零售行业财务风险管控的相关对策

张丽红

【摘要】财务风险管控是现代企业管理工作的重要组成部分，通过对财务风险的识别、防范和控制，最大限度的保障了企业资产安全，为当前工作的开展以及经营战略的落实提供了必要的保障。近年来，零售行业财务风险呈现出多样化、高频次的特点，探究新形势下零售行业财务风险管控对策，也成为实现零售转型、提高企业市场竞争力的必然举措。文章首先对财务风险的基本类型和形成原因进行了简单分析，随后分别从健全财务风险管控制度、提高财务人员综合素质等方面，就如何做好财务风险管控工作提出了几点建议。

【关键词】零售行业 财务风险 类型 管控对策

根据中国商业联合会公布数据显示，2017年我国零售百强销售规模首次突破6万亿大关，同比增速达到27%。其中，“实体+电商”型零售企业贡献了3.5亿元。在零售行业整体向好发展的背景下，行业内零售企业的竞争也日益激烈。财务风险管理可以确保零售企业资金和资产安全，为企业不断拓展业务范围、优化产品质量和完善服务体验提供了支持，成为影响零售企业核心竞争力的关键要素。因此，探究财务风险防控的有效策略，也成为零售企业财务和管理人员需要重点关注的工作。

一、零售行业财务风险成因分析

（一）缺乏完善的风险管控机制

在零售转型背景下，零售企业面临的财务风险也呈现出复杂化和多样化的特点。为了提高财务风险的应对能力，除了要求财务人员具备丰富的工作经验外，还必须依赖一套完善的风险管控机制，为财务风险识别、预防和控制等工作的开展，提供有效的指导。但是目前来看，多数中小型零售企业还没有建立起完善的风险管控机制。或者直接照搬大型连锁零售企业的现成风险管控模式，由于适用性不强，在实际运行中也就难以取得理想的风险防控效果。

（二）财务风险防控意识不强烈

财务风险的管控是一项常态化的工作，需要财务人员立足于实际工作情况，结合自身专业知识，提高潜在财务风险的识别能力，将财务风险消灭在萌芽状态，实现风险损失的最小化。现阶段零售企业财务工作的重点还是集中在财务核算方面，对于风险防控的重视程度不高。此外，由于财务风险本身具有一定的隐蔽性，在未给零售企业造成实质性的损失之前，企业管理者并没有采取事前防范措施。这样一来，也会增加财务风险的发生概率。

（三）组织结构重叠，防控能力弱化

在一些大型的连锁零售企业中，内部组织结构较多，且有明显的垂直分布特点。这种组织机构，虽然可以实现管理的精细化，但是也无形中弱化了信息传递效率。在财务风险管控工作中，风险隐患从发现到采取应对措施，中间需要经过多个环节。等到风险控制措施落实时，财务风险很有可能己经扩大化，给零售企业带来了严重损失。另外，组织机构重叠，还会导致零售企业高层管理人员的正确决策，在层层传递过程中被误解，出现店面选址不当、布局不合理等问题，也会带来严重的财务风险。

二、零售行业开展财务风险基本类型

（一）筹资风险

筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。利率风险是指由于金融市场金融资产的波动而导致筹资成本的变动；再融资风险是指由于金融市场上金融工具品种、融资方式的变动，导致企业再次融资产生不确定性，或企业本身筹资结构的不合理导致再融资产生困难；财务杠杆效应是指由于企业使用杠杆融资给利益相关者的利益带来不确定性；汇率风险是指由于汇率变动引起的企业外汇业务成果的不确定性；购买力风险是指由于币值的变动给筹资带来的影响。

（二）投资风险

投资风险指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。企业对外投资主要有直接投资和证券投资两种形式。根据公司法的规定，股东拥有企业股权的25%以上应该视为直接投资。证券投资主要有股票投资和债券投资两种形式。股票投资是风险共担，利益共享的投资形式；债券投资与被投资企业的财务活动没有直接关系，只是定期收取固定的利息，所面临的是被投资者无力偿还债务的风险。投资风险主要包括利率风险、再投资风险、汇率风险、通货膨胀风险、道德风险、违约风险等。

