汽、电力、车辆、道路以及各类地面工程等多项油田生产运行的工作内容，实现方便快捷高效安全的网络生产衔接与协调运行，优化生产管理流程，从而提高生产管理、协调、指挥工作的前瞻性、及时性和科学性。

三、国内外生产运行管理发展状况

我国石油信息技术尤其是油田采油厂生产管理系统的开发应用总体上与国外水平还有不小的差距。美国各大石油公司都运行着规模庞大的生产运行管理系统，这些系统的运行依赖于精良的数据分析、精密的自动化设旖以及完善的管理体制。相对而言，我们在技术和管理方面都存在着差距，我国的计算机技术、网絡技术等研究起步较晚，大规模地开发和应用也较晚，这是历史造成的差距，同时由于其它相关行业如制造行业等的发展水平较低还造成了行业关联差距，另外由于人文因素如创新意识等造成的初期主观接受抵制等产生的推展差距等。近几年随着大量的软硬件人才不断加入到电子信息行业中来，我国的电子信息产业化进程推进己经相当迅速，我们与部分发达国家在计算机技术应用方面存在着差距正在减小。

目前我们国家在生产运行管理方面已经取得了一些成就，如电力系统中的雷鸟产品、等，但是在油田生产运行管理方面尚无大规模推广应用的系统和较为成形的软件产品。采油厂作为一个基层石油企业，也如同其它企业一样追求效益最大化。实现安全高效生产是稳定效益和提高效益的最重要和最主要的保障。油田开发是一个复杂的系统工程，任何一口油井都要经历勘探定位、钻井完钻、井下作业下生产管柱这个过程后交付采油队进行采油，采油过程中又会根据生产情况和测试地下地层情况对其进行各种工艺措施以提高产油量，采出液又需要经过安全的集输系统进行处理以对外输送等等很多工序，其中还存在诸多的水、电、讯、灾、交通、工农关系等等纷繁复杂的问题。油井生产的每个环节都具有极强的专业性，需要不同部门的专业人员完成相关工作，如何使各部门各尽其责协调联动安全高效地运转，这是油田生产运行管理指挥中心需要完成的工作。

四、结语

生产运行管理工作是采油厂工作的重点和核心，生产运行管理指挥中心是枢纽部门，它的工作在采油厂日常生产运行中起着举足轻重的作用。为了提高管理水平，首先要加强劳动纪律管理，强化有效的工作时间及工作方法，通过不同形式对员工的专业素质进行培训学习，结合奖金、工资及精神方面管理，提高员工集体荣誉感，在制度上体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配方式，大大提高员工工作的积极性。在队干部中树立员工事情无小事的观念，在行动上用每一件小事感动员工，急员工之所急，想员工之所想，切实的为员工解决实际问题。生产运行管理指挥中心向上直接对采油厂领导层负责，横向协调机关各生产科室的工作开展，向下指导和管理三级单位的日常生产。它协调监控着采油厂的各个生产环节，使各项工作紧张有序地开展。

参考文献：

[1]徐义卫.构筑采油厂安全生产管理长效机制的思索[M].安全、健康和环境，2007，（02）.

[2]孟祥涛，赵锋洛.用现代理论再建采油厂安全管理新流程[M].石油化工安全技术，2003，（06）.