三、零售行业提高财务风险管控水平的有效对策

（一）建立健全财务风险管控制度

零售企业要通过多种渠道，尽快建立起一套内容完善且行之有效的财务风险管控制度。首先，要立足于本企业的工作需要，以及未来经营战略，明确财务风险管理的要求和目标。对于中小型零售企业来说，可以借鉴大型连锁零售企业的成功经验，引进财务风险管控制度，为本企业财务风险管控工作的流程化、科学化开展奠定基础；其次，还要注意将财务风险管控制度落到实处。这就需要零售企业的管理者，要做好顶层设计和统筹规划，为财务风险管控制度的落实创造必要条件，在财务工作中发挥应有的价值。需要注意的是，财务风险管控制度需要根据零售企业的发展不断进行优化和补充，这样才能始终在财务风险管控中取得实际应用效果。

（二）提高内控水平，实现资金合理配置

内部控制作为一种经济手段，可以实现对企业各方面工作的有效监督和灵活控制，帮助企业实现财务资金的合理分配，既可以确保既定的工作能够按部就班的开展，又实现了资金的高效利用，使财务管理工作达到一种理想状态。零售企业要加强对内部控制工作的重视，通过健全内控制度，提高内控水平，可以有效减少财务风险的发生概率。要将内部控制作为一项常态化的工作来开展，确保财务风险防控能够取得最佳的效果。

（三）依托信息管理系统提高财务风险管控效率

在互联网时代，“实体+电商”已经成为当前零售行业发展的主流模式。在财务风险管理方面，也要紧跟行业发展形势，建立信息化财务管理平台，利用信息技术提高财务风险的管控能力。可以重点从以下两方面开展财务风险管控工作：①建立财务风险预警系统。无论零售企业规模大小，都要尽快建立起财务风险预警系统，一来可以实现企业经营情况的动态监督，二来也能够通过对大量财务数据的分析、计算，提前发现财务风险，并告知财务人员，提前进行防控。②提高零售企业网络安全等级。要加强零售企业内网安全建设，对商业机密信息、财务信息等进行加密。定期对计算机网络、应用软件进行病毒查杀，这也是防范财务风险的一种有效措施。

（四）不断提高财务人员的综合素质

财务风险管控工作的开展，必须要由一支高素质的财务队伍提供内部支持。长期以来，零售行业对于财务人员的管理缺乏足够重视，面对不断提高的财务风险管理要求，与时俱进的开展针对性培训工作，就显得十分必要。零售企业需要拿出专项资金，用于开展财务人员的在职教育工作。通过开办讲座、案例分析、交流讨论等形式，既要加强对现阶段财务风险防控工作的重视，又要切实提高财务人员应对风险的能力。另外，还要建立起配套的激励制度，对于成功防范财务风险，帮助零售企业减少损失的，要给予鼓励和奖励；反之，如果因为工作疏忽引发财务风险，则要依照相关规定进行处罚。

财务风险管理作为现代企业实现业务拓展和提升核心竞争力的有效手段，需要引起零售企业高层管理和财务人员的重视。面对日益多样的财务风险，零售企业既要加强重视，做好配套的制度建设、开展人员培训，同时又要立足于“实体+电商”的零售行业发展形势，引进信息化财务风险管理平台，借助于大数据、云计算等先进技术，提高财务风险识别准确度和管理控制的有效度，切实保障零售企业的稳步和健康发展。

参考文献：

[1]杨薇.我国国有企业财务风险管理中的问题及对策研究[C].“中国梦：道路·精神·力量”——陕西省社科界，2013.

[2]王浴美.ST上市公司的財务风险及对策分析——基于三家ST上市公司2010-2014年度财务数据[C].今日财富论坛，2016.